作为国内的明星公司和行业巨头，万达的一举一动都牵动着市场的神经。今年以来，万达加速进行轻资产战略，这一行为更是引起了人们的热烈关注。

还在进行中的2017年，可能是万达动作最大的一年了，王健林的各方面谋划都在一一付诸实践。万达转型目的是实现轻资产，对于重资产的部分，则是坚决舍弃。比如万达城、酒店等等。对于轻资产项目，也是高歌猛进，比如用品牌赚钱，发展文旅、大健康等领域。

都说万达在变卖资产，然而细心的人可以发现，万达不是简单的“卖资产”，王健林出售的资产，均保留了自身的品牌。比如，近期卖给融创的文旅系列项目，“万达文化旅游城”品牌并没有改变。由此可见，万达的思路一以贯之，坚持走“轻资产”道路，通过出售资产达到公司运营尽量轻，以降低风险。

说变就变，雷厉风行，这很符合万达的企业文化和王健林的行事作风。谈起大众熟知的万达广场，王健林也有自己的谋划。据了解，万达今年的计划是新建52家万达广场，真正的将“金融+地产”的轻资产经营模式进行到底。同时，借助8月份上海商业国际年会这一契机，万达集团还提出了要做购物中心中的“App store”的口号，这更是典型的轻资产模式。

很多人说，提到购物中心，就不得不提到万达广场。目前，万达已经拥有超过3000万平方米的不动产，到今年年底已开业商业项目将达到238个，已经合作的品牌有13000多个，每年拥有以10亿计的客流量。如此庞大的基数，这让万达无论是做大数据平台，还是重塑实体商业，都有绝对的发言权。

公开资料显示，2016年开业的50个万达广场中，其中轻资产占21个。未来，万达的轻资产越来越多，目前2017年计划投资的这52个万达广场中，超过70%都是轻资产。那么，为什么万达敢于大胆走向“轻资产”？万达“轻资产”的战略图谋又是什么？市场上并不是每个人都能理解。

万达广场的转型之路，实际上就是减少资金占用和资产负重，以较低的资本投入获得较高资本收益的一种运营模式。2016年底，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等，签约90个万达广场、共1050亿元的投资。约定每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成。对方拿钱投资，万达建设完毕后交付，后期再运营，万达就甩掉了资产负重可能带来的风险。

“2016年万达商业探索出的合作类万达广场，可以说是万达轻资产模式的最高级形式。”王健林曾经公开说道，由对方出钱出力、万达只需输出品牌与运营，净租金双方7比3分成。可以看出，这是目前万达广场最理想的“轻资产”模式。

根据万达设定的“轻资产”战略目标，到2020年开业400个至500个万达广场，彻底去房地产化，变成万达商业投资公司或商业投资管理公司。到2020年收入达到1000亿美元，市值2000亿美元。无论从收入规模还是公司架构层面，未来的万达都将更稳定、更强大。

既然轻资产模式这么好，那么是否每家公司都能效仿万达，这条路都能走得通呢？每个人都有自己的看法，不过显而易见的是，万达在商业地产开发中所具有的独特竞争优势，的确是普通企业所不可比的：超前的投资战略、丰富的开发经验、标准化的产品体系、独特的商业资源和强大的销售能力等等。正是有雄厚的实力和家底，万达才具备逐步从重资产向“轻资产”转型的能力，也具备用品牌赚钱的能力，而这绝对不是普通企业所能做到。

虽然对于万达集团突然转型发展轻资产这一行为人们的态度不一，但是从万达近期提出并施行的一系列决策来看，这一变动对未来国内房地产的发展影响将会是很大的。同时，也从另一角度表现出：万达的轻资产战略，发展是势不可挡的。

从重资产的模式中抽离出来，万达正在上演一出“金蝉脱壳”的大戏，迈向更宏伟的远方！返回搜狐，查看更多

责任编辑：