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什么是人才

“人才”，泛指各行各业中的领军人物。是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。人才是我国经济社会发展的第一资源。

人才一词出于古老的《易经》“三才之道”，即孔子及孔门弟子的《易传》讲：“《易》之为书也，广大悉备。有天道焉，有人道焉，有地道焉。兼三才而两之，故六。六者非它也，三才之道也。”

什么是人才管理

人才管理这一概念是出现于90年代，许多企业用来招募、发展和保留人才，通过人才来驱动公司的业绩。

21世纪对TM有不同的定义：Morton（2006）描述了人才管理活动的八个类别：招聘，保留，发展，领导力开发，绩效管理，雇员反馈/测量，人才规划与文化。

Fitz-enz (2005)认为人才管理囊括了六个人力资源服务：聘用与安置, 领导力发展，继任，绩效管理，培训和教育以及保留。Farley (2005) 提出，人才管理是发挥员工价值的一套流程，人才管理的定义的核心议题就变成了“吸引、聘任、培养和保留人才”。人才管理 人才管理 如果我们把这个概念延伸到具体的应用，其中“招聘、开发、安置和保留顶尖雇员，还有劳动关系的维护和纠纷的处理”就成为人才管理的总体定义。

人才管理也就包涵了吸引与招聘、测评与评估、绩效管理、学习和开发、继任与保留等诸多方面。人才管理所关注的核心是“人才”，其更加底层的技术是“人才的定义”，更具体一点：“适合于特定文化的、特定岗位的人才模型”。这其中涉及到素质模型、领导力模型、人才测评、评价中心、360评估、雇员调查等多项技术。

人才管理的工作核心是保障适合的人，在适合的时间，从事适合的工作，从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应。

吸引与招聘：确定能够吸引并招聘到适合公司的人才

测评与评估：通过适当的方法对人才进行合理的评估

绩效管理：通过合理流程，来驱动更高的绩效，包括测量与反馈

人才开发：通过360等技术，来提供员工的能力

员工继任：通过员工发展通道、接班人计划、以及人才库的管理

员工保留：通过流程与方法，提升满意度，降低员工的离职率

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什么是人才盘点

1、人才盘点的基本含义

人才盘点是企业经营者，或者是HR对企业内人才的优势、可能会出现的职业发展空间，以及职位空缺风险的一个全方位总结，是对企业人力资源状况的全面摸底调查。

它与传统的人员背景清查不同，更倾向于对企业内部人员做一个细致的调查，了解各个职员的实际情况，通过得出的基本信息，对公司的整体组成情况有一个大致的认识。

2、为什么要进行人才盘点

人才盘点，是为了更好地进行人才选拔、岗位优化，绩效培训等。员工在企业工作，不可能始终保持最初的状态，随着工作时间的变化，都会出现不同的变化，而了解员工在工作中的变化，才能更好地制定相应的人才发展战略，最为常见的应用有：

3、HR如何进行人才盘点

最常见的人才盘点方法有：圆桌会议、性格测试、KPI指标收集等，这些方法都是对人员最好的总结和归纳，能够全方位地了解员工的各项品质，方便公司开展人员培训计划。很多时候，企业HR会主动对员工进行测试，以得出他们的基本情况，比较细致的人力资源工作人员还会进一步分析测试结果，做到准确地了解员工。

4、人才盘点容易出现的问题

并不是所有人才盘点，都具有科学性，也有很多公司的人才盘点，充满了敷衍的味道，毫无严谨的态度。在实际活动中，比较常见的误区有；HR为了盘点而盘点，没有做到从公司利益出发，导致对员工的评价不客观；公司高层对人才盘点的支持力度不够，不能为执行者的工作提供最大的支持，使得很多人在实践中会遇到阻力。

在现代企业的运行方式中，人才盘点的作用已经越来越明显，对公司内部提拔员工具有不可替代的作用。随着各管理人员对企业内部人员优势的认识越来越明显，今后的中层职位选拔将会利用人才盘点进行。共享资料获取t.zsxq.com/IeUf2FE

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