供应链管理

其实，我们首先得搞清楚，什么叫供应链管理。按照国际供应链理事会(SCC)的定义，一个完整的供应链管理主要包括如下几个方面：1. Plan – 计划2. Buy – 采购3. Make – 制造4. Deliver – 交付5. Return – 退货

其中，计划是整个供应链管理的大脑，是个核心问题，包括需求计划、生产计划、物料计划、物流计划、库存计划等等，而采购、生产制造、交付与退货（物流）等则属于供应链管理中执行的范畴，类似于人的胳膊腿。

由此，我们不难看出：

1、从广义的角度，采购、物流、生产等，都只是供应链管理的一部分，采购、物流不能代替供应链管理；江湖上很多搞采购、物流的人都说自己懂供应链，其实那是扯淡的事情。

没搞过计划的人，就如同我的朋友刘宝红先生说的“瞎子摸象”现象类似，其实就是瞎子抱着象腿，说象腿就是大象，象的屁股像堵墙，如此而已。

2 、从狭义的角度，供应链管理在大多数公司都是跟sourcing（寻源采购）、make（制造）分开的。

因为供应链管理主要玩的是“时间”跟“数量”，所以，执行采购（下单、交付）往往属于供应链管理

而商务问题，如寻源采购，则是单列，某种程度上是对采购腐败的一种制衡；生产计划属于供应链管理，而生产制造本身却是属于运营部门，在很大程度上也是一种相互制衡。

毕竟，“生产是老大”的年代已经一去不复返了，流程上，生产必须受供应链统一控制，属于后勤的一部分。

3、不管你公司大小，哪怕是跟麻雀一样大的公司，其实你也是需要供应链管理的，你想想供应链管理干的这些事嘛！什么公司不做计划？你不买东西你怎么生产？做了你不出货吗？

出了货，你不被客户退货，那不就是怪事了吗？这不就是逆向物流吗？！也就是说大家都在不知不觉地干供应链的事情，只是，你没有有意识地把这些事情形成一个链条，一个体系，所以你也就是没有供应链管理。

其实，很简单，只要“集成”一下就完了，这就是IBM集成供应链管理（ISC）的概念。

总之，看起来很简单的事情，其实也不那么简单。关键的是，做什么事情，这道理给搞清楚了，事儿也就不难做了。

垂直化精耕细作

供应链金融发展的线上化趋势提升了资金使用效率，并打破了传统商业银行主导的供应链金融模式，进而大大拓宽了传统供应链金融的范围边界。

首先，可以预见，未来的供应链金融会向更垂直细分、更精准、更专业的方向发展，互金平台只有不断深耕，才能为各垂直细分供应链上的企业提供个性化的供应链金融服务。

其次，供应链金融最终要实现“物流”、“商流”、“资金流”、“信息流”的“四流合一”，将风险降到最低。

再次，互联网技术下大数据应用+风控手段是供应链金融未来发展的核心竞争力，借助互金平台构建一个产业金融生态圈。

互联网理财平台频频涉足供应链金融，正是互联网金融发展到现阶段的一种新探索。据统计，我国供应链金融规模2013年已经突破8万亿元，未来将以每年20%的增速发展，催生相关规模产业将超过万亿元。

未来，互金平台的供应链金融必将产生多样化的发展模式和创新类型，有望迎来发展黄金时期，发展前景十分广阔。

我们尊重原创者版权，除非我们确实无法确认作者以外，我们都会注明作者和来源。在此向原创者表示感谢。若涉及版权问题，烦请原作者联系小岩（微信：YLFund）删除，谢谢！

声明：本站所载文章、数据等内容纯属作者个人观点，不代表岩利基金的立场，仅供读者参考，不要盲目投资哦。 返回搜狐，查看更多