执行要点三：定置管理

在工具的指定摆放区域内，我们要做到定置：固定箱、柜、框、桌、椅的位置不动；定位：周转箱车、工件、材料位置固定；定量：不多不少、按规定数量盛放；定点：货架上、箱柜内物品定点放置。

执行要点四：行迹管理

要做好整顿工作，首要保证能够做到让工具从哪里来就回哪里去。可以通过安装实物大小画出形状进行标记，或者通过标签标示来提示工具位置。

执行点五：标示管理与目视管理

标识的要点是，不仅仅用文字，还需要用颜色、图形、图画等，做到简单易懂、不易混淆。

目视化，可以通过用精益管制作成架子，再摆放工具。或者将非必要的门、盖子去掉，或者做成透明。

执行要点六：工具物料拿取方便

不管怎么进行整顿，最后一定要保证的一点就是摆放的工具和物料要方便拿取。摆放工具的装置可以用箱子、柜子、架子等等，可以通过平放或者吊挂的方式进行摆放，方便工具拿取，而且使用后容易复位。

物料的摆放可以按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号；物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆；带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻，过目知数。

- 4 -

整顿是一个系统的工作，并且需要根据工厂生产的实际环境进行，是需要思考和智慧的工作。如果对于整顿工作没有头绪，建议可以到便利店进行参考，模仿值得模仿的地方，尽可能的先做到将工具等物品整顿得像便利店的商品一样井井有条吧。

以上就是今天和大家分享的内容，大家对5S管理中“整顿”的工作由什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。另外，如果觉得此文让你小有收获，别忘了转发朋友圈哦~

在广州地区的企业家朋友欢迎您带着问题来参与我们每周六开展精益研讨沙龙，想参加的朋友，可以在百度直接搜索“益至咨询”就能找到我们了。返回搜狐，查看更多