调研竞品和市场，找到自己的赛道

做产品是一件如履薄冰的事情，需要摸着石头过河 过河：目标 水：不确定性，液态 石头：不确定性中难能可贵的确定性

竞品分析的意义： 确定的需求，成为河水中的石头 验证失败的，会成为河水中的枯骨 确定性足够了，石头多了，就成了桥

市场趋势，业界现状 竞争对手的企业愿景，产品定位以及发展战略 目标用户 市场数据 核心功能 交互设计 产品优缺点 运营以及推广策略 总结和行动点

战略层：企业愿景，产品定位，需求把控，用户习惯；商业模式 范围层：主要功能，核心功能，次级功能，功能架构，业务流程设计 结构层：信息架构层，常规功能，特色功能，实现情况，用户流程分析 框架层：操作情况，刷新，页面跳转，查询，交互框架，界面设计，导航设计，标签设计，细节点 表现层：视觉表现，布局，配色，排版

案例：长视频产品 战略层： 1.企业目标：会员收益比广告收益更好；会员有更高粘性 2.用户需求：更优质的观看体验；更快的更新

范围层： 1.内容需求：更多用户喜欢的视频资源 2.功能结构：会员去不去广告，体验清晰度和是否有蓝光

结构层： 1.特色功能：爱奇艺推荐有礼返现金；腾讯视频，开会员送红包

框架层： 1.用户操作流程：是否一个界面就完成会员充值

表现层： 1.UI设计

参考资料：高玮《产品经理思维训练营》