传承价值荣光，凝聚文化力量，奋力开创未来。7月23日-24日，2022集团及成员公司执行委员会全体会议暨平安新价值文化战略研讨会在深圳平安金融教育培训中心举行。会上，中国平安集团董事长马明哲携集团执委会主要成员宣讲了《平安新价值文化体系手册（再版）》重要报告。集团联席首席执行官、执委代表及成员公司执委代表深入分享公司重要改革战略、经营机制及创新模式。325名参会代表不负重托，认真学习、研讨平安新价值文化报告，代表全集团上下百万平安内外勤员工建言献策、深入协商，汇聚起团结奋斗、共创未来的平安力量。

据了解，新价值文化体系手册（再版）由马明哲董事长带领集团执委会成员共同撰写及修订，全面回顾、总结了平安新价值文化体系及其深刻内涵。是次修订历时一年，过程中集团执委会广泛征集各专业公司主要负责人及业务一线意见，经历百余次迭代。该版文化手册传承了1999年平安新价值文化体系的核心观点，并首次将平安企业文化体系结构化为9大模块，进一步提升平安新价值文化的逻辑性、系统性，从愿景、专业、价值、战略、文化，到执行、制度、机制、准则，形成内在紧密关联的有机统一体。

文化之光照耀奋进之路。会上，马明哲深刻剖析了“新价值文化再出发”的时代背景、行业周期和公司战略，强调了文化在公司34年发展道路上起到的核心引领作用，并就平安的“愿景”、“专业”、“价值”等内在文化涵义做系统性的全面阐述。马明哲并宣布，从本次会议始公司品牌标识全面焕新、回归本源，标识中的标语从“金融•科技”升级为“专业•价值”，强调“专业创造价值”的核心文化理念。报告的最后，他总结了新价值文化体系中与众不同的“五个合一”，并勉励全体平安人持续践行“专业，让生活更简单”的品牌口号，持续为客户、为员工、为股东、为社会创造最大价值，修行不止、内外如一。

集团总经理兼联席首席执行官谢永林、集团联席首席执行官陈心颖、集团联席首席执行官姚波，及集团副总经理蔡方方、黄宝新也参与宣讲了《平安新价值文化体系手册（再版）》报告的部分模块。

7月23日上午，集团董事会秘书兼品牌总监盛瑞生作开场报告。他简要回顾了平安文化的发展历程，重温了1999年版的《平安新价值管理文化》的两大核心观点：“企业竞争归根到底是文化的竞争”、“价值最大化是检验一切工作的唯一标准”。开场报告封面为扬帆起航，寓意平安新价值文化将全方位引领平安人牢记初心，砥砺前行，二次创业再出发。

守初心、新征程、再出发！在全场热烈的掌声中，马明哲董事长开启了本次大会的新价值文化主旨报告。马明哲深刻总结，文化在平安发展道路上发挥了极其重要的引领作用，本次会议的重要目的是面向全体平安人进一步明晰平安文化的核心理念，增强集团上下对核心价值观的共同认识。他进一步强调：“平安的新价值文化是公司从小到大，从大到强，始终保持生命力、抗压力、凝聚力和竞争力，实现远大愿景和抱负的根基和保障。时代在变，市场在变，科技在变，客户在变。我们要警惕繁荣下的危机，让平安这片树林在不断扩大的同时，更加透明、阳光、有朝气。”

专业创造价值。专业，让生活更简单。马明哲宣布，自本次会议始，公司品牌标识焕新升级、回归本源。新品牌标识将现有的标语“金融•科技”升级为“专业•价值”，标识主体的中文和拼音“PINGAN”保持原版设计。何为专业？平安的“专业”内外一致、表里如一。对内做到专业经营管理，对外提供专业产品服务。平安的“专业”体现在，作为最专业的金融顾问、家庭医生、养老管家，提供性价比最好的服务，让客户“省心、省时、又省钱”。在综合金融方面，通过“一个客户、一个平安、一个账户、一站服务”，满足客户的多种需求、多种产品、多种组合、多重保障。在医疗健康方面，平安开创中国“HMO+家庭医生”的业务模式，代表支付方，整合供应方，提供最佳性价比、全生命周期的医疗健康服务。马明哲强调：“专业，让生活更简单”是平安的品牌口号，更是对客户的庄严承诺，平安人要为这句话奋斗50年、100年！

在执行部分。谢永林认为：执行是平安文化的具体体现，也是平安的核心竞争力。“一流的战略，二流的执行”不如“二流的战略，一流的执行”。态度、能力、方法是执行力三要素，“战略-计划-执行-追踪”构筑执行闭环，驱动战略落地。

2020年起，平安在集团内部启动全面制度化建设，对战略、管理、文化、人才领域特色理念与实践进行提炼、固化。今年集团将完成各职能领域的基本法，进一步将制度建立在流程上，流程建立在系统上。集团联席首席执行官姚波强调：平安在“制度-流程-系统”、“民主与集中”、“授权与分权”、“法-理-情”等方面形成了一系列制度理念。

在机制部分，集团副总经理蔡方方指出：平安三十余年快速增长，不仅没有老化僵化，反而更加有生命力，持续的有竞争力，机制起到了非常关键的作用。平安核心运作机制包括治理机制、决策机制、分配机制、用人机制和风控机制。平安持续加强党的领导融入公司治理，“五会一体”，各司其职，不缺位、不错位、不越位。平安坚持集团控股、分业经营、分业监管、整体上市的治理机制。集团作为“战略方向盘、经营红绿灯、业务加油站”，履行战略、风控、资本、协同、品牌五大核心职责。实行民主集中制，“集体决策、分工协同、矩阵管理、制约制衡”，确保重大战略方向正确，经营决策合理、有效。平安的分配机制以“价值最大化”为唯一标准，公平公正、公开透明，保障每个平安人头上都有一片青天。坚持“竞争、激励、淘汰”的用人机制保障人尽其才、才尽其用，让优秀人才脱颖而出。公司坚持将底线思维、合规文化落实到风控机制中，促经营、促管理、促发展。

在准则部分，集团副总经理黄宝新表示：准则是全体平安人为人处事的价值导向和尺度依据。为人考量的是平安人应当具备的价值观和素养。处事考量的是平安人干事情需要坚持的规则。我们要坚决反对形式主义、自由主义、官僚主义、本位主义、山头主义、享乐主义，杜绝“急功近利、纸上谈兵、好大喜功、自私自利、自由散漫、躺平内卷、消极塞责、拉帮结派、以权谋私、奢侈浪费”的“十种人”。

马明哲在报告的最后部份精准提炼并深刻总结了，本次平安新价值文化体系中与众不同的“五个合一”。即“知行果合一”、“多价值关系合一”、“实践与理论合一”、“为人和处事合一”、“对外和对内合一”。

企业是树，文化是根。现代企业的竞争，归根到底是文化的竞争。大会闭幕时，马明哲董事长表示，平安有我们优秀的团队，优秀的文化，清晰的战略，我们一定会真正实现国际领先，成为全世界最好的公司！守初心、新征程、再出发。平安新价值文化将引领全体平安人二次创业再出发，共同挺进新征程、迈上新台阶、取得新辉煌！