德城管〔2023〕6号

关于印发《德化县城市管理局开展“对标找差、强优补短”实施方案》的通知

各股室（队）、所属各单位：

现将《德化县城市管理局开展“对标找差、强优补短”实施方案》印发给你们，请认真组织实施。

德化县城市管理局

2023年1月12日

（此件主动公开）

德化县城市管理局开展“对标找差、强优补短”实施方案

为进一步解放思想、转变作风、提升能力，推动党的二十大精神在城市管理领域落地见效,根据《中共德化县委关于印发的通知》(德委〔2022〕92号)精神，特制定我局实施方案，具体如下：

一、指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习宣传贯彻党的二十大精神，认真学习贯彻习近平总书记对福建工作的重要指示精神，贯彻落实省委“提高效率、提升效能、提增效益”行动，市委、市政府“强产业、兴城市”双轮驱动发展战略部署，实施县委陶瓷创新、文旅融合、城乡共建“三大战略”，紧抓党建引领、发展动能、民生福祉“三项提升”，以“抓城建提品质，做强做优大城关”为主线，以常态化开展全国文明城市创建为抓手，加快打造幸福宜居的世界瓷都。

二、参加对象

1.各股室（队）、所属各单位

2.县管干部、股级干部和优秀年轻干部。

三、活动内容

（一）找准优势短板。各股室（队）、所属各单位和干部要坚持“学有榜样、干有标杆”，纵向对标上级部署要求，横向对比兄弟单位发展，历史对照单位及个人过往经验教训等，进行考核指标、区域坐标、历史航标等三维度立体对标，做到取长补短。一方面，从提升城市能力、提升城市品质方面，寻找、挖掘、发展存在资源优势。另一方面，通过上级检查反馈、考察学习、交流互动等，重点围绕深学细照笃行党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，落实落细落成上级决策和工作部署要求等，从城市设施不完善、环境不宜居、风貌不协调、生活不便利等方面查找、检视、剖析存在问题短板，其中个人要对照增强“八项本领”，提升“七种能力”要求，从思想、作风、能力三方面进行自我剖析，如，思想上是否存在小进即满，不思进取，心浮气躁、好高鹜远的心态;作风上是否存在庸懒散混、拈轻怕重，推诿扯皮、不敢担当的现象;能力上是否存在纸上谈兵、本领不强，推动不力、成效不明显，固步自封、一味求稳，不思变革、缺乏创新的情况，切实找准、找实、找透存在问题短板。

（二）列出清单措施。各股室（队）、所属各单位和干部要坚持对标找差、强优补短“两条腿”走路，结合工作职责，找准各股室（队）、所属各单位和个人发展成绩背后的优势和短板，根据工作发展的最新要求和自身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路，完善推进措施，改进工作作风，既不制定不切合实际的目标，也不能随意降低标准，敷衍了事。同时，结合今年工作思路，进一步解放思想，转变观念，把工作聚焦到发挥资源优势、补齐各项短板上去，逐一明确措施抓手、时间节点，落实责任到人、对账销号，做到集中优势力量、解决突出问题。

（三）抓好全面落实。建立各股室（队）、所属各单位和干部个人“强优”“补短”工作台账，强优”方面，坚持立足实际，主动融入全县发展大局，强化实力与担当，持续优化激活发展动能，“做强、做优、做大”资源优势项目。“补短”方面，坚持问题导向，对查找发现的问题短板，加强根源剖析，研究提升整改措施。各股室（队）、所属各单位要严格抓好各项工作措施的落实，确保工作常态化、长效化。

(四）成果运用。各股室（队）、所属单位要围绕本次活动突出问题、显著成效，认真梳理各项制度，做好废、改、立工作，建立健全长期管用的制度机制，推动对标找差、强优补短制度化、常态化。局里将根据县委对我局单位、干部“强优”“补短”清单落实考评的结果，对落实情况好的在评先评优等方面优先考虑，对列入“黑名单”的将强化问责问效。同时，将“强优”“补短”清单落实情况作为干部个人考核重要依据之一。

四、实施步骤

本次活动自文件下发之日起开始，至2023年3月底前取得阶段性成效,至2023年12月底前形成制度机制,全面巩固成果。

第一阶段(2023年1月上旬至2023年1月中旬)。组织全局县管干部、各股室负责人和优秀干部认真学习黄书记在全县县管干部学习贯彻党的二十大精神专题研讨班上所作的主题报告以及《德化县开展“对标找差、强优补短”活动方案》文件精神，制定《德化县城市管理局开展“对标找差、强优补短”实施方案》，明确任务和具体要求。

