OKR由O（目标）和KR（关键结果）组成，关于O（目标），回答的是【我们要到哪里去】的问题，KR（关键结果），解决的是【抵达想要去的地方，我们需要做什么】。

1、O是我们整个OKR的核心点，是风向标，一定要保证是它的准确性。在制定O时，一定要搞清楚自己最终要的是什么！

2、制定KR时，要看所有的KR相加，能否支撑O的完成。且是否符合SMART原则。

3、Todo就是具体的事项，让我们更清晰具体要做哪些事情，才能支撑KR的完成。

如果你依然不知道如何应用到自己的工作，源目标可以再给你“亿”点点思路：

尝试制定一个优秀的OKR>>

注意：制定OKR前，要知道企业的整体战略是什么，以及部门需要提供哪些协助，随后再根据我们的能力和岗位职责去思考，“我”能做些什么？

另外，关于题主说的采购怎么写OKR，可以参考下面的内容。

如果是公司的「采购主管」，我们需要担心的无非就是成本控制、产品质量以及交货周期这几点。

举个简单的例子，如果你是一家饭店的采购主管，你需要做到的就是：用尽量低的成本，拿到足够新鲜的货物，而且保证交货的时间，不能影响厨房做菜的进度。

因此如果「采购主管」要写OKR，就非常明了了，根据以下几点着手即可：

O：优化采购流程，更好的服务于企业的生产和发展

KR1：将采购周期由30天缩短至24天（填一个大致的时间范围）

KR2：将采购的成本降低（填一个范围）

KR3：提升采购产品质量（中等多少，优等多少）

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上面的KR1好理解，就是缩短采购的时间，提高效率。

KR2和KR3其实是相对的，要根据企业的发展需要，如果企业需要优质的产品，那采购的成本自然会高一些，如果企业对产品的品质不是那么在意，那成本就可以降低。

当然，如果你有信心在保证产品品质的前提下还可以降低成本，也不是不行，不过这将是一个非常有挑战性的KR。

在源目标，通过目标地图，可以清晰的呈现每一个成员的OKR，对齐关系一目了然

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另外，采购专员的OKR怎么制定呢，需要思考的内容其实跟采购主管差不多，主要是成本控制、产品质量以及交货周期这几点。

主要看公司或者采购部门在周期内侧重做什么，制定OKR时，对上级的OKR进行有效的承接就可以了，保证整个团队是往一个方向努力。

最后，如果你需要一款简单实用的OKR软件，协助企业落地OKR，选择源目标，一定能满足你所有的需求。