1 

人力资源如何做好招聘

一、

招聘的含义：

是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些

有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。是在力资

源管理活动的基础和关键环节之一。

二、

招聘的目的

人员招聘的目标是为了及时满足企业发展的需要，

弥补岗位的空缺，

因此招聘最直接的目的

是获得企业所需要的人，

但除了这一目标之外，

招聘还有降低成本、

规范招聘行为和确保人

员质量等其他目标

. 

三、

招聘的原则：

1

、效率优先原则；

2

、双向选择的原则；

3

、公平公正的原则；

4

、确保质量的原则

. 

四、

人员配置的主要原理

1

。要素有用原理

2.

能位对应原理

3

。互补增值原理

4

。动态适应原理

(

随着事业的发展，适应又会变为不适应，只有不断调整人与事的关系

才能达到重新适应的目的，这正是动态适应原理的体现。

）

五、

招聘的流程

1.

准备阶段

(1)

招聘需求信息分析。

（

2

）明确招聘职位的工作特征和要求。

(3)

招聘计划和招聘策略的拟定及审批。

2.

实施阶段

（

1

）发布招聘信息

. 

（

2)

人员选拔。

（

3

）人员录用。

（

4)

员工报到。

3.

评估阶段

在招聘的评估阶段，

可以及时发现问题、

分析原因、寻找解决的对策，有利于

及时调整相关计划并为下次招聘提供可借鉴的经验。