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课程从预算编制实操、执行和控制三个层面手把手教您全面预算管理的实务技能：
·全面预算管理的构成和流程是什么？·如何掌握预算编制要点，准确、恰当地做好预算？·预算外支出如何控制和处理？·预算差异如何调整？预算执行过程中在什么情况可以进行调整？ …… 预算的编制主要涉及利润表预算、资本性支出预算、税收筹划表预算和现金流量表预算。通过企业的收入和支出两条主线贯通企业全年预算编制，通过编制收入与费用预算来完成利润表预算的编制。通过编制资本性支出预算、税收筹划表预算和利润表预算来完成现金流量表的预算编制。 预算的执行和控制主要讲解预算控制的方法，做好预算分析的技巧，如何化解执行中的困难和分析查找差异原因，进而对预算进行调整，保证企业的全面预算正常实施。 全面预算管理——编制、执行与控制从预算编制实操、执行和控制三个层面手把手教您全面预算管理的实务技能，帮助您准确、恰当地做好企业预算。 【课程形式】 录播+直播 【第一部分】 录播课程，学习期90天，录播是直播课程学习的基础，报课后即可学习录播视频。 【学习提醒】 提醒学员一定要提前学习视频内容，效果更好。 【第二部分】 直播课程，详细课程安排>>点击查看 【课程附赠】 免费赠送一套预算模板 【相关课程】 《企业财务分析实操技巧与风险防范》现在报名将网页添加到收藏夹 学员问题举例 学员提问：预算的时候，收入和成本怎么配比呢，比如利润是不是由总经理确定，然后成本是倒挤出来的，如果达不到这个确定的利润，成本公司就考虑压减？老师解疑：预算是根据公司下达的年度整体战略目标制定的全面预算，年度战略目标制定了公司下年度总体销售目标和利润目标。公司在制定战略目标之前，财务负责人是要参与整个战略目标的制定，所以利润目标是经过公司历年财务数据分析得出的。通常都会采用近三年的财务数据来分析判断，再根据下年度市场情况、原材料价格趋势，来确定下年度的收入和利润目标。 学员提问：老师，整体预算是预测收入开始的，但是预测收入没达到预算数，整个预算不就不准确了？老师解疑：收入与费用是同比例增加或减少的，如果年度实际收入未实现预算目标，按比例调低费用预算目标。通常公司会在6、7月份进行预算调整，根据上半年收入完成情况，分析下半年收入预计完成情况，来调整全面预算指标。 学员提问：老师你差旅费要项目书之类的做预算，但是具体项目业务还没有开始，怎么做这类费用预算，根据上年度情况吗？老师解疑：出差也是工作计划的重要组成部分。比如市场部为了开拓市场，销售部为了发展业务，需要去外地出差。为了更好的完成年度销售目标，他们必须制定完整的工作计划来完成销售目标，出差是这两个部门主要的工作计划。其他部门也是如此，计划性是体现管理能力的关键点。 学员提问：老师，这个预计增长的可能性是哪个部门预估的？老师解疑：预计增长是根据历年财务数据和下年度市场预测来确定。公司通常在年初召开财务年会，通过对上年度财务数据分析和预算执行情况分析，来确定下年度的整体战略目标和年度工作计划，由公司董事会开会讨论确定下年度的战略目标。 什么是网络直播？网络直播——在家通过互联网与老师“面对面”的上课！ 这是一种崭新的网络教学形式，课程在线直播，师生、同学间可以即时交流互动，小班授课，老师与学生虽然相隔万里，却仿佛置身于同一间教室，无论你在繁华都市还是边陲小城，都可以在家方便的学习优秀老师的精彩课程，进而提升自己的业务技能、丰富自己的实战经验！ 《全面预算管理——编制、执行与控制》这样的实务网络课程，祝你早日升职加薪！ 网络直播的性价比很高，学习费用仅为很多类似课题的面授培训1/2甚至1/3 ！ 网络直播的课程老师每期都会更新内容，结合最新案例，让您掌握最新政策、了解最新规定 老师提供课后实操练习、最新法规等相关配套资料。帮助您巩固所学内容。 