3.添加支持您所做声明的证据。当你在制定商业计划时，你可能会谈论你如何期望在一年内成为这个行业的下一个领导者。如果你这样做了，那么你必须用适当的事实来支持这一说法，以及你在计划中所作的任何其他陈述。

4.总是保守你的估计和预测。如果你确信自己能够在最初几年里占据50%的市场份额，那么就解释一下原因，并让数字更保守一些。也许先投资10%的市场份额。

5.对你所拥有的要现实一点。就像保守一样，你也需要现实，利用你现在拥有的时间和资源。不要对这两点太乐观，尤其是当你刚刚开始为一家新公司制定商业计划时。重要的是要实事求是，并假设事情可能会比你预期的多花15%的时间，因为这会让你的陈述更可信。

6.除了时间和资源，避免高估或夸大你的商业计划。避免最高级或强烈的形容词，不要高估财务预测或时间框架。投资者不喜欢看到噱头或业余的金融预测;他们需要事实和证据来证明为什么你的业务值得投资。

7.当你制定商业计划时，要像银行家那样思考，要有逻辑性，把他们想要和需要阅读的内容写进去。描述你将工作的设施和地点，投资者的分红方案，和往常一样，避免任何空的索赔。