创新是企业发展的灵魂，但创新不是孤立进行的。韦尔奇有句名言，“如果你想让列车时速再快10公里，只需要加一马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的创新，就无法维持高生产力的发展。”一个创新型的企业，总要依赖具有创新的环境条件来保证，总要具有创新本质的文化来支撑，创新文化对企业的创新工作和创新活动起着内在的、有力的推动作用。可以说，构建一个良好的、有利于创新的文化环境，是中国企业创新发展、走向世界的必由之路。

    一、基于战略转型新定位，创新文化建设成为企业发展的内在要求

    创新文化是一种战略定位。它以实现企业和员工的最高层次需求为目标，倡导建立鼓励创新、支持创新、在创新中求生存、以创新求发展的价值观念，营造浓厚的创新文化氛围。实施企业战略，建设企业文化，必须把建立创新文化当作一个重要的前提。

    1、有利于创新的文化环境是企业密切关注内外部变化的客观要求。

    时代的发展要求关注企业内部和外部，对其进行最敏锐的观察追踪， 理解和把握企业发展规律。

    敏锐地掌握时代发展的趋势，而这种趋势的一个基本特点，就是不断的变革和创新。今天全球的经济被描绘成“一个戴了面具的化妆舞会”，虚拟经济的发展和虚拟价值的形成，无一不在冲击着传统经济的模式、规则和观念，而处于这种历史大趋势的企业，只有敏锐地观察并顺应这种转型，以全新的思维和精神状态来应对这种趋势，才能在时代的进步中生存下来，并在生存中赢得生存力、竞争力和财富。良好的创新文化氛围正是在这个新的经济和社会转型时代，创造出富有生机和活力的企业的助力器。

    敏锐地掌握时代发展的趋势，而这种趋势的一个基本要求，就是注重技术领先与经济适用相统一，注重提升综合国力和创造虚拟价值相统一。例如，世界航空强国在航空工业上的竞争，实际上都是在整个经济运行体系、产业发展思路、运作模式、综合国力方面进行激烈的角逐。对于我国大型军工集团公司，适应这种时代的趋势，我们必须拓展两个市场，从过去航空工业只注重军品一个市场，转变为军民结合的完整市场，从而创造实现寓军于民和以军转民的良性互动的有利条件。同时，我们还须认识到，要达成此目的，如果仅仅停留在企业管理变革的层面上，还不可能在真正意义上破茧而出，必须下大决心突破军工过度神秘的惯性思维，大踏步地走向资本市场，深化军工企业体制机制改革，走产融结合的发展之路敢于以创新的思维推动创新的发展，放飞思想，重塑精神，这样，我们才有可能真正做大做强，才有赶上和超过世界航空工业发展先进水平一线生机。

    2、有利于创新的文化环境是企业实施战略转型和思维变革的客观要求。

    “专业化整合、资本化运作、产业化发展、市场化改革、国际化开拓”的战略转型发展思路，实现“三个大体相当”，是一种全新、深刻的变化。要实施这种战略转型和思维变革，离不开科学技术的创新发展，离不开管理的创新变革，更离不开创新文化的指引护航。

    从经济学角度看，企业做大做强，可以有不同的途径。增加并改进劳动力和资本等投入要素，以外延式的资本积聚进行扩张；通过贸易与比较优势，购买技术专利，加强自主研制，加大技术改造力度，提高员工的素质，提高劳动生产率；实施战略转变，推进专业化、产业化、资本化发展，在调整、改造、重组中制造商机、激活资源。从成功企业的发展轨迹来看，只有对以创新的精神、创新的方式、创新的思路推进创新的发展，才能促进经济发展、企业的强大和财富的增长。这就是创新的意义所在，企业只有通过创新，积极探索新路，薪火相传，转变思路，变革思维，以全新的方式打造企业，才能应付瞬息万变的市场。

    从哲学的角度看，创新就是破旧立新，就是创造出新事物。创新是现代企业管理的一项基本职能，是知识经济时代的本质特征，也是企业生存和持续发展的灵魂。成功的企业从不陶醉在已有的成就之中，也不墨守成规、安于现状，而是时刻有一种强烈的忧患意识和时不我待的紧迫感、危机感，普遍视创新和变革为企业最高价值，在创新和变化中寻求和把握机会。