听课与工作中的疑问可以请教老师并与其他从事类似工作的同学即时交流互动！ 足不出户，就能解决您的问题。您所在的城市可能找不到解决您实际问题的课程，现在您可以在家学习了！ 全面预算管理——编制、执行与控制 课程说明 1.课程分直播课和录播课，建议同学们先听录播课再听直播课； 2.建议学习《全面预算管理》的同学可以继续学习《企业财务分析技巧与风险防范》课程； 3.预算管理与财务分析是财务管理的重要组成部分，在日常财务管理过程中是紧密联系，不可分割的部分。 4.学习《企业财务分析技巧与风险防范》课程，对编制企业预算有很大帮助。 5.《全面预算管理》与《企业财务分析技巧与风险防范》两门课联报的同学，可以享受7.5折优惠，并赠送课程同期录音。 赠送资料说明 1.整套全面预算模板 2.预算编制说明 3.全面预算管理考核评分标准 4.全面预算管理考核办法 5.预算部门考核指标 6.预算管理制度 7.预算执行情况报告 8.平衡计分卡案例分析 9.财务报销管理规定 10.计划考核表 11.集团资金计划表 12.财务部《周计划总结表》 录播课程 课程模块 课程内容 一、全面预算编制实操 手把手教同学们如何编制企业全面预算 1.销售收入预算的编制方法 1）通过案例讲解销售收入预算编制的几种方法； 2）销售指标分解注意事项； 3）讲解如何设计销售预算模板及注意事项。 2.销售回款预算的编制方法 1）如何计算企业回款率； 2）编制回款预算时需要注意的几个要点。 3.应收账款预算的编制方法 1）如何结合销售回款来编制企业应收账款预算？ 2）如何设计最佳应收账款信用政策？ 4.人力成本预算的编制方法 1）人力成本包括哪些内容？ 2）如何设计人力成本预算模板？ 3）编制人力成本预算时需要与公司哪些制度相联系？ 5.产品成本预算的编制方法 1）产品成本预算编制三要素？ 2）直接材料成本预算编制方法及需要准备的相关资料？ 3）直接人工成本预算编制方法及需要准备的相关资料？ 4）制造费用预算编制方法及需要准备的相关资料？ 5）如何制定合理的成本核算标准？对编制预算有哪些作用？ 6）如何设计完美的产品成本预算模板？ 5.税金及附加预算的编制方法 1）确认税金及附加预算所涉及的税金？了解2016年32号； 2）如何编制增值税预算？进项税如何确定？ 3）了解税收优惠对预算编制的影响？ 6.费用预算的编制方法 1）费用预算的编制方法？哪种方法更适合你？ 2）如何通过了解费用性态，帮助我们更准确的编制费用预算？ 3）历史数据分析，对你编制费用预算有多大帮助？ 4）销售部门费用预算的编制与销售政策关系多大？ 5）案例讲解费用预算的编制方法。 7.企业所得税预算的编制方法 1）企业所得税预算与企业所享受的税收优惠政策的紧密联系程度； 2）收入与费用预算编制准确直接影响企业所得税预算的编制； 3）案例讲解企业所得税预算编制方法。 8.企业税收筹划表预算的编制方法 1）税收筹划的真正含义是什么？ 2）收入筹划的几种方法？ 3）如何利用税优惠做好税收筹划？ 4）合同签定技巧是税收筹划、规避企业风险的港湾； 5）案例讲解税收筹划表预算的编制方法。 9.资本性支出预算的编制方法 1）普通资本性支出与重要资本性支出区别？ 2）如何编制普通资本性支出预算？ 3）如何设计资本性支出预算的模板？ 10.盈亏平衡点计算方法 1）盈亏平衡点计算方法？ 2）企业实施全面预算与盈亏平衡点的关系？ 3）盈亏平衡点对预算编制和企业战略的影响？ 11.资产负债表预算的编制 教你快速编制资产负债表预算 二、全面预算的执行与控制 1.全面预算的分解 1）如何有效地对全面预算进行分解？ 2）全面预算分解的方法。 2.全面预算控制的内容和依据 1)全面预算控制的要点； 2）全面预算控制方法与应用； 2）全面预算执行的有效方法； 3.全面预算的控制方法 1）全面预算的控制方法？ 2）案例讲解合同控制的有效方法？ 