他们已经想了很久，但是包括怎么成立，需要多少经费等等。我们聊了很多，因为我已经在上海交响乐团任职17年了，另外我也中国交响乐团的现况和发展比较了解，还有美国的，欧洲的交响乐团也略有了解，包括需要怎么样的规模。我把我的经验分享给他们。

苏州希望成立的是「职业交响乐团」，也就是要高起点。因此我也很快把整个架构弄出来，目标当然是希望能成为中国最好的交响乐团之一，在国际要有影响力，人数因为考虑到苏州城市规模没有太大，因此目标第一年是60个人，第二年慢慢达到80个人，加上苏州比较靠近上海，如果需要演到比较大规模的作品如马勒等，可以从上海支援。

苏州工业园区为我调来了非常厉害的团队：他们外语水平都非常好，效率都很高，我先成立了筹备委员会，包括我，现任上海歌剧院院长许忠，耶鲁音乐学院院长罗伯特•布洛克，还有当时负责文体中心的总裁殷卫东。我提出聘请陈燮阳为音乐总监，许忠为首席指挥，两位在国内外都是非常有威望的。

2

必须有乐季、有普及、有音乐厅

演出的场次，我定的是一年演出60场。另外必须有乐季，必须要有普及教育。音乐的普及不是一蹴可几的，当初我在上交的时候，卖票也很困难，我刚到上交的时候，演出票5块钱一张，居然没有人买，是做了很多的普及工作，才有现在的荣景。

第三个就是必须扩大影响，两个方面：一是要能到全过各地以及世界各国去演出，二就是要举办引人注目的国际活动。另外我也提出要建一个音乐厅。我们看国外许多成熟的乐团，都有自己的音乐厅，因为这样一来，才能更完整的运作乐季以及未来演出的安排。

苏州动作非常快，才两周的时间，他们就开始紧锣密鼓准备了。

但他们同时也跟我提出条件：

当年的12月31日要有新年音乐会的演出。

那时候已经快5月份了，却一个团员都还没有，我当时是觉得有点难度，等于是要从无到有开始。

3

说一说第一次招生的经历？

初次招募的成果并不尽如人意，可能大家觉得苏州是个小地方，因此都抱著「自己肯定能当乐队首席」的态度过来。结果北京上海两场招募，只招到3个人。但是我的信念是：那怕人再少，招募的门槛不能降低。因此我们赶紧联络国外，如巴黎音乐学院，以及耶鲁大学举行了招聘，或是请国内知名演奏家推荐他们的学生。最后在筹备委员会的共同努力下，我们终于顺利招募到合适的团员。

当时我也定了一个规矩：上海任何一个乐团的团员，都不能来报考苏交。虽然苏交因为刚成立，给的待遇比较好，但是中国交响乐团的发展应该是大家一起努力，而不能短视近利。

同时我也非常幸运，我的团队与我合作密切，包括聘用乐手的细节都是他们在处理。因为我们的目标非常明确：12月31日演出的新年音乐会。

4

"我来找安妮·索菲·穆特吧！"

到了10月，乐手开始陆续报到了。新年音乐会的问题也随之浮现：要演什么曲目？请谁来演出？

然后我就提出，我来找苏菲穆特吧！

穆特问我，苏州交响乐团如何呢？我非常诚实跟她说：还没成立。但是你放心，等到你12月来苏州，将会有一个非常好的交响乐团等著你。她非常信任我，因此苏州交响乐团就迎来了穆特演出首场音乐会。

因此，苏交目前有百分之六十几都是外籍乐手。现在乐手招募的质量也越来越高，代表苏交的成绩受到了肯定。

5

组建新乐团，我遇到这些事...