    3、有利于创新的文化环境是企业推动创新工作的现实需要。

    要成为全球一流企业，只有创新。要求我们为了适应企业的战略转型和思维的变革，一定要从线性思维转到非线性思维，一定要从收敛思维转到发散思维，一定要从牛顿力学思维转到量子力学思维，一定要有类似能量级跳跃那样的跨越式思维，对加强创新文化建设进行了一个总体的规划。

    创新体系应该是一种动力系统。这种动力系统，不仅需要技术、制度、管理的创新，更客观地需要一个体现现代科技观、人才观和马克思主义世界观、人生观、价值观的先进意识形态，这应该就是中国一航创新文化的核心。一个有利于创新的文化环境一定能够为创新发展提供强有力的支撑。

    但从客观情况来看，我国许多企业创新文化的建设，还处于初始阶段，要形成具有特色的创新文化，还有一个相当长的过程。在对创新的重视程度、战略规划、激励制度、思想观念、创新精神方面还有差距。这是创新文化建设中应该重点解决的问题。

    二、创新活动孵化着一种新的文化氛围，创新文化是企业创新活动的原动力

    1、创新是赋予资源以新的创造财富的能力的行为

    “创新”一词的广泛流行是由经济学中引入“创新”的概念而引发的。熊彼特提出的创新是指采用发明，并使它转化为生产力。在他的理论中，创新是指建立新概念、形成生产力、成功进入市场的过程，企业的创新行为包括寻找新项目、新生产方法、新市场、新原料来源和新产业组织并实现其市场价值。

    创新具有非常规性。创新活动是一个将科学技术成果推向商业化方向的过程，往往是通过一系列不联系的突破性的事件而构成的，而且也只有获得了最终成功的事件才能称之为创新。

    创新活动的主体是企业。企业是独立的法人单位，在市场经济的大环境下，企业的盈利目的得到了进一步的强化，也正是追求盈利的动力，迫使企业成为创新的最强有力推动者。

    创新活动的本质特征是自有知识产权。作为一个创新项目，必须有自己创造出来的知识产权，才能获得垄断利润，并从自有知识产权的转让中获得收益。

    创新活动的周期越来越短。社会在不断进步，追求新事物的速度在不断加快，缩短创新的“有效期”，给创新活动增加了压力，也给企业的创新发展带来更多的机遇。

    2、创新文化是与创新相关的文化形态的总和

    创新的实践活动必然催生和孵化着一种新的文化的成长，创新文化既是创新活动的必然产物，又是创新活动开展的动力之源。

    文化是一种关于风俗、习惯、道德、价值观以及心理结构的精神复合体。创新文化是在企业生产经营活动中产生的、与整体价值准则相关的群体创新精神及其表现形式的总和，是有利于开展创新活动的氛围、规范、习惯、价值导向，是与创新相关的文化形态的总和。

    创新文化的结构，一般认为是三个层面。精神层面主要包括创新精神、价值观、道德观，这是创新文化的灵魂和核心内容；制度层面是与价值观念相一致的、能够体现这种价值的一系列规章制度和评价体系的总合；物质层面体现为与行为规范和价值观念相适应的工作、生活环境和形象标识等。三个层面是相互联系，融为一体。其中，核心是精神层，这是加强创新文化建设的根本；制度层是基础，这是创新文化建设的保证；物质层是体现，这是创新文化建设的载体。

    3、创新文化是一种具有独特的文化形态的企业文化。

    创新文化表现出不同的特征，这些特征，反映出创新文化的独特魅力。归纳起来，主要有三个方面：

    (1) 在发展战略中体现前瞻性。任何一种文化的塑造都离不开企业至上而下的正确的有效的引导。传统的战略竞争的模式主要注重的是市场地位的竞争，在产品的功能、成本、价格等方面夺取市场地位；而战略的新模式除了关注市场地位的外显竞争之外，更加关注企业深层次的竞争，即塑造企业的核心能力。创新型文化的构建，就是要充分体现企业战略转型的趋势，并引领这种趋势的发展，具有更强的挑战性和前瞻性。

    (2)在相互合作的过程中体现民主性。创新是一种知识创造的过程。新知识的创造非常强调相互合作，创新型文化的塑造注重员工在知识、专业和思维方式上的多样性，不仅强调组织结构、部门设置上要便于员工交流、沟通和协作；而且更加强调一种人本文化，重视每一个员工的创新价值，尊重员工的意见，对员工充分授权，理解和满足员工自我实现的高层次需求，鼓励员工进行合作和沟通，形成一种民主和谐的组织氛围。

