我经常在知乎上授业解惑，但在现实中面对年轻人我一般都是一问三不知，为啥？

想起个事，之前在基层乡镇时，有一次帮一个年轻人调动科室，本身这事我八竿子打不着，我也不是一把手，但他们都知道我和一把手走得近，一把手也明确过我科室缺人随时管他要。 这女生不知道哪来的消息，因十分讨厌原科室的工作，撑着脸面没任何求人帮忙的姿态来找我（典型的高姿态年轻人），我说等等机会吧，XX我刚把他要来，这没几天再管书记要人，与你与我都不太好。

后来这事我也确实放在心上了，程序上我和单位副职也渗透过几次，舆论上我在科室也公开让大家有做表格问题随时找这女生，也算是公开表扬她的优势，以免她来了受白眼。最后，我本打算在下次D委会前私下跟书记说一声，然后走个程序就划拨过来了。

这期间有个半个月左右吧。

还没到最后一步时，这女生调别的科室了。

我虽然觉得我做的功课有些可惜，但还是见面很热情的恭喜她。

没成想，这女生见面第一句就是： 啥都等你，黄花菜都凉了！

好家伙，人和人的差距真大啊。我跟你没任何私下交情，没任何利益往来，不图回报，出于好心帮你运作，到头来还埋怨上我了。

从此收住我的爱心泛滥。

我这些年办事、做人，嘴上、事儿上，都强调一个，“我感恩，我知恩图报”。不光让办事的人有个心理兜底，我是真的让他们知道我和大多数不同，我不是白眼狼。

我深知没有谁帮你是义务的、是天经地义的，老人没那个义务，也没那个精力，更没那个普度众生的境界。他们帮你挡个事儿，帮你争取个机会，点拨你一句，提醒你一句，都对一个人的成长路有莫大的影响，当然这些是隐性的好处，绝不是路上拽你一把让你躲过了眼见的快速摩托车，也不是交警即将贴罚单，好心人给你打电话让你挪车省下那200罚款。大多数人，因为别人的帮助辐射不够显性，从而看不到别人的帮助带给未来能多大的获利。

在体制里，更是这样，我教年轻人一定要注重人情世故，我教年轻人要做好能力储备夯实提拔基础，我教年轻人一定要有等级观念万勿越级，我教年轻人谨言慎行，我教年轻人多经营上级关系。

教完了他们听不听都是一回事；听了，理不理解的上去又是一回事；理解了贯通了，也不会因为我教他们血泪史踩坑无数的经验之谈，从而对我如何如何。顶多一句，安欣哥挺好的。

人啊，都有个心理。他和你差距太小，他就会嫉妒你。他和你差距极大，他就会羡慕你。

你有个朋友，做点小买卖，挣了一二百万，你心里想不就挣点钱吗，有啥装的。但你朋友是马云，资产几千个亿，他装X说他不喜欢钱，你觉得他境界真高啊。

单位里你是老人，不是领导，你和新人的差距很小。你带会了新人，他觉得你会的他慢慢也都会了，你还在原地踏步。（也可以理解为你具有神秘感时，他敬重你；详细了解你了，就忽略你了）

但领导不同，新人和领导的差距很大，新人只能敬重，领导一句话让你带带新人，是说给新人听的，算给新人找一个长期的问题咨询人，更是想让自己的团队更高效，更加都是成手。

等你们的领导调走，没有空降原地拔职位的时候，新人可能运用你曾经的敦敦教诲，和上上级搞的关系比你亲，工作干的比你好，群众口碑比你硬。你说，他提拔之前能说安欣哥是我的挚爱老师，你提我之前必须先提我老师。能吗？

单位里有些问题只有你能解决，领导才更加需要你，你的地位才是不可替代的。这叫养寇自重，故意放着敌人不打，故意留着敌人，以此使自己的地位变得重要。这招司马懿使过，吴三桂使过，袁世凯使过。你把别人教会了，师父不是饿死了吗。

这是厚黑学了。

但我是体制内的，体制里搞点权谋是可的。

现在不是流行躺平吗，别把新人都各个教会，工作来了浑着干，把水搅浑，不浑咋摸鱼？

我虽然在现实闭口不言，但在知乎是一肚子肺腑之言，欢迎各位同僚咨询。另外，我的所有回答写的都或多或少能帮助到体制内同僚，您的关注、赞同、收藏、都是对我的认可。

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