关于员工合理化建议的总结和整改措施及相关建议

第一篇：关于员工合理化建议的总结和整改措施及相关建议

关于员工合理化建议的总结和整改措施及相关建议

一．

关于员工提出的考核不透明，奖罚不分明的问题，根据

本部门实际工作，在今后的工作中应做好以下几方面；

1

．

加强日常工作的管理和检查工作，对出的问题依照考

核标准由班组长从当天工作中扣除，并当面签字认

可，做好记录；月底核算。

2

．

月底召开工资考核会议，总结当月工作中存在的问

题，分析原因并在今后工作中改正，对个人存在的问

题，提出评批的整改意见。

3

．

加强日常工作布置的检查工作，对没有完成任务的限

期完成，再完不面任务的，进行考核。

4

．

月工作点评分开化。

5

．

利用工作考核建立相互监督管理机制。

二．

成本考核中，要细化一点，超多超少一样问题和水电人

司没有合理的考核数据，没有合理细化等现象，应从以下几方面

整改。

1

．

加强工序与工序之间的衔接，建立专人通知开气和关

气，并认真做好记录。对出现的问题及时与生产人员

沟通。

2

．

生产安排要根据实际情况，尽可能的双线生产，像酸

奶用气量少的，要依照其它生产情况合理的按排。

3

．

加强员工成本意识与质量意识的提高，要从身边做

起，从小事做起，从每一个人做起。

4

．

建议公司应当采集各工段生产成本实际数据为依据，按照实

际使用成本进行考核。

5

．

对非生产成本应根据使用情况，划分出来。

6

．

建立节约者奖励，超出者按照实际情况，有依据的分