事业部制组织结构是现代企业组织规模不断扩大化和经营国际化的产物，最初由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出，目前已成为特大型组织、跨国公司普遍采用的组织架构。

在我国的大型企业组织中，事业部制也得到了广泛的应用。以美的和华为两大企业为例进行分析，并对比两大企业事业部制的差异与联系，总结如下：

美的的事业部是一种非常典型的事业部，研产销完全集中于事业部，完全符合“自主经营、独立核算”的核心原则，并且美的制定了非常详细的分权手册，对各个部门在日常经营中的事项都有明确的审批权限规定。而华为的组织设置更像是在“拧麻花”，从整体上看组织是不对称的，不是产品线一直打通，也不是区域客户维度一直打通，而是在中间“拧”了一下，所以中间的采购、供应链的交付才是准利润中心。这样的“拧麻花”式组织结构更接近于矩阵组织，实质上紧密联系在一起，不像传统的事业部制各自为战、缺少协同。

二者事业部制的区别主要在三个方面：首先，美的的每个事业部制都有完全归属自己管辖的研发、生产和销售，而华为产研销没有自成一体；其次，美的较为独立，事业部制有很大的自主经营权限，而华为各个部门在研发、生产和销售上都受到了一定的限制；再次，美的事业部制都有自己的账套，能够通过利润口径进行完全独立核算，而华为无法独立核算，采取的是按贡献利润口径进行的虚拟核算方式。