我们今天故事的主人公，叫李莉芬。她是个说话直来直去、说干就干从不拖泥带水、个性十足的东北女性，就是这样一个性格秉直的女强人，经过十几年的努力拼搏，愣是以白手起家，创立了七台河市最大的家政服务企业——宏伟家政服务有限责任公司。

说起李莉芬的创业之路，最初还是始于意外发现家政这块“大蛋糕”。1997年，作为煤矿职工，24岁的她和丈夫相继下岗，生活一度陷入了困境，在没有其它好办法情况下，夫妻俩在大街上摆过地摊卖童装、袜子，后来借钱兑个美容院还赔了个精光。随着社会上家政服务业的兴起，2002年初，她花了10元钱印了两盒名片，挨门逐户贴名片，不久她就挣到了第一笔20块钱的刷碗工钱，尝到甜头的她带着几个邻居姐妹开始了家政之旅，便一发不可收拾，随着业务规模的不断扩大，在2002年10月她正式组建了宏伟保洁家政服务公司。这位凭借十多年来在家政行业里摸爬滚打的女能人，不屈服任何压力、不畏惧各种艰难困苦，通过日积月累、滚雪球似的发展，硬是把串东家、走西家、小打小闹的十几个人家政小分队打造成为了总就业人数达5000多人、年营业额突破5000万元、年上缴利税突破200万元、固定资产达2200多万元的大公司。

李莉芬是位思想超前、善于抢抓机遇的人。近年来，党中央国务院提出的“大众创业、万众创新”的号召，犹如一缕春风，使得她在家政这片天地里越干越有劲、越干越有奔头，她的服务项目已经扩大到包含了清洗保洁、部门安保、保姆月嫂、母婴护理等十大类40多个服务小项，服务网络覆盖了全市上千个城市居民家庭、60余家机关企事业单位和部门，服务触角还延伸到了域外的哈尔滨、鸡西等省内大中城市以及北京、上海、海南等发达城市和地区。公司也成为了全省闻名的大型家政服务龙头企业。“宏伟家政”已成为国内同行业知名品牌，先后获得“全国家庭服务业千户企业”、“中国清洗保洁十大标兵企业”、省“五一”劳动奖状等20余项集体荣誉。李莉芬，也从一名普通下岗女工，逐步成长为省、市人大代表，还兼任了中家协常务理事、清洗保洁专委会副主任、省家协副会长，市家协会长等职务，先后获得了“全国三八红旗手”、“全国巾帼建功标兵”、全省“转岗职工创业标兵”、省、市劳动模范等几十项殊荣。

李莉芬是位求新思变，敢于开拓创新、迎难而上的人。她的宏伟家政做大了、变强了、红火了，主要源于她干了几件漂亮的事。

第一件事：

打造全新的再就业平台

作为矿工的女儿，李莉芬是从煤矿下岗职工成长起来的，她深知下岗再就业难，找到合适岗位更难。所以她在做强做大企业的同时，始终不忘初心，时刻把吸纳下岗或转岗职工再就业放在心里，为了容纳更多的转岗职工就业，努力扩大经营业务范围，工种从初始的清洗保洁、搬家洗碗、刷墙逐渐增加到职业技能培训、体育场馆经营、病患陪护等。为了容纳更多的转岗职工就业，她主动降低门槛，积极接纳化解煤炭过剩产能后富余人员的重新转岗再就业和困难家庭人员进入家政服务行业，目前，在宏伟家政公司就业的5000多名员工，80%以上都是与矿工或贫困家庭下岗职工有着密切的关联。

第二件事：

发展员工制家政企业

李莉芬常讲，在宏伟家政里的员工，要使她们安心、顺心，心里托底，必须从解决员工后顾之忧入手，坚持“不签合同，不派工”，用工合同和服务协议签订率达100%，在宏伟家政就业的员工都享有社保、医保意外险和雇主责任险等各种不同的保险保障，不管遇到什么困难，公司都会按时足额发放工资和福利待遇，尤其是把困难员工作为重点扶持对象，保障了全体员工切身利益。

