中国的企业想要在未来构建全球化的高质量竞争力，或许可以参考华为的历程，思考如何通过ESG或可持续发展，在商业活动中创造社会价值，并在实现社会价值的过程中获得新的商业机会，形成良性循环，使企业在全球化的商业秩序中迈向基业长青。陶景文 公司董事、CSD委员会主任

如今，我们正享受着科技带来的便利生活，但其背后的一些数据，可能被许多人忽视了。比如，某著名的云服务公司，其全球34个服务区算力1年的总用电量约等于芝加哥整个城市3年的用电量。伴随着数字时代的不断推进以及逐年快速增长的数据量，这一能耗还将持续增加。

这是华为董事、华为可持续发展委员会主任陶景文在采访中与我们分享的数据。也正是这些数据，让华为深刻意识到企业发展模式变革的重要意义：“从2016年开始，千行百业都很关注数字化和数字化转型。我们也注意到一个事实，随着越来越多的数据需要处理，整个数字经济产业本身就成为了一个能耗大户。”陶景文称，“数字经济需要做出改变。”

作为非上市公司，华为不是以ESG，而是以“可持续发展”战略为框架，对标联合国可持续发展目标以及国际通用的相关准则，对外披露公司在社会价值方面的贡献，推进企业增长模式的变革。自2008年起，华为每年都会发布《可持续发展报告》，2021年的可持续发展报告也已于近期发布。报告中体现出的战略架构，与ESG不谋而合。就像陶景文所说：“我们是一家非上市公司，没有像上市公司一样围绕着ESG这个概念在做事，但我们不断地演进可持续发展理念，和ESG概念倡导的高度一致。它也是讲一个企业在管理的角度要怎么做，和可持续发展有很好的匹配。”

据陶景文介绍，华为的可持续发展之路先后经历了3个阶段。

第一阶段，企业发展初期，华为主要在中国市场开展业务，主要关注教育、救灾济困方面的公益活动，如“寒门学子”等行动，华为每年为全国上百所学校提供奖助学金，为中国培育科技人才。此外还有其它一些社会公益活动，皆是企业基于社会责任的自发性行为。

第二阶段，从2001年持续到2013年，在走向国际市场的过程中，华为提出了可持续发展四大战略：一、消除数字鸿沟：致力于普惠联接，消除各地区之间的数字鸿沟；二、为网络稳定安全运行提供保障支持：任何时间、任何地点保证客户的网络稳定运行，确定了在当地长期为客户服务的理念；三、推进绿色环保：提出绿色节能减排政策并积极施行；四、实现共同发展：构建和谐的商业生态，无论进驻何地，都努力与当地社区融为一体。

第三阶段，华为将可持续发展战略进一步升级，形成数字包容、安全可信、绿色环保、和谐生态这四大战略基石。具体来看，因“消除数字鸿沟”偏电信领域，结合公司新的愿景和业务变化，华为将其升级为数字包容，同时发起了TECH4ALL数字包容倡议，希望让