【主持人】：各位网友大家好，欢迎收看《深圳市建筑工务署在建项目6S管理工作指引》在线访谈。

　　【主持人】：为更好解答大家的提问，我们邀请到了深圳市建筑工务署工程督导处李呈阳同志来解答提问。在解答提问之前，请李呈阳同志为我们介绍下《深圳市建筑工务署在建项目6S管理工作指引》的基本情况。

　　【李呈阳】：在建筑施工现场推广和应用6S科学管理方法，能够减少施工过程中的人力、空间、材料的浪费，为参建人员提供安全舒适的作业环境，提升工程项目建设过程中的现场管控水平。为进一步提升深圳市建筑工务署政府建设工程安全文明施工标准，打造与现代化国际化创新型城市相匹配的建设工地，我署通过对既有项目6S管理工作进行调研与分析，经总结提炼，同时借鉴了国内外先进做法，吸收了工贸企业6S管理理念、新型工业化、信息化技术、智能化技术，广泛征求了我署各部门和部分参建单位的意见，最后经我署相关委员会审议后定稿，用以指导和规范我署在建项目6S管理工作。

　　【主持人】：感谢李呈阳同志的介绍。下面，我们结合市民朋友提出的问题，向嘉宾提问。有网友提问，该指引对施工现场的指导意义是什么？

　　【李呈阳】：该指引规定了施工现场6S管理工作的基本原则、管理框架，并就部分典型施工场景给出推荐做法。在项目施工现场推广和应用6S科学管理方法，能够减少施工过程中的人力、空间、材料的浪费，为参建人员提供安全舒适的作业环境，同时也能有效提升我署在建项目的安全文明施工形象。

　　【主持人】：有网友提问，“6S”包括哪些内容？

　　【李呈阳】：“6S”包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等内容。它们之间是一种相辅相成、缺一不可的关系。“整理、整顿、清扫”以空间、时间、物品等“硬环境”为对象，是6S中关于现场状况改进提升的三个基本行动，“清洁、素养、安全”主要以制度、习惯行为等“软环境”为对象，最终促进6S向习惯化、常态化转变。

　　【主持人】：还有网友提问，“6S”在执行过程中需要注意哪些问题？

　　【李呈阳】：在实际操作方面，应该注意以下几点：

　　一是安全第一，应将安全作为6S工作的首要考虑因素，确保作业环境、施工设备、临时工程的安全性，并不断提高作业人员的安全技能水平与安全作业意识。

　　二是切合现场，应基于施工现场条件，着眼于服务现场施工人员，结合施工项目不同功能区域、不同施工阶段的具体特点，因地制宜、因时制宜，制定切合现场的实施方案或措施。

　　三是动态可控。在6S管控过程中应避免“塑造某种一次性形象工程”的认知误区，不搞运动式大扫除，要确保6S管理工作底线不被突破，6S工作基本运转不中断。

　　【主持人】：有网友提问，“6S”是如何落地执行的？

　　【李呈阳】：在执行过程中，一是组建建设单位-监理单位-施工单位全过程的组织管理机构，划分职责全面落实；二是提前对施工现场进行6S规划，编制项目6S管控方案；三是加强施工现场6S日常管控，包括施工区域和非施工区域等；四是建立6S工作监督与评价机制，确保问题及时发现和整改；五是开展典型作业场景的6S管理应用示范，分析6S管理难点、重点，分享管控经验和做法。

　　【主持人】：有网友提问，指引对施工现场6S规划做了哪些规定？

　　【李呈阳】：指引中明确指出，项目开工阶段施工单位应编制项目6S方案，并对施工现场的道路交通、材料存放区、垃圾收集与资源回收、消防系统、给水排水系统、安全防护设施、标识标牌等提出具体要求和标准。

　　【主持人】：有网友提问，指引对施工现场6S日常管控方面有哪些规定？

　　【李呈阳】：指引将施工现场的管控分为静态区域管控和动态区域管控，明确了静态区域和动态区域的特点、现场管控要求、“整理-整顿-清扫”周期、隐患排查整改要求、人员培训、奖惩措施等方面的内容，同时提供了部分动态区域6S管控的典型作业场景。

　　【主持人】：还有网友提问，指引在6S工作的监督和评价方面有哪些规定？

　　【李呈阳】：在监督方面，指引明确了施工单位和监理单位的监督要点和具体措施；在评价方面，指引提出应通过表单评分的形式对现场的6S工作表现进行量化评价，并定期实施。

　　【主持人】：好的，非常感谢本次嘉宾的分享，同时也感谢广大网民朋友！今天访谈内容可以登录深圳市建筑工务署官网浏览，同时欢迎大家通过来信、留言方式提出宝贵意见建议。本期节目到此结束，我们下期再见！