随着企业竞争压力的增大，财务BP作为业务+财务完美融合，着眼于为企业创造价值的财务，成为越来越多企业青睐的对象。从财务走向业务，用财务知识与数据思维支持业务，帮助业务更高效运转，加速业财一体化融合已成为当今时代的一大趋势。当我们应聘财务BP岗位时，应提前准备哪些问题呢？一起来看看吧~

1、你是如何理解财务BP这个岗位的?

回答：BP(business partner)是指业务伙伴。财务BP是联系财务部门和业务部门的纽带，为业务部门的日常经营活动提供财务支撑，协助业务部门完成业绩目标财务BP的定位是业务单元的小CFO，帮助业务单元做经营分析，做绩效评估，风险控制等全面的财务支持工作。同时也是业务部门的合作伙伴更是军师参谋，从财务的角度发现风险和机会。

2、如何平衡业务思维和财务思维的冲突?

回答：从以下几个方面回答

（1）统一思维。财务要加强培训和分享，影响业务首先要考虑财务影响。简答说就是帮助业务理解每个业务决策的财务影响从思想上统一，做到业务必须理解财务影响。

（2）建立业务财务指标考核体系。业务必须关注自己的财务指标每个业务部门至少要有三个财务指标。没有财务指标业务部门肯定不关注财务绩效

（3）财务必须了解业务的优先级。这就需要财务多多学习业务，不能闭门造车，只有了解业务才能更好的帮助、影响业务。

（4）冲突管理。面临冲突要以数据事实为依据，不卑不亢，有利推动业务部门的财务结果导向。

3、你认为财务BP需要哪些核心技能?

回答：思路如下

4、你了解的财务BP不同岗位的工作内容是?

回答：财务BP分为三大类:BP专员/主管、BP主管/经理、BP经理/总监。

BP专员/主管：

●协助/负责年度预算、滚动预测                            ●业务合同审核

●管理报表/财务分析报告编制                               ●协助/处理数据(Excel功底扎实）

●协助/搭建财务分析模型

BP主管/经理：

●财务/业务流程优化                                              ●成本控制(从企业本身损益-成本结构出发

●编制财务合并报表(一般中小企业可能会涉及 )       ●行业&竞品公司分析

●可能包含第一列基础工作

BP经理/总监：

●财务团队建设和维护                                             ●财务战略目标制定及分解

●财务制度整体把控                                                ●参与核心产品定价

●财务信息化系统、BI看板搭建                                ●制定业务核心KPI指标及标准

●参与公司资金筹划决策制定                                   ●参与公司重大项目管理

●可能包含第1+2列基础工作

5、对于这个岗位，你有什么想问的?

回答：

（1）为了配合公司的发展战略，财务部未来的工作重心的什么？—觉得你有高度

（2）公司财务BP体系实施步骤，现阶段的进展如何？—觉得你专业

（3）目前公司各部门对财务BP发挥的作用反馈如何，在未来的工作中，业务部门最希望财务BP在哪方面给予相关支持和支撑？—觉得你有经营意识

（4）公司最看重财务BP岗位在哪方面的突出能力和个人特质？—觉得你会沟通

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