中国能建2022年工作会议暨一届二次职代会

表彰了公司2021年度十大平安卫士

他们

是安全生产“十二个到位”的坚定践行者

是职工生命安全的忠实守护者

下面

就让我们一起走进

十大平安卫士的故事

阮晶

葛洲坝建设公司国际金融论坛会址总承包项目部安全总监

自2007年参加工作以来，阮晶先后在国内和国际多个项目上从事安全管理工作，长期的历练加上自身的努力，助其成长为企业安全管理业务骨干。在广州南沙会址项目建设期间，他带头落实“十二个到位”安全生产要求，努力推进安全生产标准化建设，南沙会址项目在广东省、广州市屡获殊荣。他还坚持在创新中求突破，建立项目安全管理信息系统，认真抓好安全生产的每一环节，每一细节，把安全工作推进到精细化、数字化轨道，用实际行动诠释责任和担当，以安全的管理让木棉花在大湾区迎风绽放。

张国旗

葛洲坝三峡建设公司安全生产监督部主任

从三峡工程到向家坝，从乌东德到公司本部，张国旗始终坚守初心，以最严格的要求履行安全责任，以最坚决的态度守牢安全红线。他深化落实“十二个到位”安全生产要求，在“严”字上不动摇，对各类安全隐患和违规违章行为保持“零容忍”；在“新”字上求突破，创新性提出重大安全风险“首检制”，确保重大安全风险稳定受控；在“奖”字上下功夫，严格重奖重罚，助推“大安全”管理；在“育”字上做文章，为公司培养多名安全管理中坚力量。担任企业安监部主任三年来，实现了安全生产“零事故”，为企业高质量发展铸造安全之盾。

张雷

葛洲坝二公司安监部高级主管

从业10多年来，张雷从初出茅庐的学生，蜕变为独当一面的业务骨干，连续多年荣获葛洲坝集团“优秀安全员”“安全先进个人”。在葛洲坝二公司安监部工作期间，他立足夯实安全生产基础，先后主持创建公司水利、交通、电力等行业安全生产标准化达标，组织指导雅砻江两河口泄水项目等多个工程项目创建葛洲坝集团安全生产示范项目。他创新优化的安全巡查工作机制，被中国能建作为典型做法在《安全生产简报》推广，为企业安全生产工作贡献了不可或缺的力量。

黄荣

西南院QHSE管理部（安全监察部）一级管理师

从业30多年来，黄荣先后参与了几十项电力建设工程设计、监理、总承包项目管理，曾获评四川省安全生产工作先进个人，在工程管理和安全生产管理方面有着丰富的经验。他始终把职工的生命安全和身体健康放在第一位，积极推行公司和总承包项目部安全生产责任 “一岗一清单”制，扎实有效开展安全生产“234”工程建设，主动承担责任任务、主动开展教育培训，为提升企业安全生产管理整体水平作出了贡献。

黄应华

浙江院安全管理部主任

围绕建设本质安全型企业目标，黄应华认真落实“十二个到位”安全生产要求，加快实施安全生产“二三四”工程，为建设平安能建贡献力量。他梳理提出“建体系、探路径、防风险、重督查、强能力、抓落实”安全生产工作思路，每年40余次赴项目现场开展安全生产监督检查，推动浙江院建立一支以注册安全工程师、项目管理ABC证为主的安全管理团队。同时，他推动实行职工代表巡查、项目交叉检查、现场蹲点跟班作业、飞行检查、视频远程监督检查等安全监督新方法，实现公司安全生产零事故目标。

李文平

江苏院安全管理部副主任

从事安全生产管理工作近10年来，李文平始终以高度的责任心和敢于担当的精神参与安全生产工作，制定和不断完善本企业安全生产规章制度，组织编制企业工程总承包项目安全文明施工指南，组织企业安全生产标准化建设，深入项目现场开展高频次的安全生产监督检查。他坚持原则，善于发现苗头性系统性的问题予以纠正，在企业建立安全生产管理长效机制、“234”工程建设上发挥了突出作用。

高绍明

华东装备公司副总经理、安全总监

从事安全管理工作十余年来，高绍明始终绷紧安全之弦，以“零事故、零伤亡”为目标，确保公司安全生产形势持续稳定。他坚持把握“十二个到位”安全生产要求，推进安全生产“234”工程建设，主持建立起公司安全生产长效机制，重点整治安全生产基础性、本源性、瓶颈性、制度性问题，健全安全生产管理制度体系；他带队集中力量解决生产现场常发病、多发病，强化基层安全管理工作落实，落实各方安全生产责任，持续推进安全文化建设，推动形成“层层负责、人人有责、各司其责”的安全生产工作新格局。

苏志强

天津电建新能源公司安全总监、安全管理处处长

近年来，苏志强坚决贯彻安全生产“十二个到位”要求，积极推进“二三四”工程建设，根据新能源项目特点，着力在安全生产的责任落实、思路调整、体系建设上下功夫、做文章，持之以恒抓体系建设、抓风险防控、抓隐患排查、抓责任考核，有力护航新能源业务平安健康发展，曾获2019年度中国能建安全生产先进个人、北方建投优秀党务工作者和优秀党员。

万长虹

江苏电建一公司射阳港百万机组项目专职安全经理

从业27年来，万长虹坚持钻研项目安全施工管理，勤于思考，勇于创新，以安全生产“十二个到位”为总要求，形成一整套行之有效的安全工作管理方式方法，“细、精、严、盯”是他安全管理高目标追求，通过细致的安全培训教育、精心的安全现场管理、严格的验收、紧盯问题隐患处理处置，做到现场施工文明有序、设施设置到位、问题隐患及时整治、三违问题有效遏制。他时刻提醒自己，安全生产每天从零开始，力争做细做实安全工作，牢牢把住安全关。

程泽峰

南方建投安全监察部主管

参加工作以来，程泽峰先后参加过多个国家重大工程项目的建设，2018年入职南方建投后，从事安全管理工作，组织或参与开展安全检查100余次，发现并督导问题1000余项，为受检项目解读相关规范要求，先后组织送培训下基层30余次，组织督导工程项目开展应急演练40余次，他有温度的安全管理方式受到了项目一线员工的高度认可。

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原标题：《十大平安卫士，有你真安心！》