成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。

企业的成本管理通常应当遵循以下四个原则：

1、融合性原则

成本管理应当以企业的业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。基于融合性原则，成本管理是一项系统工程，应该实现全员参与、全程控制，最终通过成本的计划、执行与考核得以落实。

2、适应性原则

成本管理应当与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争策略相匹配。基于适应性原则，企业成本管理与企业外部环境和内部战略的变化需要保持密切关联，企业应当结合自身的特点、发展战略及竞争环境选择适用的成本管理模式和系统。

3、成本效益原则

成本管理应用相关工具方法时，应当权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成本。该原则要求企业在应用相关成本管理工具和方法时，要保证所投入资源产生的管理成本不能超过相应获得的收益。否则，则应当降低成本管理的复杂度或简化企业成本管理工具的方法。

4、重要性原则

成本管理应当重点关注对成本具有重大影响的项目，而对成本不具有重大影响的项目可以适当简化处理。也就是说，当成本在企业经营成果和业绩中所占比重较大，而且会对企业长期发展产生显著影响的情况下，应该按照严格和规范的成本管理方法和程序进行处理。对于相对次要的项目，在不影响企业正常的经营活动时，可适当简化处理。

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