第三件事：

加强校企合作

李莉芬有着宽阔的视野，她总认为，发展现代家政服务业，必须走“专业化、规范化、职业化”的路子。她除了与七台河职业学院开展家政教育、培训合作，开展多种家政技能培训外，还与亨特国际公司和哈尔滨励智公司开展合作，培养高端家政服务人才，累计培训8000多人次的家政服务专业人员和600多人次的中高级管理技术人才，对特困人员，实行全部免费培训。特别是在疫情防控期间，利用“宅学堂”和其他形式的线上培训近100余课时，直接参加线上培训人数达 20000余人；面向社会开展微信课堂10多期。

第四件事：

发展新型家政服务

李莉芬清醒认识到，传统的家政服务已经不能满足现代生活需求，必须跳出单一的服务模式，发展现代家政产业。她先后与北京爱侬养老公司签订了《养老合作协议》、与上海吉爱家庭公司签订了《病患护理合作协议》、与扬州三利月姨母婴公司的签订了《母婴护理合作协议》，为老年人、母婴、病患等三个群体提供生活照料、短期托养、心理咨询和应急救援特护等新业态家政服务，与哈尔滨融智医康联合开展康养合作项目。

第五件事：

开展家政标准化建设

作为国家服务业标准化试点考核评估合格单位，李莉芬在过去组织制定和示范推广的《居家管理物业规范》、《家政职业技能培训管理规范》两项地方服务标准和规范的基础上，又积极争取制定了《家政服务信用档案建立与管理规范》地方标准。为加强企业标准化建设，她从强化员工管理入手，通过实施“工分制”，公正、公平、公开评价每一名家政管理人员和员工的工作能力和现实表现，真正起到了鼓励先进；鞭策后进的激励作用，也成为了员工奖励晋级的重要依据。

第六件事：

建立现代企业制度

李莉芬始终把建立现代企业制度、弘扬企业文化、发展现代家政企业作为前进方向。作为公司法人代表，曾多次参加中家协召开的全国代表性会议或专业会议，分别到过省内外多地参观、培训和考察学习，不断给自己“充电加油”，同时扩大了对外交流，与域外不少同行或合作伙伴开展业务往来，现在有不少的单位，主动找到她洽谈业务合作，建立了宏伟家政公众号，申报了市级诚信企业，扩大宣传了企业，公司影响力和竞争力明显增强，真正让每名在宏伟家政的员工感受到公司大家庭的强大，以此不断激励员工砥砺前行；积极奉献社会，尤其在疫情防控期间，她向各机关、医院、社区捐赠了大批疫情防控急需物资，累计捐款捐物达十万多元，体现了回报社会的责任担当；积极探索适合家政从业人员特点的加入的形式，党支部等组织建设得到加强，党支部战斗堡垒作用发挥的越来越好，党员队伍发展到10名，宏伟家政是全省第一个成立妇联组织的非公企业，员工姐妹有了自己的娘家组织，工会在帮助员工维权有了新提高，让所有家政员工实现体面就业、光荣劳动、实现价值。

目前，李莉芬正在着手成立居家养老、母婴护理、病患陪护三个现代家政服务中心；开办一个大型星级养老机构，并在合适的时候在全市每个社区各设立一处养老驿站，让老有所依、老有所养、老有所乐在宏伟家政得到实现。

展望未来，李莉芬信心满满地把总书记关于“家政服务大有可为”牢记心里，紧紧抓住家政提质扩容的大好机遇，计划五年内营业收入达到一个亿、税收实现500万元、新增就业岗位3000个的发展目标，实现小家政要有大作为，向现代家政服务型企业迈进！

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来源 | 省妇联发展部

审核 | 吴琼

责编 | 靖喻

编辑 | 岳心如 晨晨返回搜狐，查看更多