DDMRP学习笔记4:应对BOM复杂度的法宝 |
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如图所示,展示每个产品部件展开到最底层的 最长的累计提前期, 例如FPB是1+3+5+4+10=23天,207生产是3+2+30=35天..... 诸如此类 ,是传统MRP系统常用参数 DLT 解耦提前期 这就是DDMRP的新概念,在整个BOM中累计的最长无保护缓冲的累计提前期。基本是在CLT逻辑基础上,向下展开展到解耦点停止。 的确,有库存的产品无需再生产,可以直接投产使用。 还是FPB看下 ——201有库存,因此生产是3+1=4天, ——410P与411P有库存,因此生产是2+3+3+1=9天 取累计最长,FPB是9天 ,........................................................................................................... 是不是感觉很简单呐? 用DLT来取代CLT和MLT,感觉很厉害吧.... 呵呵.................. .这么简单,要是企业也这么简单就好了! 真实的企业当然不会这么简单! 有单独的BOM,也会有超级配置BOM,模块化BOM,通用部件BOM... 还会有共用料,替代料,完全替代,不完全替代,成组替代,部分替代..... 还会有材料替代优先级,耗用配比关系............ 天文数字一般的复杂度......DDMRP能干嘛呐?一个个BOM去算DLT? 就在我看着这一切,冷笑理论界的迂腐陈旧与理想化时, Chad这时候甩出了答案! Matrix BOM! 物料清单矩阵分析 BOm矩阵分析是要对所有BOM用到的材料共用性进行分析 图中都是存在共用关系的料件,Matrix BOM分析如下 横坐标是父阶料件,纵坐标是子阶料件,统计子阶在父阶中出现的次数..... 这里包含了所有替代,配比在内的逻辑,只要子阶可以在父阶用,即可以出现 然后根据Matrix BOM+DLT分析,寻找到...........DLT时间最长的那条 关键链.................又是TOC的思想 对于共用性高的料件,设定缓冲库存Buffer,然后看到下图,所有最长DLT都发生了转移...变得更短了 实现了如下目标 1) 按市场需求,压缩提前期(DLT变短了) 2 )当需要时决定现实到期日 3 )设定解耦点缓冲库存(Matrix BOM分析后共用部件加缓冲) 4 )发现合适的高价值库存平衡点 共用料进行解耦,可以看到研发设计重要性,所谓 研发手一抖,供应累成狗。太多的料件类型与复杂BOm,会大大增加库存与管理复杂性。后续有机会会谈下研发到供应链这端的成本优化问题。 近年来,在数学算法领域也有很多库存优化的方法论,通过对BOM中心性,子项父项的出入度分析,整体思想与DDMRP都有相似之处。 究其根源,应该都是采用了 统计学思想,对大量数据进行分析提炼规律。任何复杂度,在高维度下统计会呈现出一定规律性,而掌握这种规律性,就是破解供应链VUCA困境的法宝。 返回搜狐,查看更多 |
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