2021年，建筑公司贵南铁路枢纽项目以“成本管控年”活动为契机，切实推进项目开源与节流并举，进一步提高了项目成本管控水平和盈利能力，确保了项目经济效益这个核心目标落到实处。

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加强成本业务培训，增强全员成本意识

项目部围绕“二次经营”“概算清理”“成本管理”等开展系列专题培训，重点对铁路概算清理工作的开展方向及经营思路、项目成本管理核心与重心、分包管理工作的有效措施等进行系统深入的讲解，强化了“方案决定成本”“精细管理决定成本”等管理方式，增强了项目全员的成本管控意识。同时，建立项目班子定期研讨制度，对项目阶段性成本管控进行总结研讨，针对“二次经营策划、经济活动分析、劳务队伍管理”三大问题提出完善措施，强化了成本管控力度。

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持续做好方案优化，逐步实现减亏增盈

贵南铁路枢纽项目房建体量少、中标均价低，很难形成同一部位、同一单位工程增加投资额较大的变更设计。项目部紧紧抓住“中标后、未出蓝图前”这个关键时间点，安排项目技术人员、工经专员到设计院沟通对接，争取在出图前优化亏损做法。同时，在施工过程中强化二次方案优化，针对已出蓝图工程办理限额以内的负变更，降低施工成本。目前，项目部共对主库的地面重载持力层、钢柱厚涂型防火涂料、外墙挂板、屋面板、检修地沟、风机等进行方案优化设计30余项，合计降低成本上千万元。

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大力夯实二次经营，全力促进创效增收

增收创效的主要手段就是抓好二次经营。项目部定期研究梳理二次经营新题材，推动既有经营题材按期落实落地，从源头上争取更多的盈利空间。在三电迁改施工过程中，项目部高度重视签证资料，注重资料的及时性、完整性，并加强与相关单位沟通，增加合同外产值上亿元；在代建框架涵工程中，项目部利用扩大规模的契机，积极与设计沟通对接，优化原设计方案的亏损项，调整原不合理的预算子目，通过扩大总收入、减少总成本，增加合同外产值上千万元。

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狠抓微观成本管理，提高项目盈利能力

从项目部角度出发，宏观成本管理很重要，微观成本管理更重要。项目部积极动员各级力量狠抓项目微观成本管理。在混凝土超耗问题上，项目部建立了核对机制，每日对混凝土超耗进行通报，及时掌握节超情况；在物资材料价格上，项目部定期组织管理人员进行市场询价，及时了解材料涨跌动态，在地材价格呈下跌趋势时，通过与混凝土、水稳、级配等材料供应商进行谈判，节约成本上百万元；在严控合同外零星用工和零租机械使用上，项目部要求使用前先审批，使用后必须在规定的时间内签认结束，防止成本失控。

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做强做优内业资料，提升成本管控水平

贵南铁路枢纽项目建设标准高，内业资料管理的好坏直接影响到设计变更、工程结算等创收工作。项目开工之初就确立了“实体零收尾、内业零收尾”的目标，坚持同步形成、同步收集、同步整理、同步验收“四同步”原则对内业资料进行管理。特别是在工经资料上，设计制作了“工经资料电子化档案管理示范栏”，实现了资料可视化管理，提升了项目成本管控水平；梳理制作了“施工分包管理示意图”，实现了全过程施工分包管控，有效防范了劳务纠纷，降低了隐形成本。

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信息来源 | 建筑公司

原标题：《强化成本“管”与“控” 提升项目成本管理水平》

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