3）全面预算控制风险？ 4.全面预算的调整 1）全面预算调整的重要性？ 2）全面预算调整的最佳时间？ 3）什么情况下可以对全面预算进行调整？ 4）全面预算调整的方法及要点？ 直播课程 一、全面预算编制前的准备工作 1.预算编制前需要搜集整理哪些资料？ 1）如何搜集整理预算所需资料，是预算编制基础； 2）哪些资料是编制预算的关键？ 2.预算编制前如何确定企业下年度工作重点？ 1）从哪几方面进行财务分析，是确定预算编制思路的前提； 2）如何通过财务分析确定下年度工作重点，决定全面预算编制的方向。 3.如何让老板接受并支持你实施全面预算管理？ 1）为什么说预算编制前的有效沟通是预算能否顺利实施的关键？ 2）如何组织预算培训大会，让老板及公司各部门领导充分认识预算的重要性，是预算实施能否成功的关键？ 3）案例讲解预算编制前沟通的重要性。 二、全面预算编制实操 1.如何编制准确的销售预算？有哪些方法？ 案例讲解销售预算编制方法； 2.采用哪种方法能够激励销售人员如实申报销售预算？ 通过案例讲解销售人员真实编制销售预算有效方法。 3.投资预算的编制方法 1）案例讲解如何进行项目可行报告分析？ 2）案例讲解如何编制项目投资估算表？ 3）案例讲解如何准确计算项目投资收益及投资回收期？ 4）案例讲解如何设计最佳投资项目所需资金的筹集？ 4.融资预算的编制方法 1）融资渠道有哪些？融资方式有哪些？ 2）如何确定企业最佳融资方式？ 3）案例讲解如何确定企业最佳的短期融资决策？ 4）案例讲解如何确定企业最佳的长期融资决策？ 5.如何快速编制现金流预算表 教快速编制现金流量预算表 三、全面预算的执行与控制 1.全面预算执行的风险把控 1）案例讲解如何通过日常工作的监控，把控企业资金支付风险？ 2）案例讲解如何通过合同的严格把控为防范企业的风险？ 2.全面预算执行差异分析方法 1）如何做好企业预算执行分析？方法？ 2）案例讲解如何对企业预算执行情况进行有效分析？ 3）如何设计最佳最高效的预算执行差异情况表模板？ 3.全面预算调整 1）全面预算调整需要注意哪些要点？ 2）案例讲解如何调整全面预算？ 4.全面预算的考核评价 1）如何设计最佳的绩效考核指标？ 2）案例讲解绩效考评指标设定及如何进行考核评价？ 3）平衡计分卡绩效考核方法？ 4）案例讲解如何通过平衡计分卡进行指标设定和评价？ 5）为什么说绩效考核评价是全面预算实施成败的关键？现在报名将网页添加到收藏夹 教师介绍 徐欣老师
徐欣，会计师资格。18年财务工作及10年财务管理经验，在预算编制、预算执行和把控方面有多年实际操作经验。在大型国有企业、集团公司、外商投资企业做过财务经理、财务总监等职务。参与过企业内部及外部大型培训讲座，通过理论与实践相结合原则，切合实际操作经验讲解预算管理全过程，教学内容通俗、易懂。 授课特点 从工作实例中讲解知识点，条理清楚，紧贴工作实践。 报课流程与注意事项 1果断点击右侧的【报名按钮】 立即报名 > 2或进入开放课堂的直播课程页面 开放课堂指“正保远程教育开放课堂”是中华会计网校的开放课堂、直播教室。 3选中该课程并通过网银支付学费 支持向开放课堂汇款支付学费或用您在开放课堂的现金余额报名，但需致电网校客服 010-82318888 。 4按提示进入课程直播教室测试 交费之后，您要在课程开始前进入直播教室进行简单的测试，以保证到时可以顺利听课。 5提前预习课程内容整理问题 通常老师会提前将课程讲义（配套资料）上传至直播教室，您可以在【共享文档】中下载预习，同时请整理自己工作中遇到的问题，在师生交流时请教老师。 6准时进入直播教室听课学习 如果可以，请尽量提前进入直播教室！如果临时有事无法按时听课，请致电网校客服 010-82318888申请改为下期听课。 |
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