原标题：采购物料的ABC分类管理法

摘要：ABC物料分类法又称巴雷托分析法，是采购和物料管理中常用的分类方法，其基本原理就是& ldquo;区分主次，分类管理& rdquo;，其目的在于储存适当数量的物料，避免发生缺料停产，同时避免因为库存数理的过多导致资金积压、周转困难和增加持有成本。ABC物料分类法将管理对象分为ABC三类，这三类物料的特点如下。

ABC物料分类法又称巴雷托分析法，是采购和物料管理中常用的分类方法，其基本原理就是& ldquo;区分主次，分类管理& rdquo;，其目的在于储存适当数量的物料，避免发生缺料停产，同时避免因为库存数理的过多导致资金积压、周转困难和增加持有成本。

ABC物料分类法将管理对象分为ABC三类，这三类物料的特点如下：

A类物料：价值高、品种少的物料，种类占总物料种类的10%左右，而采购金额占总物料采购金额的70%左右，应当重点管理控制。依生产方式制订物料需求计划，将库存压缩到最低水平。

B类物料：价值较高、品种较少的物料，种类占总物料种类的20%左右，而采购金额占总物料采购金额的20%左右，应当重点管理控制。依生产方式制订物料需求计划，库存控制在一定范围内可严可松。

C类物料：价值较低、品种多的物料，种类占总物料种类的70%左右，而采购金额占总物料采购金额的10%左右，常规管理控制即可。制订存量管理标准，集中定量/定期补充，适合集中大量订货，以较高库存来降低订货费用。

ABC分类法的具体实施

ABC分类法的两个关键指标为：单价和年用量。

1、依统计资料，以每种物品的年使用量乘以单价，得出全年每种物品的总价值；

2、按每种物品的全年总价值的大小进行排列；

3、计算出每种物品全年总价值占全部物品总价值的百分比；

4、依各种物品所占的百分比分同类别。

实施ABC分类法应注意的问题

不同企业ABC各类的构成也会不同，要从实际出发，视具体情况而定。

1、根据本单位的实际情况而分类，但对重点物品进行重点管理的原则是相同的。

2、ABC分析主要是对资金施行重点管理，而不是指物品本身的重要程度。

3、在运用过程中如果发现物品使用情况比原来分类时发生较大变化时，应随时调整，该升级的应及时升级，该降级的应及时降级。返回搜狐，查看更多

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