昨天，众包模式的标杆quirky正式申请破产，并开始出售它的众包平台，这使得一众原本自称中国式“quirky”的企业呼天抢地，捶胸顿足。各大平台充满了quirky破产的新闻，一些小的众包企业瞅准机会，伺机而出。

那么，quirky的申请破产，是否意味着众包模式是一条死路，根本行不通呢？是否意味着创意变成产品实属痴心妄想，根本没有存在的必要？

当然不是。

发掘创意的必要性分析： 创意是一个很不起眼的东西，作为用户，很多人都碰到过想要吐槽的产品，比如反人类的插排，三孔和两孔总会挤到一起。比如一步娘炮两步扯淡的路。 但是这些创意总是被很多人忽视甚至嘲笑。

知乎上有个很有趣的笑料“我们有个绝妙的创意，可以完爆bat,现在就差个程序员了”。很多人都跟他们强调团队，强调“you can you up, no can no bb”，然而，更多时候，那些“有个绝妙创意”的人，是用户，他们使用产品，觉得这东西真渣，需要改进，然而生产这个东西的人并不直接使用，或者使用频率不高，二者之间的沟通往往很失败。

做出一款槽点很多的产品，用户会不会想掐死他们？一旦有了替代产品，会不会全部跑掉？

因此，创意到产品，还是很有必要的。

发掘创意的可行性分析： 创意到产品其实非常难。创意逐渐成型，到生产出样品，到各种测试和检验，到找靠谱的生产商生产，到推广产品销售，单个的人，甚至是小的团队都很难完成这个过程，更遑论资金、宣传以及那个很著名的问题：万一被xxx复制呢？如何应对？ 但是，与此同时，现在是互联网时代，有很多生产商建立了自己的电商渠道，产品面临创新难的问题，他们有稳定的资源，有相对较丰富的渠道。如果是和他们合作，难度是否会小一些？

模式列举 其实有很多人正在做创意到产品的工作，以下尝试列举。 1，众筹网站（比如kickstarter）：用户发布创意，可以找到资金支持，提前面对客户，成本问题得到解决。 缺点：用户和团队没有足够的经验，找到靠谱的生产商大规模生产，并保证质量，把控时间节奏很难。而且只有非常成熟的创意才能通过该渠道进行，本身团队的要求也比较高。 2，威客网站（比如猪八戒）：根据需求提供产品。门槛有高有低，网站也有专业和比较全的。 缺点：偏向于定制和兼职，小任务比较多，而且鱼龙混杂，制作水准未必很高。 3，创意众包网站（比如quirky）：用户发布创意，其他人一起协作完成。 缺点：网站作为互联网公司，在对于产品的生产和销售渠道并不熟悉，而又容易低估了难度。

个人建议： 创意变成产品，这不是一个个体的事情，毕竟太难了。quirky的倒下恰好证明：仅凭一个idea或者一个app完成产品甚至销售都太难了。 现有的众筹网站可以首先和传统生产企业合作，并且认定资质和等级，将生产和销售也整合起来给创意团队一个选择，或者本身就有生产+电商基因，然后涉水众筹网站，这样成功的概率会不会更高一些。

总结： 拥有媒体基因的众包网站，给用户一个说出诉求的出口，同时整合供应链和销售渠道（或者自身具有供应链和销售渠道），将创意和产品连接起来，也许可以绕开quirky破产的坑。细数中国的众包网站们，符合这几个条件的并不多。

那么，对一个众包平台来讲，到底是硬件重要，idea重要，媒体基因重要，销售渠道重要，还是其他的东西更重要？我们总容易矫枉过正，估计idea们以后的日子更难过咯。