因此，从用户和商品组合两个维度来看，SKP需要通过增强运动潮流和街头时尚品类，来吸引一大批今天可能活跃在三里屯区域的14～25岁的年轻客群。

需求明确，接下来就是如何落地的事儿了。

2. 在哪里扩容？

SKP选择了位于本馆南侧的佳兆业广场的物业，地面3个营业楼层，地下1个营业楼层，总面积2万平方米左右，它与SKP本馆之间隔了一个华贸桥，从SKP本馆步行到SKP-S南馆需要5分钟左右。地下没有贯通，所以只能从地面上过斑马线，按规划未来会再打开一个通道连接两个馆。

3.做什么、如何做？

熟悉SKP本馆的人都了解，四年前在上一轮调整中，整个大楼内的所有品牌均按照SKP独特的装修设计规范来设计， 这一措施有效地强化了SKP的DNA，避免了千店一面的同质化 。

在SKP-S，大家可以看到这一理念的2.0版本 ，它在前一个思路的基础上进一步做了升级。在SKP-S，可以说所有的空间都是公共舞台，SKP独特的设计元素在大楼的每个角落都得到了呈现，品牌是在这一公共舞台上展现各自独特风貌的演员。

据了解，这次SKP携手上百位欧美日韩以及本土的艺术家打造出了一个充满视觉冲击力的空间。为了给顾客提供全新的购物体验，在空间分配上有50%是公共部分，从1楼到3楼分别有未来农场、雕塑工厂、企鹅魔镜、火星移居、太空舱等等琳琅满目、令人大开眼界的装置陈列。在形式上而言，这些装置都是电动的，从而更能吸睛并让顾客积极参与互动。

在商品组合方面，SKP-S由于只有2万多平方米的面积，所以注定无法做到全品类，从B1-L3的四个楼面是商业经营楼层，约155个品牌。分别包含了奢侈品、美妆、设计师品牌、潮流先锋共4个零售业态，并且涵盖了咖啡饮品、美甲、美食、新型阅读空间4个服务和体验业态。L4主要是展览的空间。

SKP-S推动和鼓励品牌走出“舒适区”，为更年轻的顾客展示自己不同的一面。可能仅仅用“不同”这个词无法恰当形容顾客入场后会发出的感叹，Louis Vuitton、Prada、Gucci、Dior等等所有品牌都为SKP-S做了独特的店铺设计，也都挑选了与这家店的调性吻合的商品出现在这个别致的空间里。

SKP本馆的巨大成功使得它有极强的品牌号召力，从SKP-S各个楼层的品牌组合就可以看出这个实力。当然一方面是实力做后盾，另外一方面SKP-S的潮流定位，也符合国际大牌们拥抱街头时尚潮流的趋势。

L1的楼层标签是“精品+美妆+体验”，总共有43个品牌，1个未来农场的体验区。 包括以 Louis Vuitton、Gucci、Dior、Prada、Cartier等为代表的18个奢侈品。一楼还有一个按品类排布的美妆区域，该区域内包含25个国际化妆品品牌，例如Lancôme、YSL、Guerlain、Givenchy、Shiseido等。

L2的楼层标签是“设计师舞台”，总共有39个品牌，1个SKP Rendez-Vous体验区。 包括以Acne Studios、Canada Goose、ByRedo、Golden Goose、MCM、Rimova、Sacai、Thom Browne等13个品牌。

2楼的SKP Select区域里承载了25个品牌，例如Ambush、MAD Paris、Miu Miu、Saint Laurent、Vivienne Westwood等等。值得一提的是，SKP Rendez-Vous体验区里集书店、时尚创意西餐、艺术展演与文化沙龙为一体，以出版物、影像、对话等不同方式，重构了文化赋予个人生活的知性之美。

L3的楼层标签是“潮流先锋”总共有47个品牌，其中包含Champion、Devialet、Diesel、Drivepro、Gentle Monster、Jordan Brand、MM6、Neil Barrett等17个品牌。

在SKP Select Hat区域包括了Brosalino、CA4LA、Charlotte Simone、Federico Moretti、Kijima Takayuki共5个品牌。

另外，在本楼层的SKP Select区域里有Alexander McQueen、Balenciaga、 Adidas、Nike、Salomon、Stella McCartney、White Mountaineering等23个品牌。

如同其他楼层一样，本楼层包括了两个体验性品牌，一是Remicone，另外一个是接下来将成为打卡胜地的Mars Cafe，它是Naduke和Gentle Monster共同呈现的首家创意咖啡甜品店。

B1楼层的标签是“美食”，大大小小加起来一共有26个品牌。 它涵盖了香港厨房、天府掌柜、点心侠、竹外桃花、Baker & Spice等等18个餐厅品牌，同时还有7个饮品小食品牌和一个美甲服务品牌“悦指间”。

4.开业之后，反响如何？

佳兆业广场楼下的这个裙楼物业已经烂尾20年，直至今日才注入商业的活力，充分说明在今天的市场形势下，商业地产最缺的是内容，而不是楼体建筑。SKP有胆识跨街投入巨资拿下这栋楼，带给市场的不是简单的扩大而是耳目一新的创新。

由于同样注入了更多艺术的元素，可能会有业界朋友联想到其他艺术主题商业。但不得不说在SKP-S的整体空间里，零售与艺术的融合非常自然和流畅，主次关系明确，而且两者之间的衔接非常紧凑。

SKP-S携载极具市场号召力的大牌们的加持，虽然目前尚没有客流和销售数据，但一些品牌的管理层已经对SKP-S所做的创新给予了认可，它将会是中国高端百货升级进化的世界级现象。

通过空间的重新塑造，SKP-S为顾客提供了一个独特的商品展示的场景，它本身就非常有体验性的价值，而品牌为这个场景进一步追加了独有性、稀缺性的价值。双重的价值追加，有助于拽动目标客群的脚步，并且在心理上引起共鸣。

今天的实体商业尤其是百货公司面临的最大挑战就是流量，期待12月12日即将正式开业的SKP-S既解决了流量的问题，又实现了转化率的目标，这样一来，SKP-S所完成的使命就不仅仅是自身的扩容，更是中国顶级商业体迭代升级的新范式。

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