刘海峰，企业战略专家，一亿中流董事长。

中国再差宏观经济很难，其实跟你我都没什么太大关系。你又不是华为，你干到6000亿了，谈谈宏观经济，对你确实有冲击，就干你几个亿的体量、几千万的体量。宏观经济关你什么事?

别找这种特别无厘头借口，本质上面就是还不会顺势借力。做到100亿以内宏观经济都跟你没关系，你受不到什么宏观经济的冲击，GDP也没有斩半。所以倒回来，中国真正缺的是怎么把这些力量组合在一起。今天中国不缺市场、不缺资金、不缺人才、也不缺供应链，该有的都有。

但组合的力量变得很顺势借力的力量变得很重要。会不会打这场仗变得很重要?今天的企业家只有在结构效率上面做文章，才有可能做出人与人之间真正的区分。什么叫结构效率?这痉挛三势和借三力就是结构效率。你有没有产业的组合的力量，你跟别人拼在一起就可能释放出10倍的效率。你有没有借助资本的力量、有没有借助政府的力量这些结构效率?有没有有上5倍，没有就拼运营吗?

趋势未来的趋势，有没有踩对周期节奏、有没有踏对全市上面供需两侧有没有组合对、有上几倍?没有，就卷这些运营吗?大的公司都在结构上面做文章，而不在运营效率做文章。一个公司多一个订单，少一个订单根本死不了人。

各位同学，回顾过去你创业的5年和10年，把时间拉长到10年以前，你后悔的绝对不是多签一个订单、还少签一个订单，绝对不是多走一个人还少走一个人，绝对不是那一票多赚了一点还是少赚了一点。一定是某些赛道该进没进，有些该打的仗该扩没扩、有些不该打的仗不该打、打了，有些该合的力量、该合没合、有些该要的资源该要没要这些大是大非问题上面才会区分一个企业和另外一个企业最本质的区别。

在运营层面上你早就忘了，过去10年你干了什么?你早就忘了上多少天的班做多少的一线的努力，谁在每个十点上面做了哪些运营商的效率提升你早就忘了真正让你后悔的都是些大是大非的事情，这叫结构效率。