另一方面，员工能通过与企业的双向沟通获取改善工作质量所需的信息，满足效率提升需求，提高对企业管理机制的认同度和满意度，保障企业各项内部管理政策的顺利落实。

员工成长促进企业文化的塑造与弘扬。

企业文化是企业在生产经营活动中创造和沉淀的精神财富，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

员工是企业的重要组成部分，是企业文化的缔造者、守护者和传播者。

重视员工成长，一是体现企业对员工价值与发展的重视，是践行企业文化和发展理念的行动举措；

二是强化员工对企业文化的认知和理解，将企业的价值理念融入日常工作，形成良好和谐的氛围，为公司留住优秀人才，增强外部人才吸引力。

员工成长的现状与问题

目前，大多数企业都已意识到员工个人职业能力提升和素质培养的重要性，在员工知识普及、技能提升和素质培养等方面加大了投入，但在员工管理理念、管理者角色定位以及策略落地执行方面仍存在种种问题。

首先，员工管理以产出结果为导向，注重短期产出，忽视员工过程性行为与成长。

在市场经济的大环境下，企业在人力资源管理上奉行目标与结果导向的管理理念，将工作输出结果作为员工成长晋升的主要依据，忽视对工作过程中员工行为表现的了解和评价，更缺乏对员工行为结果背后的动因分析。

导致企业对员工的成长评价都是基于短期的绩效考核结果和任务成果，对员工自身的成长缺乏科学的评价和引导机制。

另一方面，员工成才是一个长期性的量变到质变过程，需要不断地投入人力物力资源，产生各种沉没成本，且公司很难在短期内收获显著的员工成长成效回报，这就容易使企业为追逐当下的利益和发展，降低对员工成长的重视和投入，难以使员工获得实质性的成长与提升。

其次，内部沟通不畅，普适化的培养方案难以满足员工个性化成长需求。

在个人发展方面，上级领导与员工之间通常是单向沟通，培养方案通常基于领导者对员工应掌握能力的期望，缺乏与员工间充分的双向互动交流，忽视了员工个性化成长需求，没有激发员工自我成长的内驱力，员工成长与企业需求无法实现“同频共振”。

另外，员工直属上级将自我定位于员工成长的关系者而非责任人，没有针对下属员工的特点，“对症下药”地提供个性化的成长计划和方案，模糊员工个性化成长的核心需求，使员工难以找到自我成长的突破点。

最后，企业“画饼充饥”，成长策略落地执行不力阻碍员工发展。

在招聘阶段，大多数企业都会展示员工的多样化发展路径和通道，以此吸引市场上的优秀人才。

但在员工进入企业之后，却更多地在制度、文件上看到精心编排的成长路线图，很难在具体的管理行动中看到员工成长策略的落地执行，形成员工成长期望与现实的巨大落差，导致员工对企业产生不满情绪，久而久之则影响员工工作态度和行为，对公司运营产生持久性的不利影响。

现阶段员工成长还面临着企业重视程度不足、忽视个性化发展需求、政策执行不到位等问题，必须坚持以人为本的管理理念，通过充分的双向互动沟通，加强政策落地执行监督与管理，以充分调动员工的积极性和创造性。

总之，只有企业与员工双方共同努力才能更有效地实现员工的成长，最终实现个人和组织的共同发展和成长。返回搜狐，查看更多