“为什么？”曹德旺很纳闷。“党的政策像月亮，初一十五不一样。”对方回答，他们拿着钱真的走了。

聪明人离开了，笨人却留下了。

1984年，曹德旺单枪匹马，那时，他有一个坚定的信念：改革开放的政策是真的。

“首先要政治自信，先学会相信。如果不相信政府的伟大、国家机构的权威，整天焦虑，你就没有办法活下去。”几十年后的今天，曹德旺举重若轻的描述完美诠释了他能全身心地投入创业的缘由。

聚焦主业

曹德旺的“笨”还体现在对主业的执着上。

曹德旺的生意从水表玻璃萌芽，尽管其间开拓过其他领域，但最终曹德旺把目标精确到了汽车玻璃市场。

1987年，在当地政府的支持下，曹德旺持续扩大经营规模，兴建中外合资福建耀华玻璃工业有限公司。次年投产的汽车玻璃业务在随后几年大放异彩，两年后，产量和品牌在国内乡镇企业中独树一帜。

上世纪90年代初，很多乡镇企业痴迷于多元化发展，福耀也曾参与兴建“工业村”，并涉足装修、加油站等行业，看起来似乎发展得很好，但利润却相当有限，企业发展进入了“瓶颈期”。

“那时，我去向证券投资人士求教，得到的却都是一堆‘难听’的话——你这个是垃圾股，要是投资者喜欢玻璃就会投资玻璃股，喜欢房地产就会投资房地产股，你这个小企业什么都做，谁敢投资你们？”

话虽不中听，却让曹德旺深受启发。曹德旺决定开始谋求真正的转型，集中力量做强主业。

1993年福耀在上交所挂牌，股票简称“福耀玻璃”，这无疑是对曹德旺在未来要愈加专心做好一块玻璃的隐喻。

除了更加专注，还有为专注所倾注的全力以赴的创新。

上市之初，曹德旺意识到一个创新的体制在公司发展战略中的重要性。在1994年，公司便将独立董事引入董事会，健全公司法人治理结构。董事会负责规划制定战略、发展目标、年度计划，管理层负责组织实施。通过董事会与管理层之间合理的职责分工，使董事会腾出大量时间，把更多精力集中于关注公司长远发展的战略层面。

曹德旺多次强调：要在传统日、法、英、美的玻璃企业统治了几十年甚至上百年的行业中杀出一条“血路”，创新企业管理必须成为福耀的必由之路。

上世纪80年代，福耀生产的汽车玻璃是精品，但几年后，曹德旺说“它们是废品”，“只有做成玻璃总成，甚至是与新车研发同步设计来开发的玻璃总成，才能行。”

曹德旺决定“打造一条产业护城河”。福耀玻璃首先做的，是建立一条完整的汽车玻璃产业链，从最上游的砂矿，到浮法玻璃，再到汽车玻璃，以及最末端的玻璃总成，福耀在每个节点上都有产业，甚至部分加工设备都是自己生产的。全产业链的好处显而易见，上下游之间可以产生协同效应，保证生产材料和成本的稳定，同时也可以提高终端产品的附加值。

依靠产业护城河，福耀玻璃成为全球规模最大的汽车玻璃供应商。

曹德旺是完美主义者，他最欣赏的企业家是乔布斯。“福耀最大的对手是自己。”曹德旺说，他要像乔布斯那样去创新。

近几年，福耀玻璃的研发费用每年都同比上升，从福耀集团研究院了解到，为了应对正在发生的汽车工业变革，福耀玻璃研发了不少新款产品。

譬如，针对新能源汽车，因为续航里程是各厂商之间竞争的关键，车身越轻，耗能越小，大家都在往轻量化方向发展。而玻璃占车身比重很大，所以传统的汽车玻璃也需要革新。据了解，福耀已研制成功超薄夹层玻璃，其原片厚度在1.1毫米以下。

另一个趋势是汽车的智能化，福耀正在研发的项目里，也包括有玻璃的显示、调光、信号接收等技术应用。

除了研发新产品，生产线上日积月累的持续改进同样重要。作为工信部确定的中国智造示范项目，福耀推进工业4.0战略已有5年时间，在企业内部搭建数字化链接通道，搭建大数据平台，实现定制化产品、自动化制造、智能化运营——曹德旺想要的是一家数字工厂。

凡是到过福耀俄亥俄州工厂和天津工厂的同行，都会惊叹于那里几近全球最先进的生产线。

尽管已成为全球最大汽车玻璃厂商的掌舵人，曹德旺的危机感依然存在，因为相较于其他几家竞争对手，福耀集团还是一家年轻的公司，“技术差不多，但其他几家公司都有上百年的沉淀。”

曹德旺做大后，很多人都建议他去投资房地产、互联网这些造富快的领域。曹德旺直摇头，“我做企业不是为了钱。这样我可能会显得很土，跟不上时代，但是我不在乎，土就土点呗，无所谓的。”

布局全球产业链

很多的原因，让70多岁的曹德旺根本就停不下来。正如曹德旺的自传《心若菩提》封底所写，他入戏，40年只做一片汽车玻璃，他又入角，当了40年的企业家，古稀之年也不放下。

曹德旺的家乡位于福清市高山镇曹厝村，在东海之滨龙高半岛的东南角，大海的寥廓让人有远航的冲动。

除了自己的家乡福清市，目前，福耀集团的投资遍布9个国家和中国16个省份。

前两年，在美国开工厂让曹德旺陷入“要跑路”的舆论漩涡之中。外面的舆论纷纷扰扰，事件的主角却气定神闲地在自己的办公室里研究各项报表和材料。

曹德旺有过无奈，“奔驰、宝马、福特……，这些公司都在中国有投资，它们也是从自己国家跑了？这个逻辑不通。我们的投资都是以集团名义进行的，福耀集团注册地在中国。曹德旺如果要跑，是不是首先应该减持自己在福耀玻璃的股份？！”

近期，纪录片《美国工厂》的热播让很多人对曹德旺的举动有所释怀，对其多了一分理解，也平添了更多的敬意：曹德旺的美国工厂疏通了当地的汽车制造产业链，解决了美国平民的就业，赚到了真金白银，无论如何，这都是一件长中国人志气的事情。

在美国建厂，只不过是福耀玻璃完善全球产业链，增加公司竞争力的一环。作为中国第一代民营企业家，曹德旺将经营一家跨国企业作为毕生的骄傲和荣耀。他和老外打了几十年交道，感受过汽车玻璃产业发展初期中外企业之间巨大的差距，以及各种技术受制于人的不甘。现在，可以轮到中国企业说话了。

在舆论最为激烈的时候，“笨人”曹德旺仍不改本色，他毫不躲避和畏怯，迎着风口浪尖，直面抛出关于中美制造业比较的言论，这一言论击中了中国制造业中存在的一些痛点，引起广泛的讨论和共鸣。

此时的曹德旺仍坚持讲真话，他说自己起心动念是出于企业家的责任感。之后，连《人民日报》都对此发表时评文章——《中国经济容得下企业家讲问题》，以肯定曹德旺的行为。

曹德旺认为，实体经济是国之希望。企业家要坚定实业理想，脚踏实地去创业、创新、创造。“我这辈子就专注做‘一片玻璃’。说实话，坚守制造业真的很苦。自1987年福耀成立以来，我每天早上四五点钟起床，连生病都没时间。”

四十载商场，千帆过尽，仍赤子心肠。返回搜狐，查看更多