本书是美国供应链管理专业协会（CSCMP）编制的一套系统的供应链管理流程标准，主要由美国供应链远景公司（Supply Chain Visions）起草。本标准涉及计划、采购、制造、交付、回收、执行六个部分，将前沿理论与实践相结合，提出了企业实施供应链管理应达到的最低流程标准和最佳流程实践，为各个领域中的生产企业和物流企业提供了通用的方法论。 作为流程标准，本书通过精练的描述，提供了物流和供应链管理的大量信息，适合生产企业、物流企业高层管理者使用，也适合物流和供应链管理专业的高级研究人员和教师、研究生使用。 本书中文简体和繁体版由美国供应链管理专业协会授权王国文博士组织翻译出版。中文简体版由王国文博士授权清华大学出版社出版，美国供应链管理专业协会为版权拥有人。未经美国供应链管理协会书面许可，不得以任何方式抄袭、复制本书中的任何部分。

进入21世纪，变革成为永恒的主题。日新月异的信息技术和推陈出新的管理手段，集中表现在对传统的运输、仓储服务的改造升级上——变革推动了现代物流产业，在21世纪赋予了这个既古老又年轻的产业新的内涵、新的使命。 美国物流协会的两次更名，成为全球物流产业两次质的飞跃的标志。1963年成立时，协会的名称是“全美实物配送协会”，1985年更名为物流管理协会，是由于运输和配送增加了越来越多的内容，从狭义的运输和仓储，发展到更广的物流领域。 进入21世纪，物流专业人员所包括的范围越来越大，在企业中扮演的角色越来越关键。物流专业人员在组织内部和组织外部与越来越多的人打交道。物流专业人员的角色已经发生演变，它不仅包括物流的内容，而且包括采购、生产运作、市场/营销的功能。物流这个产业比原来的运输和仓储的范围又扩大、加深了，它更注重管理技术对传统产业的改造和升级。2005年美国物流管理协会更名为供应链管理专业协会，是物流到供应链的合乎逻辑的演进，标志着全球物流进入了供应链时代。 供应链的实质是物流管理在深度和广度方面的扩展。供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程，将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成，它包括上述过程中的所有物流活动，也包括生产运作，它驱动了企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致。简而言之，供应链是跨企业的商业活动和物流活动的集成。供应链取代物流，不仅是理论的发展，更是时代的变革。 全球物流进入供应链时代之后，传统的运输、仓储等物流环节纳入供应链的框架之内；生产制造企业的物流活动，扩大到了跨企业的范畴。行业协会、研究机构、生产企业、物流企业，都在寻找更好的方法提高供应链的绩效。精益的管理方法、六西格玛的方法、平衡计分卡的方法相继在供应链领域得到了应用。作为物流和供应链管理最有影响力的行业组织，美国供应链管理专业协会于2006年制定了《供应链管理流程标准》（以下简称为《标准》）。 这套《标准》集中了当今供应链领域的最新成果，旨在为企业提供一个供应链管理流程的通用指南，提供一套系统的工具和方法论，使企业能够识别流程中的潜在差距，识别流程的优势和劣势，将企业的注意力集中在通过流程改进能够产生最多收益的领域，与同一供应链中的组织分享和比较这些结果，改善整个供应链的绩效。 中国物流产业在过去的十几年中有了长足的发展，通过政府和企业的共同努力，在产业政策、区域规划、第三方物流产业发展等方面，取得了明显的成效。中国物流下一步发展的重点，应在于推动生产企业的供应链管理流程再造，通过流程创新和整合，全面提升生产企业的核心竞争力；对于第三方物流服务供应商而言，目前亟须解决的核心问题是提升管理能力。因此，希望供应链流程标准对物流、对制造业所起的作用能够引起中国企业的足够重视。 组织翻译这套《标准》，旨在让更多的中国企业分享供应链管理领域最新的成果，寻找企业自身与标杆企业之间的差距，通过学习和实施此标准，提升流程绩效，建立核心竞争力。同时，结合中国企业的实践，总结中国企业的经验，将丰富供应链管理理论与实践成果。 这套《标准》涉及供应链计划、采购、制造、交付、回收和执行的六个流程的各个环节，涉及多个学科和领域的专门知识，特别是涉及了具体的操作实践。我们组织了来自研究机构、生产企业、物流企业的专业人员，共同完成了《标准》的翻译工作，他们是佟文立、余晖、杨森、罗伟和谢桂林。来自国内各高校、研究机构和企业的专家承担了顾问工作，他们是李东教授、郑力教授、张文杰教授、刘秉镰教授、马士华教授、黄有方教授、何明珂教授、张锦教授、魏际刚博士、丁克义先生、史文月先生、汪伟博士、叶军先生。我要特别感谢马士华教授、史文月先生、张海军先生、汪伟先生，他们在百忙之中抽出时间，与我们进行了专门的讨论，对《标准》的终稿提出了宝贵的修改意见。我还要感谢我的同事佟文立、欧阳辉，他们协助我做了大量的工作。感谢清华大学出版社的编辑们，他们认真负责和勤恳的工作，使这套《标准》能够呈现到读者面前。 《标准》中文版相对于英文原版在排版方式上略有调整。为减少重复，《标准》中文版将六个分册合为一体，同时将各个分册的术语集中到一起，去掉了重复的内容。本书涉及的流程和术语涉及领域广泛，有些中文的翻译也尚未形成统一的共识。在翻译的过程中，我们就某些关键的字句与英文版的原作者进行了讨论，力求理解和定义准确，尽量尝试采用比较通用的中文表述，希望有条件的读者，能够结合英文原文使用。由于知识的局限，中文的翻译可能不尽完美，我们的工作也可能有错漏，衷心希望各位读者在使用本书的过程中能提出宝贵的修改意见。也借此机会，对支持美国供应链管理专业协会中国代表处和中国圆桌会、支持供应链管理事业的所有朋友们表示衷心的感谢！ 王国文 美国供应链管理专业协会中国首席代表 综合开发研究院物流与供应链管理研究中心主任 北京大学光华管理学院博士后 二〇〇六年十二月一日于深圳蛇口 致谢 美国供应链管理专业协会（CSCMP）感谢所有自愿贡献时间的个人和企业。他们作为“主题事件专家”组（SME）在《供应链管理流程标准》的制定过程中提供了大量的信息和其他有价值的协助。 在SME小组的协助下，明确和扩展了对“最低流程标准”和“最佳实践流程”的代表性描述，包含了对所有物流和供应链管理领域的从业者非常有意义的指引。 本书封底列出了SME小组的全部成员名单。

版权图片链接