    (3) 在激励创新的机制中体现包容性。创新是风险和机遇并存的，高额利润必然有高风险，良好的投资回报伴随着失败的危机。鼓励冒险、允许失败、激励创新的价值观念，是创新型企业文化的灵魂。如果缺少激励机制，创新就会产生畏难情绪，不愿承担失败的风险。因此，创新型企业必须建立鼓励冒险，允许失败，在冒险中求创新的价值观念，营造浓厚的创新文化氛围。成功的创新型企业无不以“追求卓越”作为经营理念，形成了敢于冒险、大胆创新的价值观念。

    三、在融入大企业战略中彰显魅力，创新文化与企业文化生机无限。

    创新文化的建设涉及到的因素和条件宽泛的。夏彼洛认为，“创新文化必须像活体一样悉心培养，并持续深入到公司所做的每一件事中，包括设计与执行流程在内，惟有以全新的方式打造企业，才有办法应对当今瞬息万变的市场。”

    建立创新型的企业文化，观念的创新是核心。创新观念决定着企业的

    市场方略、营销策略、竞争策略的制定，也决定着企业的各项有利于创新的制度的制定。在企业的价值观念中要确立创新、求变、追求卓越的内涵，要形成并推广以创新为重心的价值观念，使之成为全体员工的共同追求。创新文化激发创新精神，鼓励创新行为，促进创新工作。

    建立创新型的企业文化，创新制度是保证。创新制度是指企业在生产经营管理活动中所形成的与企业创新精神、企业创新价值观等意识形态相适应的企业制度、规章、条例、组织结构等。良好的制度创新是企业创新的基本保证。

    建立创新型的企业文化，领导的态度是关键。一个创新的企业确实需要在管理作风上表现出乐于接受新的观念，在人员政策上鼓励有新的创造发明，在制度上面向顾客并吸收他们的创新意见，在技能上将革新观念转化为行动，这些都必须依靠领导的重视并在企业政策层面的具体、实际的支持，包括物质与精神方面的支持。

    建立创新型的企业文化，员工的创新素质是至关重要的。成功的创新文化必须是一种“育人”文化，能够培养创新型的人才，激发员工的创新积极性。有利于发挥人力资源优势。创新型的企业文化强调人的因素。企业必须重视“会跑的资产”，要再次提倡以事业留人，以感情留人，以待遇留人，还应加上以政策留人、以环境留人。

    创新文化在企业的发展、企业文化的建设中互相促进，融为一体。创新文化建设中，必须处理好以下几个关系：

    1、创新文化和创新体系的关系。

    创新文化是创新体系中不可或缺的关键内容，也是企业公司核心竞争力的重要组成部分。企业创新体系包含着产品创新、管理创新、制度创新、技术创新。创新体系中，创新文化作为一个有机组成部分，对创新工作起着巨大的推动作用。可以说，产品创新是载体、管理创新是保证、制度创新是基础、技术创新是途径，创新文化是精神动力、智力支持和灵魂。

    2、创新文化与文化创新的关系。    

    创新文化不等同于文化创新。创新文化是鼓励创新的文化，是创新活动的动力源泉，强调的是文化为创新活动提供服务和支持；文化创新是对文化本身的再创造，是文化建设适应时代发展要求的自我完善和体现。创新活动本身也是一种文化活动，在创新中为文化建设奠定了基石，同时，文化的创新可以更好的体现文化的推动作用，可以为创新活动提供精神动力和智力支持。要创新，就要形成一种创新文化。

    3、创新文化与企业文化的关系

    创新文化与企业文化体系是相互作用，相互联系的。企业文化本身就包含着创新文化的价值要求。创新文化的精髓融汇在企业文化体系内，也

    可以称之为企业文化的子文化。创新文化的建设和形成，是对企业文化的发展、丰富和完善。两者相互促进，共同根植并融入创新型企业的创造实践活动中，指导着全体员工用创新的思维开展工作。成为增强企业自主创新能力，构建创新型企业的精神动力和重要思想保障。

