万科物业更名背后:专业运营,融合发展,势不可挡!

您所在的位置:网站首页 万科物业集团贴吧 万科物业更名背后:专业运营,融合发展,势不可挡!

万科物业更名背后:专业运营,融合发展,势不可挡!

2024-07-14 08:27| 来源: 网络整理| 查看: 265

2020年10月31日,万科物业在上海区域媒体交流会上,正式宣布企业名称由“万科物业发展股份有限公司”更名为“万物云空间科技服务股份有限公司”,简称“万物云”,并发布全新Logo,进一步展现了万科物业打破传统边界的决心。

图:万科集团合伙人、万物云空间科技服务股份有限公司CEO 朱保全

同时,“万物云”三大业务板块“SPACE(空间)”、“TECH(科技)”和“GROW(成长)”正式亮相,涵盖7个子品牌,标志着公司已完成全新品牌谱系的搭建,开启新的发展纪元。未来,万物云将是一家以空间科技为先导,以空间服务为根基,以成长型生态链为助力的城市空间科技服务平台型公司。

图:万物云品牌标识及品牌树

专注服务,从“1”到“N”

一提到万科物业,大家第一想到的是优秀的住宅物业服务,其良好的服务口碑已是行业内共识。回溯企业成长史,万科物业始终认为物业服务的本质,是帮助客户的物业价值实现资产的保值增值,多年来也持续践行企业理念,最终凝聚成企业极具代表的“标识”。未来,万科物业将继续重视口碑,从业主“理想”出发,打造符合多元人居需求的优质社区环境,更好地服务更多的业主。

图:万物物业发展历程简介

目前,万科物业空间服务包含:

1)社区空间服务,万科物业在原有的住宅物业服务基础上,不断衍生配套服务,在形成独有的“万科物业”住宅品牌的同时,打造出“朴邻发展”等子品牌,持续为业主提供丰富的增值服务,满足业主多样化生活需求。

2)商企空间服务,自2019年底,万科物业与戴德梁行携手成立“万物梁行”,目前服务规模已破1亿平方米,项目数量超过1100家,一跃成为领先的商写物业及设施服务运营商。

3)城市空间服务,在政府“放管服”改革的春风下,万科物业在今年率先推出行业内首个城市服务品牌“万物云城”,以期通过企业的专业、高效推动城市治理的进程,共建美好生活。

科技注入,实现万物互联

在物业管理行业集中度不断提升,市场竞争加剧的背景下,如何支撑物业服务企业的未来发展?万科物业似乎给出了答案。正如媒体交流会上,朱保全所说,“在空间(SPACE)里的设施、设备、资产、人及商业活动皆可通过技术(TECH)连接。”无疑,科技的触角正从传统的物业服务向更加广阔的空间服务延伸,而未来科技将改变物业的方方面面,为物业注入新动能。

图:万物云科技板块

交流会上,万科物业更是发布了“星尘”系统,将空间里的设施、设备、资产、人、商业活动均接入系统,使得物业公司、供应链上下游、各类生态合作伙伴都可获得万科物业积累的技术、流程、标准等核心服务产品与服务能力,从而促进服务效率及管理颗粒度、透明度提升。

“星尘”系统的发布,也反映了物业服务龙头企业对未来科技赋能的重要思考。无独有偶,在2019年碧桂园服务就推出行业内首个基于AI+物联的AI全栈解决方案产品体系,包含了云-边-端三个结构内所有的产品,应用范围已覆盖前台、后台、决策、运营这四类近20-30个场景,利用人工智能和物联网的深度融合,将物业服务场景智能化,并下放至边缘端,并逐步构建出完善的“AI+社区”场景体验;金科智慧服务在2016年就建设了国内首个全业态、全实时的数据中心——天启大数据中心,并多次迭代,目前在天启大数据平台3.0系统基础上,金科智慧服务做的智慧园区和智慧城市云维服务,对管理效能提升接近60%,除此之外,行业内多家企业如绿城服务、龙湖智慧服务等均在智能化方面取得成效。

互利共赢,从竞争到合作

在专注空间服务、拓宽服务领域背景下,万科物业借助科技实现万物互联,打造开放式赋能平台,增添共同发展新动力。

图:万物云成长板块

在媒体交流会上,朱保全表示,万物云是一家致力于空间科技服务的企业,与其他物业公司不再是竞争关系而是合作关系。万物云的GROW模块——“万物成长”,将持续连接成熟企业、孵化创新企业。万物云将致力于构建“开放、连接、协同”的生态系统,开放多年积累的技术、数据、标准、产品等核心产品与服务能力,打造开放式赋能平台,携手合作伙伴走向高品质服务之路。未来,万科物业将实现住宅物业领域形成的BPaaS服务在各空间服务子品牌上全覆盖,并以睿联盟为主要载体对外进行输出,共建高品质服务。同时,万物云还会战略投资睿联盟成员企业并支持其上市。

据了解,目前睿联盟已拥有54家成员企业。而就在发布会前一天,万科物业刚刚与旧改市场的“城市更新专家”——上海升龙投资集团有限公司达成战略合作,双方成立的物业合资公司也已加入了睿联盟,万物云将积极支持其上市。

作为引领行业发展的标杆企业,万科物业的一系列动作可供行业内企业学习借鉴:

1)夯实住宅物业服务基础,探索社区增值服务空间;拓展非住领域,树立高端品牌;聚焦城市服务,掘金服务“蓝海”。

2)通过做专、做强多业务板块,延伸服务领域,实行多元化发展结构,提升企业竞争力,同时能凝聚各品牌力量,加强不同板块间的联动,实现协同发展。

海量资讯、精准解读,尽在新浪财经APP


【本文地址】


今日新闻


推荐新闻


CopyRight 2018-2019 办公设备维修网 版权所有 豫ICP备15022753号-3