企业改革作为再造企业文化的切入点

企业文化是企业的灵魂，是一个企业的主流理念和主流行为方式的综

合表现。建设企业文化涉及企业的方方面面，从企业的宗旨精神、经

营理念到企业的规章制度、物质文明，从员工的行为准则、形象标准

到（本文来自博锐邓正红专栏）企业的条件环境，无不渗透着企业的

文化涵。在社会不断进步、市场竞争日趋激烈的今天，全力打造具有

鲜明个性、凝聚全员、提升企业核心竞争力的高品质企业文化，是企

业保持持久竞争力的不竭动力之所在。近年来，某公司成功地推进了

（本文来自博锐邓正红专栏）系列改革，企业效益稳步提升，同时该

公司的企业文化也成功地实现了再造。通过实施企业文化再造，使该

公司彻底地从落后的传统习惯氛围中解脱出来，企业几十年积淀下来

的旧观念旧思想逐步扭转过来，全体员工思想集中于“居危思进、超

越自我”，行为体现在“本色做人、出色做事”，该公司整体状态与

通过改革建立的新体制新机制同声合拍、和谐共振。

一、落后的企业文化阻碍企业改革

从2003年以来，该公司改革的容多、任务重、围广、难度大，

而且相互关联、相互交叉，其中对多年巨额亏损的非核心装置实行关

停退出、改制分流；取消处级、科级领导干部行政级别，精简机构和

人员，实行竞聘上岗；辅业改制，富余人员分流；按市场化要求定员

定编，按劳动力市场价位进行（本文来自博锐邓正红专栏）分配制度

改革等改革举措，由于涉及干部职工的切身利益，因而倍受关注。要

保证各项改革举措的稳步推进，要把必须保持思想的高度统一，必须

以强有力的企业文化为保证。

对该公司来说，传统的落后的企业文化如果不及时变革，将会给

企业改革的推进带来巨大阻力。但是，再造企业文化决非易事，因为

观念、习惯、思维定势的影响根深蒂固。该公司传统企业文化之所以

不适应企业改革的新形势，主要呈现以下特征：

一是思想分散。该公司属下的原来几家企业取消建制后，不少员

工仍然按照原来所在企业的文化习惯、行为和习俗寻找自己的精神归

属，思想难以顺应体制融合而统一，对改革中逐渐显现的主流文化难

以认同。

二是理念模糊。以前，该公司没有形成自己的核心理念，再加上

计划经济模式下的思维定势和习惯，导致该公司机构人员多，社会负

担重，成本费用高，劳动生产率低下，核心业务不突出，主业不精干，

不少员工固步自封、不思进取、按部就班，这种文化状况很难为企业

的生存与发展提供精神支柱。

三是形象分割。以前该公司属下的（本文来自博锐邓正红专栏）

单位都具有法人资格，经过多年的经营，各自为政、条块分割思想和

“诸侯”意识比较浓厚，在形象宣传和企业标识方面难以统一起来。

企业改革的重点就是将（本文来自博锐邓正红专栏）有碍企业效

能、效率提高，难以适应企业长久生存和发展的思想、行为和习惯，

通过管理变革，创新组织形式、管理程序和制度规，使企业在市场竞

争中充满活力。

二、将企业改革作为再造企业文化的切入点

企业文化学认为，企业文化再造是指由企业文化特质改变所引起

的企业文化整体结构的变化。它是企业文化运动的必然趋势和企业生

存发展的必然要求。企业文化再造的根源在于企业生存、发展的客观

条件发生（本文来自博锐邓正红专栏）了根本性的变化，它是社会文

化变革在企业的反映。当企业经营环境改变，原有文化体系难以适应

企业发展需要而陷入困境时就必然通过文化再造，创建新的企业文

化。因此，企业文化再造是企业文化产生飞跃的重要契机。正确认识

企业文化再造的本质特征和规律，对于促进企业文化的进步具有重要

意义。

推进企业文化建设，进行企业文化的微观再造和重塑，必须选准

启动时机。该公司通过深刻剖析对企业文化现状，把企业部的融合重

组和制度的重大创新作为再造企业文化的切入点。广泛地吸取异质文

化的精华（本文来自博锐邓正红专栏），并且根据客观形势的变化不

失时机地推动企业文化的变革与发展。该公司领导一再强调，尤其是

目前，随着社会变革和经济体制改革的转型、企业改革的深化，国有

企业的部环境和外部环境都发生了巨大的变化，企业文化表现出明显

的冲突，要抓住这一良好的契机积极进行企业文化的整合甚至变革，

以推动企业文化的进步。

为什么要将企业改革作为该公司再造企业文化的切入点？由于

企业改革是一场先进生产力的实践，企业改革中蕴含着许多新的理

念、新的思想和新的思维，如果企业能够把握改革契机，从改革中及

时总结提炼出先进（本文来自博锐邓正红专栏）的治企理念作为再造

企业文化的指导思想，就会加速该公司新的企业文化的