    四、尊重企业文化发展一般规律，以创新文化提升创新型企业的价值。

    提升企业价值是企业内在的需要和本质的体现。企业提出实现“五统筹”，要求“在提升综合实力的时候，要注意创新企业价值”，这是新形势下对企业发展规律的全新认识。

    1、抓好创新文化建设，提升企业价值，最根本是要大力培养创新精神。

    创新文化的核心和灵魂是创新精神。“追求商业成功、提升企业价值”是创新文化指导方针，“敢为人先、勇于探索、永不放弃”创新精神，是建设创新文化的根本。创新精神是一种探索精神，我们要勇于探求和把握经济发展规律、企业管理规律、人才成长规律和组织建设规律，允许失误，宽容失败；创新精神是一种务实精神，我们一定要以自己正在做的事业为中心，以推动企业发展为目标，紧密结合实际，力求解决现实问题；创新精神是一种团队精神，我们一定要在企业内部大力倡导创新理念，集成人才资源，汇聚创造智慧，推动创新成果。

    2、抓好创新文化建设，提升企业价值，最基础是要增强自主创新能力。

    自主创新能力是创新文化的基础和重要条件。核心技术和创新能力是买不来的，必须牢牢建立在自主创新的基础之上。培养企业的创新文化，一定要大力培养和提高企业的自主创新、自我创造的能力。要组织开展具有较强针对性和实效性的创新实践活动，不断推动观念创新、管理创新、技术创新和文化创新等创新能力的建设。要大力构建适宜创新、推动创新的平台，注重发挥院所的科研开发作用、成功企业的实践借鉴作用、高端人才的示范引导作用，把强烈的创新意识转化为务实的自主创新能力。

    3、抓好创新文化建设，提升企业价值，最迫切是要建立健全支持创新的机制。

    创新机制是创新文化建设的发动机。一定要形成“鼓励人想干事业、支持人干成事业、激励人干好事业”的氛围，着重建立健全支持创新、促进创新的工作机制。要以各类创新交流活动为载体，充分利用新闻媒体、网络等多种手段，建立健全信息交流、创新活动交流的机制；要以宣传表彰奖励杰出创新活动先进集体、典型事例、杰出人才的活动为载体，建立健全激励表彰的创新机制；要以推进“群众性合理化建议活动”为途径，动员广大职工在企业的科研生产经营活动中，创新管理、创新思路、创造成果；要着力建设平等竞争环境，充分体现公正公平的原则，使更多创新的思想火花在观点碰撞和灵感闪现中得以产生。

    4、抓好创新文化建设，提升企业价值，最重要是要遵循企业文化建设的客观规律。

    文化建设有自身的内在规律。创新文化建设要以唯物辩证法的世界观、方法论为基础，以科技创新、企业的经济建设为中心任务，把塑建正确的价值理念作为创新文化建设的核心。要深刻认识文化的继承性、时代性和长期性，正视传统文化对企业创新文化的影响，要研究科学文化发生发展的过程和规律，把创新文化建设视作一项科学实践，长期地坚持开展下去，制定创新文化建设的具体目标和落实计划，并在深化企业的改革，实施企业战略转型过程中抓好创新文化的建设工作。

    5、抓好创新文化建设，提升企业价值，最核心是要树立人才为本的理念。

    人才资本是企业发展的第一战略性资本。人是文化的根本载体，文化是人群组织的灵魂。创新文化的核心任务就是最大限度地开发人才资本的价值。要营造良好有利于人才成长的工作氛围、创新环境和文化环境，建设好推动和鼓励创新的舆论环境、政策环境和工作、生活环境，人人以创新为荣，以创新为贵，以创新衡量人生的价值、工作的质量、贡献的大小，把每个人的特长发挥出来，把创新的欲望、潜力、激情、才华发掘出来，真正将企业创新文化的核心理念、价值观深入人心，使“尊重科学、团队协作、甘于奉献”的行为规范引导员工的行动。

    6、抓好创新文化建设，提升企业价值，最关键是要提高领导者的创新理念和创新力。

    创新的团队必须要有富于创新的领导，创新文化建设关键取决于领导的创新力。领导干部首先自己要增强创新意识。要以扎实的理论功底和丰富的实践经验为基础，以解放思想，实事求是为前提，以百折不挠的品质和乐于奉献的精神为品格，以拓展思维空间，开发创新思维为核心，切实加强自身能力的锻炼和品格的养成。要有推动创新活动的强烈责任感和工作热情，鼓励和带头做《追求卓越》中的“创新勇士”，注重提高执行力、创新力和学习力。这样才能更好地实现战略转型和思维的变革。

    传承与突破是我们这一代的使命。创新文化是创新活动的思想基础和动力支持，是建设创新型企业的基础工作。创新文化所意味的不只是文化本身，它意味着创造一个更富生产力、更为繁荣、更易变化、更为健康的组织。（作者系中国一航成飞科技分党委书记)