第二阶段(2023年1月中旬至2023年2月下旬)。各股室（队）、所属各单位和干部要采取主动找、互相帮、集体议等方式，全方位查找梳理优势与短板，明确工作目标和努力方向，研究工作措施，确定工作时间表和路线图。

第三阶段(2023年2月下旬至12月底)。结合年度目标任务，全面落实各项工作措施，确保工作常态化、长效化，持之以恒抓好落实。

五、工作要求

（一）强化组织领导。要充分认识开展“对标找差、强优补短”活动的重要意义，把活动贯穿到学习宣传贯彻党的二十大精神全过程，周密部署，精心组织，立足实际，注重实效，形成上下联动、整体推动格局。局成立活动领导小组及其办公室，由局长许金标担任组长，统筹推进各项工作。班子成员及各股室（队）、所属各单位负责人要按照方案要求，精心谋划、周密组织，做到分析深入、对标准确、措施有力、落实全面。

(二)注重统筹推进。各股室（队）、所属各单位要将开展“对标找差、强优补短”活动与我局当前工作统筹谋划、相互促进，做到边学习讨论、边调研排查、边改进提升。同时，要加强统筹协调，形成工作合力，及时有效解决工作推进中的各类问题，并指派专人将工作进展情况定期汇总更新至党建办。

(三)加强宣传督导。要积极宣传开展“对标找差、强优补短”活动经验做法和创新性成果，凝聚工作的强大正能量。要丰富宣传形式，拓宽宣传渠道，特别要发挥新媒体的作用，营造浓厚氛围。要强化督查落实，定期和不定期对工作进展情况进行检查，发现问题及时通报，限期整改，对搞形式、走过场的严肃追责。

附件：1.德化县城市管理局开展“对标找差、强优补短”工作领导小组

          2.单位“强优”项目工作推进表、干部落实“强优”工作情况表

3.单位“问题短板”整改落实情况表干部“问题短板”整改落实情况表

附件1

德化县城市管理局开展“对标找差、强优补短”活动领导小组

组  长：许金标（党组书记、局长）

副组长：林振阳（党组成员、党委书记、二级主任科员）

郑耀辉（党组成员、副局长、二级主任科员）

黄德萍（党委副书记、纪委书记）

林朱毕（四级主任科员）

姚晓晖（市政公用事业发展中心主任）

郑永峰（城市管理综合执法大队大队长）

蒲贻强（城乡环境卫生考评中心主任）

成  员：林志鑫（办公室负责人）

            林月果（办公室副主任兼财务室负责人）

陈卫东（执法综合股负责人）

黄玉敏（县城乡环境卫生考评中心副主任）

郑芳婷（党建办负责人）

刘炳铸（市政工程管理股负责人）

曾金墩（给排水股负责人）

林琼丽（园林风景管理股负责人）

张经育（审核审批股负责人）

林德贵（燃气与安全管理股负责人）

陈德占（环卫处负责人）

刘华输（路灯所负责人）

林水旺（执法大队常务副大队长）

邓秀清（执法综合股副股长兼法制股负责人）

领导小组下设办公室，挂靠在党建办，办公室主任由黄德萍同志兼任，领导小组成员职务如有变动，由接任者自然接任，不再另行通知。

附件2

单位“强优”项目工作推进表

单位名称:                                                                          填报时间：     年   月   日

序号

项目名称

资源优势

强优举措

预期目标

完成时限

落实情况

下阶段打算

责任人

（职务、联系电话）

干部落实“强优”工作情况表

姓名：        单位职务：            联系电话：                                 填报时间：     年   月   日

序号

优势特点

(从思想、作风、能力等方面剖析)

强优举措

（需落实到具体工作项目抓手）

完成时限

工作成效

下阶段打算

附件3

单位“问题短板”整改落实情况表

序号

问题短板

原因分析

整改措施

整改时限

整改落实情况

下阶段打算

责任人

（职务、联系电话）

    单位：                                                                    填报时间：      年   月   日

干部“问题短板”整改落实情况表

序号

类型/问题短板

(从思想、作风、能力等方面查摆)

原因分析

整改措施

（需落实到具体工作项目抓手）

整改时限

落实情况

下阶段打算

 姓名：        单位职务：            联系电话：                             填报时间：      年   月   日

抄送：存档。

德化县城市管理局               2023年1月12日印发