近日，王府井集团宣布推出自有品牌“王府井梦工厂”，以创意产品集合店的形式进驻北京市百货大楼。“梦工厂”走民俗工匠路径，主要商品是传统手技艺产品。此次是百货行业自营模式的尝试，是我国百货行业转型变革的代表。

数据显示，我国百货行业主要以联营模式为主，自营模式占比不足10%，联营模式“短平快”的特点，使得我国百货行业在过去的20年里实现了快速的发展和市场布局。

当下，我国百货行业面临业内竞争与电商冲击双重压力，经过了去年的一批关店潮，连百盛、万达这类大品牌都未能幸免。我国联营模式盈利触顶，百货企业开始纷纷尝试新的经营模式和发展策略。

自营模式并不是最近才有的，最初百货行业兴起时，大多采用自营模式，后来随着消费者需求的大爆发，百货行业迫切需要圈地布局，因此转向了风险更小、更易扩张的联营模式。

如今随着消费层级的分化，人们的需求在不断更新。现在的消费者在百货公司的功能业态丰富性、空间体验感、服务完备度等方面提出了更高的要求，多数百货已经不能满足消费者的个性化的需求，自营模式也就再次成为行业热点。

前瞻产业研究院《中国互联网+百货零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》中认为，自营模式下，对于百货企业来说，能够更加贴近消费者的需求，从而更加及时地掌握市场风向和趋势。结合国内外经验来说，自采自营、自有品牌模式在品牌的信誉、利润、特色、成本上都有诸多优势。

但是，就目前来说，国内具备自营能力的百货企业较少，百货店转向自营模式还面临诸多困境。在自营模式下，百货店虽然可从赚取购销差价从而提升利润，但商场需要承担巨额周转资金。百货店一旦要从联营走向自营，经营策略也将随之完全转变，投资风险也将存在不确定性。这对于一向求稳不求险的百货店来说，无疑需要决心和勇气。

具体来说，资金问题将成为百货店转向自营后面临的首要压力。其次，自有品牌商品获得市场认可时间过长，并且品牌最终能不能获得市场也不确定，加剧了资金投放的风险。再次，企业内部人才缺乏，转型需要投入大量的人力成本。

虽然转型面临种种困境，但是，对于我国百货行业目前不得不转的现状来说，早日找到适合自身发展的模式进行转型是更为明智的选择。