高校管理人员绩效考核方案

高校管理人员绩效考核方案（通用

11

篇）

为了确保工作或事情能高效地开展，就需要我们事先制定方案，

方案具有可操作性和可行性的特点。那么我们该怎么去写方案呢？下

面是小编帮大家整理的高校管理人员绩效考核方案（通用

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篇），欢

迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

高校管理人员绩效考核方案（通用

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篇）

1 

为推进我校教职工奖励性绩效工资分配的顺利实施，进一步调动

广大教师工作的积极性、主动性和创造性，促进学校各项工作又好又

快发展，根据上级有关文件精神，结合我校实际，特制定本方案。

一、基本原则

1

、坚持有利于调动教职工的工作积极性和创造性，有利于提高教

育教学质量，有利于保持教职工队伍稳定的原则。

2

、坚持不劳不得、多劳多得、定岗定酬、优绩优酬的原则。奖励

性绩效工资以工作业绩考核结果作为分配的主要依据。

3

、坚持公开、公平、公正原则。公开奖励性绩效工资考核分配的

全过程，切实做到公开、公平、公正。

4

、坚持科学合理原则。学校教职工奖励性绩效考核工作分配方案

力求科学合理，适当拉开档次，适当向一线工作量大的教职工、教学

业绩突出的教职工和骨干教职工倾斜。

二、实施范围和时间

实施范围：当年在职在编的教职工。

实施时间：从

20xx

年

2

月

25

日起实施。

三、考核内容及分值

1.

教师绩效考核基础分为

100

分。其中，考勤

10

分、工作量

20

分、教育教学过程

20

分、教学业绩

50

分。

2.

非教学人员绩效考核基础分为

100

分。以职业道德、考勤、考

评组及服务对象评议、考核工作效果及工作量为考核内容。

四、奖励性绩效工资总量