“一周一标杆”样板打造；6S可视化、维持标准建立；全员改善提案、6S评价

自主保全体系建立；计划保全体系建立；设备指标OEE、MTBF、MTTR管理

五星班组架构划分；五星班组活动运营办法；五星班组PQCDSM管理及星级认证

精益工具及方法论运营；精益改善周运营实战；生产指标提升管理

设备节拍、作业标准工时制定；BOM、物料齐套、配送管理；自动排产系统构建

产品系列QC工程图建立；重点、散布管理，基本遵守标准建立；品质Q-Test、AUDIT实施