仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。企业对仓储进行管理，主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡。

然而，不少企业在进行仓储管理时，缺乏有效的办法，不仅难以做到规范化、精细化管理，还会出现超卖、库存量不准确、货品积压、错发货、作业效率低，成本高、资源浪费高等一系列问题，降低了客户的服务体验，影响了企业的竞争实力。

仓库规范化管理有什么意义？

1.保证发货的准确性、发货的及时性和缺货率，进一步的减少客户的投诉；

2.保证库存的准确性，避免重复采购、库存积压、呆滞料产生等情况，节约企业资金。

3.降低了成本，保证了服务质量，为客户提供到优质的服务，并且减少仓库的人力的浪费；

那么仓库应如何规范化管理?

1、清仓查库，防止库存积压

定期清仓查库，仔细摸清库存，将库房在规定期限内没有发生领用的物资进行清退，自身物资则向公司质量部、技术中心、财务部提出清退报表，及时处理。

2、区域定置，落实责任到人

通过对现场的仔细勘察，结合自身实际作业情况，合理将仓库划分出入货区、出货区、原料区、成品区、废料区等区域，并确定各区域责任人，分工明确，落实责任到人。并要求工作人员在收发货完成后必须对各自负责的区域进行整理清洁，保证所管理区域清洁整齐，并重新核对标牌与物资是否对应，务必做到账、物、卡相对应。

3、规范标识，提升物资发放效率

在合理划分好物资存放区域后，对每一区域进行标识管理，要求每一样物资都有对应的标牌。标牌内容必须规范化，上面须注明物资的名称、代码及数量，从而使库房人员在发放物资时能尽快找到所需物资，降低时间成本和人员成本。同时标准的标牌定位管理也减少了错发物资的概率，使发货精准、快速。

4、定期检查，形成长效机制

为使定置管理持之以恒，在以上基础上，采购外协部又建立了定置管理的检查与考核制度，从劳动纪律、账务管理、安全卫生等方面进行不定期的检查、考核。

对于不合格的或者在规定期限内没有完成整改的落实考核，对于完成好的给予奖励，逐步形成定置管理长效机制，进一步巩固与发展定置管理成果。

5、善于运用WMS系统软件

WMS系统软件是针对多类型仓库管理的系统，结合PDA设备对商品进行条码化的管理，从商品入库至出库，全程跟踪货品的状态，并对货品进行效期管理，采用先进先出的原则，并涵盖出入库、盘点、移库、库位管理及批次效期管理等多项功能，可以有效的提高仓库管理的效率。

而且，通过WMS进行管理，操作人员无需考虑货物的品名等具体信息，只需要用PDA扫描货物即可，一旦扫描结果与系统反馈不符，WMS系统则有相应的机制引导工作人员进行下一步操作，无需工作人员耗费精力去思考解决相应的问题，从而提升工作人员的效率和作业准确性。

通过以上5个方法的应用，相信你的仓库将会慢慢迈入规范化、精益化管理行列，对客户的服务体验、成本降低、企业实力等方面都有可观的改变。返回搜狐，查看更多

责任编辑：