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二、精装修住宅的分级体系的标准化建立; 三、精装修住宅项目装修工程内容及分判模式建议; 四、室内装饰工程成本管控体系实施细节注意事项; 第三章:精装修住宅目标成本在项目实施过程中管理 一、精装修住宅成本控制的五个关键阶段; 二、项目产品定位阶段的目标成本初步确定; 三、目标成本在设计阶段的管理; 1、目标成本控制六步法; 2、用户敏感点的设计与成本控制; 四、精装修项目在前期工程发包实施阶段的成本控制管理; 1、施工单位预选阶段的控制; 2、全装修住宅项目招标管理指引; 3、设计图纸与清单的管控; 4、不平衡报价的处理; 五、精装修项目在施工阶段的成本控制; 1、如何做好合理的标段划分; 2、物资供应的计划管理; 3、设计图纸深度与设计变更的管理; 4、成品保护的约定; 5、精装监理对成本控制的影响; 6、土建总包、装修总包施工阶段管控要点; 六、精装项目在售后维保阶段的成本管理 1、售后维保体系的搭建与责任划分; 2、第三方维保的管理; 3、精装项目结算的管理指引; 七、精装修住宅项目的系统成本控制; 第四章:批量精装修项目的采购管理 一、批量精装修项目成本控制及采购的基本指导思想; 二、批量采购的工作方法; 三、成套门、橱柜、石材、瓷砖、木地板、洁具等大宗材料采购 1、成套门的采购; 2、厨房、卫生间橱柜的采购; 3、室内衣柜、收纳柜的采购; 4、成品木制作的采购; 5、木地板的采购; 6、地砖、瓷砖的采购; 7、石材的采购; 8、卫生洁具的采购; 9、电器开关插座的采购; 10、其他装饰材料、部品的采购; 四、精装修住宅机电设备的采购 1、空调、新风系统的采购; 2、厨房电气及其他家用电气的采购; 3、智能化系统的采购; 五、批量精装修项目物资采购的价格指引; 六、住宅精装修采购合同管理要点; 七、精装修住宅成本管理的四个管控 八、采购供应库管理; 九、新材料、新技术、新工艺对装修成本影响分析; 第五章:样板房、售楼部、批量住宅(酒店公寓)的软装采购 一、软装的基本概念; 二、软装采购的组织及责任分工; 1、软装的设计要求及指引; 2、软装实施的责任划分; 三、软装采购工作的实施; 四、软装供应商选择流程; 五、软装采购流程管理; 六、软装项目采购生产进度跟进及验收; 第六章:全装修住宅项目的合约管理 一、精装修施工合同必要条文解读; 二、与土建总包关联的相关费用; 三、与装修总包关联的相关费用; 四、采购合同范本解读; 五、精装修施工合同主要附件解读; 1、界面划分; 2、样板引路制度; 3、现场管理实施细则; 4、工艺工法标准; 5、精装修成品保护; 6、工程质量保修协议; 7、其他相关约定及附件; 第七章:全装修住宅成本管理项目实战模拟演练 一、全装修项目成本演练案例说明(5分钟) 二、全装修住宅项目成本模拟演练及结果点评(20分钟) 三、互动交流时间(约20分钟) 第八章:标杆房地产企业精装修项目案例分析 1、700~1000元/平方米成本造价精装修案例; 2、1200~1800元/平方米成本造价精装案例; 3、2500~3000元/平方米成本造价精装案例; 4、3500~5000元/平方米成本造价精装修案例; 5、5000元/平方米以上成本造价精装修案例; 课 程 说 明 【培训时间】2020年6月19-20日 郑州(详见报道通知) 【培训费用】本次课程人民币5800元/人 包含:研修费用、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。(本次课程会员划卡1.5人次) END返回搜狐,查看更多 |
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