En lugar de ser visto como un l铆der estrat茅gico valioso y orientado a negocios, al jefe de recursos humanos y sus funciones, a menudo se le enfoca solo en administraci贸n y cumplimiento de objetivos.

Frecuentemente es visto como un puesto de nivel bajo en el t贸tem ejecutivo. Esto ocurre a pesar del hecho de que las personas son el elemento m谩s importante de cualquier empresa, y que los CEOs constantemente mencionan el talento como una de las principales preocupaciones.

Hoy d铆a, es vital que el enfoque tradicional del Jefe de Recursos Humanos y sus funciones tome un giro radical para garantizar el 茅xito y crecimiento de cualquier empresa.

Por lo anterior, en 茅ste art铆culo te vamos a compartir informaci贸n de gran inter茅s para las nuevas tendencias de los Recursos Humanos.

La capacidad de asesorar ala Direcci贸n en la planeaci贸n estrat茅gica y la asignaci贸n de recursos es fundamental.

Los Directivos quieren un Jefe de recursos humanos que comprenda a d贸nde quiere ir la empresa y qu茅 talentos se requieren para llegar r谩pidamente.

La Direcci贸n quiere que el departamento de recursos humanos ayude de manera proactiva a encontrar y contratar los mejores del gremio, no solo a publicar puestos de trabajo cuando se produce una vacante.

Llenar posiciones vac铆as no es suficiente para tener 茅xito.

Un verdadero Jefe de recursos humanos debe ayudar a comercializar la empresa de una manera que atraiga al mejor talento de la industria.

El reclutamiento es un proceso continuo de ventas, y los l铆deres de recursos humanos de primer nivel lo aceptar谩n y agregar谩n un valor enorme.

Demasiadas compa帽铆as contratan a personas brillantes solo para 芦abandonarlas禄 una vez que se incorporan. Luego se decepcionan cuando el nuevo empleado no contribuye a lo esperado.

RRHH puede poner fin a esta din谩mica nociva al ser due帽o del proceso de incorporaci贸n.

La incorporaci贸n de calidad incluye hacer que el nuevo empleado conozca la historia de la empresa y el conocimiento general de la industria y que asista a reuniones con ejecutivos clave, adem谩s de la obvia capacitaci贸n espec铆fica para el trabajo.

Estas acciones tienen m煤ltiples beneficios, como impulsar un alto rendimiento, crear un lenguaje com煤n en toda la empresa y construir una cultura organizacional s贸lida a trav茅s de experiencias compartidas.

La mayor铆a de las empresas no miden el compromiso de los empleados, mucho menos lo gestionan.

Esta es otra 谩rea en la que el Jefe de recursos humanos puede y debe tomar la iniciativa.

Es fundamental entrenar y dar retroalimentaci贸n a los gerentes de primera l铆nea, muchos de los cuales no est谩n bien entrenados y carecen de habilidades que son cr铆ticas para mantener a los empleados comprometidos y motivados.

TALENTO DIAMANETE: REFLEXIONES

PROCESOS OBSOLETOS DE RECURSOS HUMANOS

FORMATO DE SOLICITUD DE VACACIONES

ESTRES LABORAL

TIPOS DE EVALUACI脫N DEL DESEMPE脩O

CLIMA LABORAL

GU脥A ENTREVISTA LABORAL DE CONFIANZA

GU脥A DE ENTREVISTA LABORAL 脕GIL

GU脥A DE REVISI脫N DE CURRICULUM

GU脥A PLAN ANUAL DE LA CAPACITACI脫N

RECURSOS HUMANOS: Recursos Humanos Humanos

RECURSOS HUMANOS: Recursos Humanos Vital

ESTRATEGIA: Estrategia Disruptiva

PRODUCTIVIDAD: Productividad Millonaria

PLANEACI脫N ESTRAT脡GICA: Planeaci贸n Estrat茅gica TOTAL