高频考点 05-29

运营风险的主要表现与应对 _2024注会战略备考重点

2024年注会《战略》第八章中运营风险的主要表现与应对在管控措施上略显繁多。注会考试六科中《战略》科目虽说是更侧重于理解记忆的文科科目。因此，作为包含在注会这样含金量证书中的备考科目，考生切勿轻视《战略》。把握科目重要考点，有助于抓住关键分值，顺利通关。更多重点知识内容，点击阅读：2024年注会战略《轻一》名师讲义，备考重点汇总第八章企业面对的主要风险与应对第四节运营风险与应对运营风险的主要表现与应对（一）组织架构风险与应对1.组织架构的建设和完善是企业运营管理的首要基础之一，为促进企业建立现代化管理制度，有效防范和化解舞弊风险，强化企业内部控制提供重要支撑。企业梳理内部机构设置，应重点关注内部机构设置的合理性和运行的高效性等。企业的重大事项决策、重大项目安排、重要人事任免及大额资金使用等，须按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。企业应当定期对组织架构设计与运行的效率和效果进行全面评估，对于发现的组织架构设计与运行存在的缺陷，应及时进行优化调整。（二）人力资源风险与应对1.人力资源是企业活力的源泉，也是市场竞争中重要的战略资源。企业人力资源管理存在的风险主要表现：人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。企业可根据人力资源总体规划，结合生产经营实际需要，制订年度人力资源需求计划，并按照计划、制度和程序，组织人力资源选聘活动。涉及关键技术、知识产权、商业秘密或国家机密的岗位，企业应与员工签订保密协议，明确保密义务。建立选聘人员试用期和岗前培训制度。若发生生产安全事故，企业应及时启动应急预案，按照排除故障，减轻损失，追究责任的工作环节进行妥善处理。当企业发生重大生产安全事故时，应按照国家有关规定及时报告，严禁迟报、谎报和瞒报。企业应根据国家和行业对产品质量的要求，规范生产流程，建立严格的产品质量控制和检验制度，以提高产品质量和服务水平。企业对售后服务应加强管理，妥善处理消费者提出的投诉和建议，对发现的存在严重质量缺陷的产品，应及时召回或采取有效措施，切实保护消费者权益。企业应依据国家法律规定，确保员工享有劳动权利和履行劳动义务，通过保持工作岗位的稳定性，积极促进就业增长，切实履行社会责任。企业应根据发展战略和实际情况，培育具有自身特色的企业文化，树立企业品牌，形成整体团队的向心力，促进企业长远