母昌睿,郭颖

（云南省 曲靖市 曲靖师范学院655011 ）

摘 要

随着网络购物现象日益增长，我国快递行业的发展也得到了大幅度的促进。物流成本占GDP的比重日渐上升，而作业成本法能通过科学的成本核算程序解决物流成本偏高问题，改进企业成本控制，精确追溯到企业成本信息，协助企业进行成本管理等。本文首先针对应用过程中存在问题，并提出对策。以期为作业成本法在顺丰公司的应用提供相应的参考。

关键词: 顺丰公司；作业成本法；成本控制

引 言

随着会计学家科勒提出作业成本法的思想后，作业成本理念被广泛应用。目前我国物流行业的业务呈现出较大的增长趋势，物流行业拥有良好的发展前景。但在企业内部管理、成本核算技术方面还存在不足。所以，对于快递公司而言，需选择适宜的成本核算方法来核算公司的物流成本这也将有利于快递行业的成本控制。

一、顺丰公司应用作业成本法面临的问题

（一) 财务人员专业素质能力偏低

首要的认定作业环节就存在界限不清晰问题，财务人员需要熟知整个作业链条，对各营业活动之间的相关性有准确预判，将公司的业务流程和作业中心做到巧妙的嵌套才能认定出科学、可靠的作业。其次，确认资源耗费的过程中，细分作业与资源耗费之间的费用归属较模糊。另外，在成本动因的确认环节，财务人员在识别诸多成本动因时需要追究作业中每项资源的源头，根据资源的性质去寻找最合适、关联度最大的成本动因，这一环节会掺杂许多主观因素，其度的把控也需要财务人员具备较强的专业技能。

（二）实际运作与计算过程较繁琐

首先确认公司业务流程时，需要成立调研组实地调研，熟知各业务流程，其次作业的认定环节界限难以精确划分，需要配备较强专业素质的财务人员去熟练整个作业链条，串通起整个营业过程中类型相同或性质相似的活动，通过多次验证来提高认定的精确度，另外确认各作业中心的资源耗费时，若要精确的分配每一项资源，务必进行多次试验，减少误差；在交通差旅费等细节处注意分辨各作业的资源构成源头，对不清晰的费用多次试验，整合出一套误差小的资源耗费体系。

（三）成本结果与财务列报不一致

现行会计准则要求成本信息不能过度精确，而顺丰公司对外披露时又需符合会计准则，因此二者冲突，需要披露的财务报表信息利润表中的科目为营业成本、管理费用、销售费用、财务费用，传统的成本核算方法是将最终产品或者服务成本的核算结果作为重心进行分析，而作业成本法较为关注成本的来源，即无论何种间接成本，只要是与该产品有关，都会究其源头纳入相应的成本核算范围。对整个过程关联性较大，导致成本的占比偏大，另由于其复杂的成本动因分配率的计算，做外部报表存在一定的局限性。

（四）费用向成本倾斜使毛利下降

顺丰公司在应用传统成本法时，间接成本大多是与生产直接相关的，以制造费用为例， 而其他的间接成本如管理费用、销售费用等则作为当期损耗，直接归为损益类科目。而作业成本法无论何种间接成本，都会究其源头纳入相应的成本核算范围，因此，之前的期间费用就向营业成本倾斜，导致了顺丰公司的毛利下降。此外，目前国内只是将成本进行简单拆分，然后计入企业的营运成本中，并没有实质性的通过各环节详细的记录成本，这就导致了计算的成本不够精确，成本发生的具体环节也难以准确分辨。

二、顺丰公司应用作业成本法的解决对策

（一）强化成本控制培训，提升各部门员工专业素养

全员都应该针对性的进行培训，作业成本法最终是由财务部门汇集各作业中心的业务，所以财务人员需要集中培训，在认定作业，资源耗费分配，成本动因的确认，动因分配率的计算等环节，对员工进行集中培训，增强员工专业素质。此外因为业务部门涉及到的是整个作业链，所以要求全体员工都了解作业成本法的中心理念。

（二）优化作业运作流程，提升企业整体运行效率

首要的认定业务流程的过程需要财务人员对公司实地调研，其次作业的认定环节界限难以精确划分，在对作业中心进行资源分配时，若要精确的分配每一项资源，务必进行多次试验，减少误差，对成本动因进行选择时，浪费较多的人力、物力去追究资源的源头，成本动因分配率的计算也较繁琐；此时，需要优化作业流程，由点到面，逐步推进，减少不必要环节的耗费，寻求对作业成本法运作有利的途径。

（三）先于试点范围内实施，再逐步推广使用范围

首先的解决策略其实是分配部分的人力、物力、财力到传统成本法的运作中去，保障财务列报能对外披露，然而此类方法并不能取得显著效果，要想既不耽误作业成本法运营进度，又能保障顺丰公司成本核算顺利进行，可以先试点范围内实施作业成本法，再在技术成熟的基础上全面推进作业成本法。由于作业成本法应用于顺丰公司较为灵活，因此并非需要广泛应用于公司，由于其与实际业务发生情况不一，可以先试点范围内实施，观察是否可行。

（四）提供充足的资源保障，确保短期运营顺畅

作业成本在顺丰公司的实施是一项庞大的工程，需要企业高管的不断引导，全体员工的支持，无论是作业成本法建立之前，还是正式实施后的日常维护，作业成本都需要成立专门的作业调研小组来时刻监督企业成本控制问题，另外需要专门的人员来定期收集最新信息，确保成本信息的真实可靠，还需要维修人力等经常对企业固定资产进行维护等会发生诸多的成本损耗。因此，确保资源的充足能在短期内针对作业成本法的应用提供保障。