项目管理年度目标分解是将整个年度的项目目标细化为具体的任务和指标，以便于实际操作和管理。下面是一种可能的写作思路，仅供参考：

一、明确项目管理年度目标首先，要明确项目管理年度目标，这通常是由公司的战略目标和各部门的需求决定的。目标应该是具体、可衡量、可达成的，并有明确的时间节点。

二、确定关键绩效指标在拆解年度目标之前，需要确定关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPI），这是衡量项目目标达成程度的指标。KPI应该与项目目标紧密相关，并能够客观、量化地反映项目的进展和成果。

三、分解年度目标

项目分解：将年度目标拆解成各个具体的项目，每个项目应该有明确的任务、时间、预算和责任人。

任务细化：针对每个项目，进一步将任务细化为具体的行动计划和工作包，明确每个任务的工作内容、时间安排、工作量、资源需求和负责人。

任务依赖关系：确定任务之间的依赖关系，将任务进行逻辑连接，以确保任务的顺利进行。可以使用甘特图或网络图等方式来展现任务之间的关系。

里程碑设置：在项目的关键节点上设立里程碑，并制定相应的成果物和评估标准，以便监控项目的进展情况。

四、制定监控与评估机制为了确保项目管理年度目标的顺利实施，需要建立相应的监控与评估机制。这包括制定监控指标、建立监控体系、定期评估和反馈机制，以及及时采取调整措施，保证项目达到预期目标。

五、沟通和协调项目管理年度目标的分解需要与各相关部门和团队进行沟通和协调，确保各方理解和接受目标，并落实到具体的行动计划中。项目经理和团队成员要密切合作，确保各项任务按时完成，并及时解决可能的问题和风险。

总结：项目管理年度目标分解要从整体目标到具体任务一步一步进行，同时要设定明确的监控与评估机制，以确保项目按计划顺利进行。沟通和协调是保证项目成功的关键要素，需要与各相关部门和团队进行良好的沟通和协作。