中国电力网讯(通讯员：张四平)　 2月份以来，国家电投沁阳发电分公司开展了“我能为扭亏为盈做什么”主题实践活动。该公司经营管理部根据部门岗位实际，结合年度任务目标，积极开展控降物资库存、提升招标首挂成功率等全员头脑风暴大讨论，深度思考我能为公司“扭亏为盈”怎样多做贡献。

　　一是认真学习了党的二十大精神和2023年度工作会议精神。大家深刻理解公司扭亏为盈新时期要求，转变了新发展阶段的思想认识，思考和改进新发展中对自我岗位的新要求和新标准，积极分析自己为扭亏为盈如何干?大家表示，自己一定加把劲助力公司增盈利。

　　二是在控降物资库存开展头脑风暴讨论中，大家从各自岗位和工作实际出发，提出了物资管理制度执行、计划执行率、平衡利库、库龄分析、精准帐卡物管理、物资超市管理和跨部门协调管理等多方面建议，使物资精细化管理标准进一步提升，控降物资库存管理更为有效。

　　三是在提升招标首挂成功率讨论活动中，大家认真学习河南公司招投标管理新要求，从物资采购全流程工作出发，从计划筹划、项目调研、招标过程、合同管理等各工作节点分解讨论，提出超前管理、超前协调沟通，落实新的招标与非招标采购管理标准，确保提升了招标成功率。

　　据悉，在该公司开展“我能为扭亏为盈做什么”主题实践活动中，职工们立足岗位积极开展讨论活动，提出了各自工作行动项，积极行动，落实措施，确保实现了2月份盈利目标。