一、问题背景

我们做项目汇报面临的问题或困惑：

1 项目做了很多事，资料一堆，汇总整理起来无从下手；

2 汇报像流水账，不知道怎么呈现逻辑和突显重点，被评审专家质询；

3 网上找个工作汇报ppt模板，生硬套用，不适用于公益项目汇报；

二、工具介绍

教你一招——用“STAR”法则来做项目汇报。

STAR法则

STAR是情境(situation)、任务（task）、行动(action)、结果(result)四项的缩写。STAR法则是一种可被用于多种场景的工具，用来收集整理相关信息。

对应到我们项目汇报中的部分，是这样的——

三、工具介绍

那么如何用STAR法则来指导我们的公益项目汇报呢？【汇报提示】Situation 项目背景

- 项目实施的地域范围、服务及其面临的问题、对象、周期。

- 服务对象要明确，多一些限定性的定语，比如6-12岁小学阶段的儿童，75岁以上的高龄老人，肢体障碍者及其共同居住的家属；引用一些官方数据，比如该地区登记常住的高龄老人有1800名。

简述即可，这部分不是汇报重点，一般评审前都需要提交项目报告，评审员或资方领导可以通过书面报告等材料阅览详细内容。

Task 项目目标和计划

项目的主整体目标和任务，以及截至你汇报前的阶段性目标和计划要完成任务。

要跟项目申请书一致，如有变化要说明做了怎样的变更、为何变更。

分模块呈现、分点表述更显了逻辑，简述即可，这部分不是汇报重点，如果内容不多或时间较短可与下一部分合并汇报。

Action 项目投入和产出

对于投入和产出，我们的汇报里一定不会忘也不会少。这些误区你要注意：①投入就是花了多少时间和钱？②产出就是罗列做的活动名称？

Result 项目成效

这块是我认为公益项目汇报最重要的一块，根据以往接触过公益项目汇报，我总结了这几大误区：

四、小结

1、STAR法则是一个模板，是一个工具，使用场景很广泛，帮助你更清晰地叙事或阐述问题。

2、用“STAR法则”做项目汇报，帮你表现出的条理性和逻辑性。适用于需要较正式讲述的工作场景。