艺术行政管理人才的缺乏：

现在国内各大艺术学院都有艺术管理系，包括我自己也有在上海音乐学院兼课，我都是拿出实际的例子和经验来讲课，譬如说一个合同该怎么签？当然许多管理可以流程化，但是节目规划、市场行销，这些都必须靠经验来支撑。所以国内高端艺术人才还是缺乏的。

乐器管理：

在国外很简单，乐器都是乐手自己的，在国内都是乐团的。但是这样的制度，造成管理成本非常高，有任何缺补都要报销走流程。

因此我在苏交的时候就希望走「乐手拿自己的乐器，然后乐团给予补助」这个路线来操作。如果乐手自己准备的乐器是符合我们的要求，我们就会每个月给予补贴; 如果不符合，我们会替乐手添购。这样一来，不但降低了维修管理的费用，乐手也会更珍惜乐器，这是苏交一个比较成功的革新范例。

另外一个苏交比较特别的是，苏交背靠新时代文体集团，许多事情譬如金鸡湖音乐厅的物业管理，集团就帮我们做掉了，也降低了乐团的成本，所以到目前为止，乐团含管理人员共100多人，编制精简效率也更高。当然每个乐团都有自己的模式，必须因地制宜，但是我觉得苏交是一个很成功的例子。

苏交的运作经费：

一半苏州市政府出，一半工业园区出，如此一来更能保证乐团的经费顺利运作。这个跟国外许多乐团是靠企业赞助的运作模式，是很不同的。

6

"这是一个精致的乐团。"

我考虑了很久，一开始我也不太清楚，因为说「全国顶尖」或是「世界知名」都是比较一个空泛的形容，我觉得还是要有一个描述。因此上一次苏交去日本和台湾演出时，是许忠指挥德布西的《大海》，那时我就明白了，苏交不是一个很庞大的乐团，演出马勒这种大编制的作品，我觉得苏交应该是一个很精致的乐团。

苏交虽然规模没有其他乐团大，演出体量也没那么多，但是我要求每一场演出质量一定要好，每一场演出都非常重要。到目前为止，苏交的口碑还是不错的，观众和音乐家都非常认可。像是音乐家盛宗亮就提过跟苏交的合作，从接待到演出都非常舒服愉快。

另外普及也非常重要，所以我们现在每一场音乐会前面都有导赏，还有乐课堂、乐客厅，还有跟孩子做普及教育。

苏交在参加过上海之春、上海国际艺术节、深圳一带一路音乐节之后，苏交的知名度和影响力也慢慢打开了，现在也越来越多音乐节会想到苏交了。

另外我也组织了比较大型的活动，像是第一年国际钢琴比赛，三年一届，加上许忠自己也是钢琴家，因此认识许多好的音乐家、好的钢琴老师、好的学生来参赛。

第二年则是金鸡湖作曲比赛，我们同时也在挖掘更多能演出的曲子。不管如何，有这么多人来参与，代表苏州还是有一定吸引力的。

7

把苏交带到联合国演出

这是是中国驻联合国大使举办，根据中国外交的需要，演出中国的新年音乐会，邀请全世界80几个国家的大使来参加，因此这个影响面还是很大的。因次在陈燮阳的带队指挥下，苏交到了联合国演出。

去年我们去新加坡和马来西亚、台湾日本，第一年成立时也去了德国和法国。一个新团走出国门是非常重要的，一方面是跟国外学习，一方面累积和扩大影响力。

8

明年我们可以期待这些...

目前2018/19年乐季已经经过3个多月，走到目前为止观众和音乐家的反应都不错。

明年因为是贝多芬诞辰250周年，我有个梦想是把贝多芬所有的作品都演出一遍，这是我一个开始的想法，但目前还在规划当中，但明年肯定是会很多贝多芬的作品演出。

今年7月份我们将与歌剧《拉贝日记》合作，去柏林歌剧院、汉堡易北河爱乐厅以及维也纳歌剧院演出。

有国外的演出、有规划完整的乐季有普及教育，

这就是一个乐团整常运营的状态。

规划曲目时，我会询问当地喜欢怎么样的曲目，基本上我们到国外演出，都会带一些中国的曲子。像苏交在法国的时候，我们选择了德布西的《大海》和陈其钢的《五行》，陈其钢因为是留学法国的，因此整个曲目设计的脉络是相通的。

苏州交响乐团建团2年多

众人见证了他旺盛的成长力

同时却也如苏绣一般细腻的音乐演绎

让我一起期待苏交接下来带给我们的惊喜！

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