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人才盘点是一种比较全面的人才管理方式，通过对企业人才结构、构成、分布以及流动情况进行评估和分析，旨在帮助企业更好地了解和管理人才。具体来说，人才盘点可以为企业带来以下几个方面的用处：

1、深入了解企业的人才结构和特点。包括员工数量、岗位分布、人员类别和学历比例等指标。这些指标可以帮助企业更科学地规划用人需求，做出更合理的用人决策。

2、识别优秀人才并进行有针对性的培养。通过人才盘点，企业可以对员工的综合素质、潜力和职业发展路径进行深入的评估，找出有潜力的员工，并进行培训和修炼，最大限度地发挥员工潜能，提高企业整体效益。

3、提高招聘和选人的成功率。人才盘点不仅能够帮助企业评估现有员工的能力和素质，还能够根据公司的发展需求，制定有针对性的招聘计划，从而有效提升招聘的精准性。

4、降低人才流失率并提高员工满意度。通过人才盘点，企业可以了解员工对于薪酬、职业发展和工作环境等方面的需求和想法，进而开展相应的政策和文化建设，促进员工的个人发展和企业文化建设，从而提高员工的归属感和满意度，有效降低人才流失率。

因此，人才盘点是一项非常有价值和必要的管理方式，可以帮助企业更科学、更有效地管理人才，推动企业的发展和成长。

但是，人才盘点要怎么做？

新南洋海外重磅推出

【人才盘点认证训练营】

帮助HR做好让老板满意的人才盘点

体系 深度 实战 落地

组织与人才发展面临的一系列问题

◆ 哪些是高潜人才？哪些是关键岗位？

定义是什么？标准是什么？怎样识别？

◆ 战略调整、业务开拓、现有人才储备够吗？业务发展需要什么？

他们在哪里？怎样才能培养？储备人才池够大吗？

◆ 业绩不佳，需要优化哪些人？

哪些人跟不上公司发展需求？哪些岗位可以外包？岗位价值评估如何做？

◆ 人才盘点到底如何操作？

盘点到底盘些什么？有哪些盘点工具？只是开个会吗？谁应该来参加？盘点完“家底”，后续要有什么动作？

◆ 盘点结果如何应用助理战略人才发展？

如何通过盘点结果开展人员分类和人才池建立、人才培养、人才激励、晋升通道、人员淘汰？

逻辑图

学习后你可以收获

盘点全景：组织与人才盘点视角升级，从战略、人才业务出发

底层逻辑：组织人才盘点的底层逻辑，从人才评估到人才发展

实操方法：具体实施与操作的方法，学完就能用

实战案例：老师近二十年的实战经验与企业案例，倾囊分享

人才标准：胜利建模的工具、方法、流程

八大工具：八大盘点核心工具逐一讲解，并应用

落地应用：落地应用结果—人才池建立、人才培养、人才激励

课程形式

课程：翻转课堂+沉浸学习

作业：作业演练+导师辅导

社群：社群互动+线上答疑

工具：10+落地工具包+认证证书

课程大纲

明道篇：组织人才盘点的道法术

方法篇：从人才标准到到人才评估到人才发展

实操篇：人才盘点会议的具体实施案例拆解

工具篇：人才盘点的核心工具应用介绍

总结篇：人才盘点的关键成功因素

实战导师，授课答疑

新南洋教育特聘师资

林老师

◆ 资深人力资源发展专家、人力资源咨询顾问

◆ 《从零开始学胜任力模型建模与应用》书籍作者

◆ 曾任互联网集团HRVP

◆ 曾任500强上市集团公司集团HRD

◆ 上海交通大学工商管理硕士

◆ 光辉国际认证“KFLA胜任力模型”建模师

◆ 光辉国际认证“KFALP领导力潜力“评估师

抓紧时间报名

◆ 价格 |6800元/人，（早鸟价：6300元/人，限4月30日之前付费）

◆ 时间 |5月20-21日

◆ 咨询 |请添加小助手老师

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