一、ERP 概况

1．ERP 原理及概念 ． 原理及概念

根据 MPS 对最终生产产品的需求数量和交货期， 推导出构成产品的零部件及 材料的需求数量和需求日期， 再导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的 采购订单发放日期，并进行需求资源和可行能力之间的进一步平衡。

ERP 是 Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，一个集合 企业内外部资源进行有效的计划和控制，以达到最大效益的集成系统。 ERP 不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源 和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相 应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化 和共享.

2．ERP 管理思想 ．

最早提出 ERP 这一概念的是美国 Garter Group Inc.，他们认为 ERP 的实质 是在 MRP II 基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想。 ERP 将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，将企业内部划分成几 个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务 维护、工程技术等。 。 ERP 的核心管理思想在于，充分利用企业的所有资源，包括内部资源和外部 市场资源，使企业经营过程中内部信息能够有效传递和集成，通过信息集成来整 合企业内的各种资源优势，为企业制造产品和提供服务创造最优的解决方案，最 终达到企业的经营目标。 主要体现在以下三个方面 ： （1）体现对整个供应链资源进行管理的思想 现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争， 而是一个企业供应 链与另一个企业的供应链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资源，还必须把 经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的 供应链中，才能在市场上获得竞争优势。ERP 系统正是适应了这一市场竞争的需 要，实现了对整个企业供应链的管理。 （2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想,ERP 系统支持都混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两各方面：其一 是“精益生产”的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生 产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。 其二是“敏捷制造”的思想。当市场上出现新的机会，而企业的基本合作伙伴不 能满足新产品开发生产的要求时， 企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成 的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一 个组成部分，运用“同步工程”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场， 时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。 （3）体现事先计划与事中控制的思想 ERP 系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物流需求计划、能力计划、 采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计 划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP 系统通 过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式， 在事务处理发生的同时自动生 成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了 根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务 活动，便于实现事中控制和实时做出决策。

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