▲歌剧《战争与和平》剧照

广州大剧院属于中演院线，是广州新建七大标志性建筑之一。如此先进的剧院，如果经营管理不善，就是巨大的浪费。中国对外文化集团公司专门成立了广州大剧院管理有限公司， 下设演出管理、营销管理、品牌管理、艺教管理、舞台技术、物业管理六大中心， 2010年5月广州大剧院开业运营，当年就实现营业收入2200多万元，5年来，营业收入保持稳定增长，去年超过1亿元。统计数据显示，5年间，这里平均每年演出活动400多场，每年有25万人次走进剧院。

▲广州大剧院内景

广州大剧院也是 以品牌取胜，靠“一节四季”，即广州艺术节、周年庆典演出季、名家名团演出季、陪你玩一夏演出季和新春演出季，激发出舞台的巨大活力，而且还 联手世界一流剧院和歌唱家，制作了《图兰朵》《托斯卡》《蝴蝶夫人》《茶花女》《卡门》等经典歌剧的“广大版”，成为 拥有制作能力的大剧院。这些都形成了广州大剧院的品牌，“品牌建设是广州大剧院成功的关键，有了品牌，就有了广州大剧院在观众心目中的地位，就有了在全国演出行业中的位置。” 中国对外文化集团公司董事长兼总经理张宇说。

不过，如北京、上海、天津、广州这样可以面向世界选择节目的地方并不多，更多的剧院，尤其是中小城市的剧院恐怕还是要 照顾本地观众的欣赏习惯。河北固安的大剧院近些年专门引进戏曲名家和名团，不但让很多剧团有戏可演，也拓宽了当地居民的文化视野，充实了剧院舞台。

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运营资金，完全依赖票房吗？

进入文化市场以来，人们似乎都认为演出应该靠票房维持，院团如此，剧院更是如此，一些剧院一开始就以自负盈亏为目的。但随着剧院的发展，各地发现，无论怎样经营有方，票房如何看好，剧院还是难以自负盈亏。目前，各地新建大剧院运营基本离不开政府补贴，但补贴的方式有多种：有的剧院由政府补贴水电等能源的开销；有的剧院则是直接由政府划入财政拨款；有的剧院是演出多少场以上政府就补贴多少钱；还有的是依据公益演出、低票价的数量，加以补贴。

说到剧院运营，上海大剧院院长张哲认为，一家剧院， 运营之前应该首先想到定性，是盈利还是非盈利，如果非盈利，其票房收入占运营成本的比例就只能是一部分； 再就是剧院是专业还是非专业也要明确，这个剧院到底是只演一个门类为主，还是各个门类都有； 然后就是观众的定位，是仅仅满足于地方观众，还是面向全国、面向全球。

在国家大剧院举办的“中国剧院管理论坛”上，很多专家都提出，剧院建设一定要拥有 适应本地的管理模式、还要 有一套培育观众的方式。目前运营比较出色的剧院，比如国家大剧院、上海大剧院、天津大剧院、广州大剧院等，几乎都形成了自己的经营管理模式，都创办了一系列公共普及教育课程，有名作导赏、大师班、少儿班、假日欣赏、休息空间演出等。5年来，广州大剧院共举办大众艺术教育类活动529场，参与人次30多万。

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剧院建设，最缺的是什么？

剧院纷纷拔地而起，但管理经营人才却远远跟不上，这是各地剧院的强烈呼声。没有管理人才，当然也就谈不上经营管理水平的提升。陈平院长的《剧院运营管理》一书，其实也是想将自己的实际经验和理论总结介绍出去，加快人才的培养。目前各地剧院运营有三种模式：第一是 自建自管模式，第二种是 委托运营模式，第三种是 合作运营模式，各有成功的经验。这三种模式所需要的人才基本都来自政府机构和国有企业，培养需要时间、磨练也需要时间，但眼下的剧院建设又时不我待。而天津大剧院则属于第四种： 民营模式。在我国剧院经营管理人才严重不足的情况下，民营模式的灵活，可以让有潜质的人才迅速集结。

天津大剧院运营团队所有员工加起来不过150人，精兵强将，没有一个国家编制，但这样的模式在运营中也不是一帆风顺。钱程认为，对民营企业的诸多误解和因此形成的市场壁垒至今无法改变。例如有的地方在演出市场中推出惠民卡，可是规定只能观看国有院团的节目，而不允许民营企业参与，结果，形成了不公平的竞争。所以，培育公平的市场环境，对剧院建设尤为重要。

剧院人才，除了经营管理者外，其他行当也很匮乏。国家话剧院院长周予援说，国家话剧院与英国国家剧院联合制作演出了《战马》。这部戏对国家话剧院来说，最大收获就是培养了一批从事剧场舞台技术的人才。全国巡演时，他发现很多剧院在舞台技术人才方面都是短板，因此他迫切希望，在学校赶紧设置舞台技术专业，“没有强有力的技术力量就无法支撑舞台艺术的快速发展”。

▲《战马》剧照

剧院建设，不能总盯着新建大剧院， 改造老旧剧场也是一种建设，这是一些地方日益形成的新认知。这些认知，让人们感觉到 确立务实观念在剧院发展中的重要意义。

国家艺术节的举办，是一些省市兴建剧院的推动力，但节后如何管理经营这些剧院又成为难题，有的省市因艺术节而建的剧院最后都冷冷清清。第十一届中国艺术节将在陕西举行，是新建剧院还是充分改造固有设施，成为陕西思考的问题。3年来，陕西省按照“ 量力而行、经济适用，科学规划、合理布局，坚持标准、适当超前”的原则，先后4次对近百个场馆拉网式调研考察、反复论证。陕西的主管部门认为，陕西属于经济欠发达地区，经费有限，艺术节的场馆建设主要以改造为主，尽量盘活现有资源。这种认知为节俭办节提供了一套切实可行的方式。

剧院，特别是大剧院， 剧目生产是发展之路，而且剧目生产也可以 激活当地的文艺院团，这是剧院管理专家的一致看法，而且剧目生产也是世界各地剧院建设的成功经验。但目前我国具备生产能力的剧院极其有限，资金、人才，都是缺口，这恐怕只能寄希望于未来了。 返回搜狐，查看更多