这上面的条件都是公开的，也可以说是明文规定的。但当好一个生产队长，只具备上述条件还远远不够。这是因为：生产队是一个大家庭，这队长就是大家长，上百号人同住在一个屯子里，吃喝拉撒的事情随时都会发生。既然是大家长，什么事都要操心费神。从生老病死到婚丧嫁娶，样样都要走在前头，张罗在前头。那时候，生产队离县城很远，交通不便，社员家一旦有事，就要用车，这队长就要及时派车，缺钱时还要亲自筹集，就连社员俩口子打仗也要亲自处理。用真心和感情去凝聚人心，群众才能信服。

当然在那个年代，闹心的事也特别多。比如计划生育和殡葬改革工作，上级机关都有专门机构专人抓，可到了生产队这一级，队长就是第一责任人，可谓是“上面千条线，下面一根针！" 什么事情也离不开生产队长，他的工作程度决定着事情的成败。计划生育和殡葬改革最紧张的那些年，谁家的媳妇应该带节育环，谁家的应该做绝育手术，谁家的坟头没有平？事事棘手，工作难度很大。这当队长的除自己家带头外，有些户还需亲自上门做工作，反复宣传政策，强调奖惩。找完老的找小的，找完男人找女人。往往是" 跑断腿，磨破嘴，搞得身心真疲惫！" 还有些临时性工作，如家禽和生猪收购等政策规定必须完成的任务，也要随时完成，经常是“得罪了山神又得罪了土地！”

面说的都是硬任务，看得见摸得着，做不好队长不称职，轻则批评，重则免职，一旦有点成绩，得到的是大队干部的几句口头表扬，或者在大会上号召其他人向他学习，其他的就不沾边了。此外生产队还有些意想不到的杂事，也很费心。黑土地上往往都是一个屯子就是一个生产队，屯子虽小，五脏俱全，人员来自五湖四海，连口音都是南腔北调，生活习惯不同，为人处世的理念也不同，人事关系十分复杂。一旦损害了自己的切身利益，争斗在所难免，而矛盾也会从此产生。这当队长的就有天大的本事也解决不了根本问题，只能当“和事佬" 。

" 文化大革命" 后期，有一个工作队曾对一个不足百人的生产队进行了人员统计，结果让人大吃一惊。这个生产队的人竟然由六省十四县组成！而这些人又分为“亲属帮" 和“老乡帮" 几派势力。首先是走马占荒的老住户。这些人大多都是艰苦奋斗丶勤俭持家的楷模，同时又是庄稼地里的行家里手，离开他们的支持，任何事情都会一事无成；另一类人员则是后迁来的专业技术人员，诸如木匠丶豆腐匠丶瓦匠等，他们有手艺，谁也离不开他们；更多的是亲戚连亲属的“亲属帮" ，只不过是亲疏远近有差别而己。可谓是“扯耳朵腮动弹" ，一家受委屈，往往都会全员行动，这当队长的站在哪边都不合适。

这帮与派之间又有着千絲万缕的联系，为了共同的利益，会在短期内联合起来，对另一帮实施攻击。有趣的是，每个派别的身后，又往往会有大队或公社干部撑腰打气，难怪派别之间能够长久对立，这在“文革时期" 表现的尤为突岀。既然是存在派别，就会有派别的领头人，又称“当家人" 或者叫“主事人" ，他们都是队长人选的有力竟争者。每逢政治运动，查岀了现任队长的毛病或问题，另一方则会不依不饶，非把他选下去不可。但新人可能只干一年，又会被另一派赶下台。就这样“风水轮流转" ，用百姓的话说：“打完场送完粮，算盘响换队长" 。结果是谁当队长都没有长远打算，倒霉的是社员，受损失的是集体经济。

在当年的生产队里，人们的文化素质普遍很低，能有一个相对不错而且能干三年五载的生产队长很不容易，能干十年八年的更是凤毛麟角。社员们衡量人的基本原则是自己的切身利益，自己的利益得到了，这队长就好，一旦不能满足自己的欲望，这队长就该换！他们完全不懂“人无完人" 的道理。

早年，我曾在“农业学大寨" 运动中下乡蹲点，碰上的第一件事就是选队长，其难度不亚于高考，到现在仍然记忆犹新。这是一个较大的生产队，人口有一百三十多人，上千亩土地。原任队长四十多岁，熟悉农业生产，而且大公无私，很有点“拼命三郎" 的精神。缺点是脾气暴燥，张嘴就说脏话，得罪了很多人。他当了三年多队长，年年都购置几万元的农机具，社员的收益也有增长。一次大会上，他公开骂了另一帮的主事人，并罚了他的工分，这一下捅了马蜂窝！那挨骂的人四处告状，并散布他有作风问题。队长的妻子闻讯后，大吵大闹，说啥也不让他继续干下去，他无奈撂了挑子。工作队进村后，了解了事情的原委，又比较了其他几位候选人，总觉得他还是最佳人选，但如果投票选举，可能会岀现意外。在这种情况下，工作队建议由村支书出头做各方的工作，并劝说原任队长不要丧失信心，接着干下去，同时又对他简单粗暴的工作方法进行了严肃批评。谁知做通了本人工作，家属仍然不同意。还是支书有办法，他干脆把大队四职干部找到一起，每到饭时就带着一干人马到他家吃饭。连续去了三四天，刚杀的年猪吃掉了一多半，还喝了十多斤白酒。支书放出话，如果不答应当队长，还要吃他家养的十几只老母鸡！这一回，队长的家属心疼了，只好答应继续干下去。后来这位同志不孚众望，改掉了坏脾气，工作认真负责，又加入了共产党，后来还当了十多年的大队书记。

在当年的农村，有时正常的工作方法作用并不大，而老百姓自己创造的办法更有效。这也从另一个方面说明，一个好的生产队长工作十分不容易，做为上级领导要体谅他们的难处，及时岀手相助，有了缺点毛病要批评教育，本着“多换思想少换人" 的原则，为一线人员撑腰打气，全力支持他们的工作，这也是生产队长做好工作的重要前提。

现在回忆起来，当年那些当过生产队长的人己大多不在人世，但他多年勤奋工作的业绩，我们后人都不应该忘记！

编辑：李铁庆

作者简介:王步文， 1952 年出生在山东郓城县，1973 年参加工作，毕业于黑龙江大学，曾在人事局丶监察局丶纪检委丶司法局任职。2O12 年退休后从事写作，先后著有长篇巜手竿垂钓趣事》《古今民间故事新编》和《我这六十年》，共计七十万字。2020 年初抗疫情隔离期间，书写了《黑土地上的生产队》，全书五万余字。

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