欠债122亿，乐视努力活成了别人羡慕的样子。

作者｜肖邦

2021年，只剩最后3天。 准确地说，贾跃亭已经出走美国4年半，他丢下的乐视烂摊子却在这一年里，开启了惊人的逆袭之旅。 12月21日，一封来自乐视的内部信打破了人们对乐视的陈旧认知。当人们还沉浸在贾跃亭的乐视财务爆雷事件中无法忘怀时，乐视宣布：“涨薪，不裁员，支持员工生三胎！” 对互联网公司而言，这是一个寒冬的冬天。可是，在这个寒冬的冬天，乐视却逆风雪而行，不仅不裁员，还宣布给员工涨薪了！ 原因只有一个：贾跃亭出走4年后，乐视赚钱了。 2021年，乐视致新、乐视视频实现了经营利润和现金流的双平衡。

这是乐视在后贾跃亭时代取得的重大胜利，也是乐视在后贾跃亭时代给所有乐视员工注入的一针强心剂。 原来，乐视没有倒下去，乐视慢慢地活过来了！

乐视是怎么活过来的？

众所周知，长视频是一个非常烧钱的行业，而乐视恰恰是在钱上面出了问题。在贾会计的腾挪之下，乐视负债122亿。作为主责任人的贾跃亭却抛下债务，远走美国，乐视陷入至暗时刻。 在长视频的烧钱大战中，乐视也不得不退后，只能眼睁睁地看着爱优腾三大视频网站拼命烧钱，争夺用户。 可让人没想到的是，短视频突然崛起，抄了长视频的家。爱奇艺在6年时间，烧掉400亿后，终于支撑不下去，被迫启动最大规模裁员。优酷和腾讯虽然背靠阿里和腾讯，但也长期难以解决盈利性问题。 缺钱的乐视反而盈利得福，在勒紧裤腰带的日子里，过起了精打细算的生活。

乐视不再参与版权的烧钱争夺战，放弃版权买断，转为合作模式。这种合作模式直接带来的结果就是，因缺乏独家版权资源，无法对用户形成深度捆绑，导致大量的用户流失。但是，它的好处就是成本低，还能继续向原有的乐视会员提供可看的新剧。 虽然缺钱，但乐视并没有放弃拉新。乐视选择的是一条低成本营销路径。在2020年年初时，乐视APP更新时，直接将“欠债122亿”的标签打在了新版乐视APP上。这一波操作，让乐视直接冲上了当天的微博热搜。 而且，乐视还在众多网友中刷了一大波好感，给人留下一个“敢于自黑，率真诚实”的好印象。

它还传递出一个明确的信号：乐视还没有倒，乐视还在努力还债中。 这为乐视节约了大量的营销费用。当然，对乐视而言，仅仅节流是不够的，还要开源。 当年火爆全网的乐视超级电视，在乐视爆雷后，就卖不动了，取而代之的是小米智能电视一路攀升登顶。可是，乐视致新却在另一条赛道上，杀出了一条血路，它就是：小家电。 在智能电视领域，乐视赶了个早集，却因贾跃亭债务爆雷而毁于一旦。乐视超级电视销量滑坡后，为弥补营收的不足，乐视先后推出智能门锁、油烟机、智能手表、无线蓝牙耳机、乐视燃气灶以及乐嗨烤盘等数十款小家电。其中，乐视手机也重新上线，开始回归。 在疫情之年，人们的收入下滑，大家电消费降温，可小家电因价格便宜，反而异军突起。乐视正好抓住小家电的风口，扭转了乐视致新的亏损，实现扭亏为盈。 可以说，乐视致新、乐视视频能够实现在2021年实现经营利润和现金流的双平衡，非常之不易。

乐视回血，贾跃亭仍在造车中挣扎

毫无疑问，2021年，是乐视幸运的一年。 可值得注意的是，直到今天，贾跃亭出走美国4年半后，他仍然是乐视的第一大股东，也是乐视的实际控制人。 根据ZAKER新闻查询乐视前十大股东名单时发现，贾跃亭以22.52%的股权位列第一，第二名则是孙宏斌旗下的天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司，持股8.56%。

乐视能够从濒临倒闭之中活过来，最大的受益者仍然是贾跃亭。 可是，此时此刻的贾跃亭无暇顾及乐视，他仍在美国坚持他的造车梦。然而，贾跃亭的美国造车之旅并不顺利。 早在2019年1月时，许家印就曾援手贾跃亭，为法拉第未来注资20亿美元，助力贾跃亭的造车梦。可是，仅2个月时间，贾跃亭就烧光恒大55亿资金。这个烧钱速度远远超过许家印的预期，双方很快闹翻，迅速分道扬镳。 从孙宏斌、到许家印，一个又一个的地产大佬皆栽在贾跃亭的手里，这让国内的大佬都不敢碰贾跃亭了。远在大洋彼岸的贾跃亭只好将目光转向美国本土，寻求美国资本的支持。 在贾跃亭的一顿忽悠下，法拉第未来通过合并重组的方式，成功登陆美国纳斯达克，再一次融资超过10亿美元。就在人们以为，贾跃亭和他的法拉第未来要翻身之际，法拉第未来的第一份财报难产，竟然发不出来！ 贾跃亭的造车梦又一次蒙上了阴影。

脱离贾跃亭的乐视慢慢地从泥潭里爬出来，而贾跃亭孤注一掷的法拉第未来的前途仍然充满了黑色的阴影。 也许，当乐视真正翻身的那一刻，贾跃亭会从美国回来。不过，相反的是，今天的贾跃亭债在国内，人在美国。也许，那时回国的贾跃亭，债在美国，人在国内。 翻云覆雨的贾会计总是令人猜不透，又防不住啊！

乐视还能重回巅峰吗？

一个字：难！ 对乐视而言，122亿的债务并没有还清。乐视虽然实现了经营利润和现金流的双平衡，可这并不意味着乐视实现了规模性盈利。而且，这一令人兴奋的数据，是刨除贾跃亭遗留债务以外的数据。 它代表的是乐视现有团队的努力成果，可乐视仍然需要对贾跃亭留下的历史性负债承担责任。压在乐视身上的债，才是乐视最难度的劫。 在乐视负重前行的这4年里，中国互联网行业也发度的翻天覆地的变化。乐视曾经的优势产业几乎全部丧失行业领先地位。曾经占据中国智能电视市场第一名的乐视超级电视，已经跌出行业前十名开智能电视乐视带来盈利的小家电同样竞争激烈。乐视能够在小家电领域迅速闯出成绩，就是因为小家电的进入门槛低。而现在，美的、格力、海尔、TCL等家电巨头都在加码小家电，小家电市场正在迅速红海化。在激烈的竞争中，乐视的优势并不明显。

乐视视频也和爱优腾一样，遭受短视频的猛烈冲击。爱优腾之所以亏损，主要源于巨额的版权费用投入。可是，乐视没有版权内容投入，就无法构筑起自身的护城河。短期来看，能够节约成本，可长期来看，很容易被用户遗忘而最终出局。 乐视视频今天的留存会员，很大一部分都是贾跃亭时代留下的老用户。随着时间的流逝，这批老用户也会慢慢流失。 今天的乐视盈利了，可行业竞争力也远远不如以前了。对乐视而言，经营利润和现金流的双平衡，只是一个艰难旅程中的一缕阳光，足以抚慰人心，但还不足以抵抗风雪。 乐视要想彻底实现翻身，仍然任重而道远。