来源：雪球App，作者： 南柯梦碎，（https://xueqiu.com/3436225335/111231388）

张伟：京东方健康服务事业群（HBG）首席医疗官（CMO），曾先后就职于中日友好医院医务部，厦门大学富邦国际医学筹备组，美国哈佛大学HMI，北京京蒙高科干细胞技术公司，北京爱根生物科技有限公司，北京医师协会等并担任重要职务。

2006年，已到不惑之年的张伟怀揣着改造现有医疗体系，打造更充满人性关爱的医疗梦想，作为访问学者只身来到美国。在哈佛的岁月里，张伟每天都与美国、英国、德国的医疗管理专家一起研究探讨国际医疗体系。“任何一个国家的医疗体系都有它的优缺点，没有一个国家的医疗体系是完美的。这是经济、政治、文化等因素共同作用的结果。”张伟说道，”如何建立能够适合每个国家的医疗体系是我们日夜思考研究的问题。“功夫不负有心人，张伟研究的课题《中美医疗产业发展研究》、《中德医疗产业发展研究》、《亚太及欧洲医疗产业研究及保险差异化研究》得到了WHO的高度重视，并在美国、欧洲产生了很大的影响。正是这段在哈佛学习研究的经历，给了张伟高瞻远瞩的全球化视野，也更加系统的梳理了中国医疗体系改革的方向。

医疗系统建构工具方法，终究是“术”，张伟时刻不忘，且执着追求的始终是用人性关爱，给国人、给世人带来更好的就医体验，这正与京东方董事长创办健康医疗事业群的初心“为了人类的健康和幸福”不谋而合。张伟道:“董事长做医疗的情怀和梦想深深感染着我，我与董事长的战略理念不谋而合“。于是因缘际会，2013年夏，张伟正式加入京东方。

当时的京东方医疗事业部只有6个人，号称“非常6+1“，时至今日，京东方健康医疗事业成为京东方三大业务支柱之一，人员也由从前的6个人壮大到数百人。京东方健康医疗事业高速发展，张伟既是见证者，更是重要参与者。

当谈到京东方健康医疗事业时，张伟说：”京东方能够有今天的国际地位，就是因为坚持创新。京东方作医疗投资也是这样，我们要坚持创新，谋求发展。首先是模式创新，我们不是为了进入医疗产业而进入医疗产业，也不是为了建立一家医院而建立医院，我们是为了打造以人为中心的医疗产业生态而努力奋斗。其次是战略创新，我们引入数字化医院的概念，无论是在医院规划上、学科建设上都秉承着创新的理念。最后是体系创新，我们将在合肥布局20家诊所，搭建以数字医院为核心的分级诊疗体系。这也与国家分级诊疗的政策相辅相成。”创新的理念已经融入京东方的血液，是抹之不去的DNA。“我们将采用科技手段代替传统技术，比如微创、机器人医生，穿戴科技等等。坚持科技创新，让科技更好的服务医疗，让”明日医疗“提前实现。”

作为首席医疗官，张伟对合肥京东方医院寄予了很高的期望，他说：”合肥京东方医院在京东方健康医疗事业上起着举足轻重的作用，它是我们事业的开端。合肥京东方医院是我们核心能力的孵化地，将成为京东方健康医疗事业的标杆医院。我有信心，在18年合肥京东方医院开诊后会成为令人骄傲的医院！“$京东方A(SZ000725)$